迎接新世纪挑战 实现跨越式发展

2001年,四川总队后勤工作要认真落实全军后勤工作会议精神和总部、总队党委的要求,按照“抓战备保中心、抓管理求质量、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓队伍强素质”的思路,全面加强基层后勤建设,推动总队后勤建设实现跨越式发展。     

努力提高后勤规范化管理效益

近两年来,我们总队紧紧围绕总部党委提出的“后勤工作由注重设施建设向深化改革、加强管理转变”的要求,坚持在后勤规范化管理上做文章、求发展、上台阶,部队后勤设施日趋规范,官兵规范化管理意识明显增强,后勤科学管理水平不断提高,整体管理效益明显增强,后勤建设呈稳步、健康发展的良好势头。从我们总队的实践看,搞好后勤规范化管理的主要经验就是始终围绕以“提高保障效益”为中心,     

规范管理求突破 高效保障谋“打赢”

近年来,我们总队后勤工作坚持按照“五句话”总要求,始终围绕保障“打赢”大力加强全面建设,逐渐步入了跨越式发展的轨道。尤其是去年初总部“安徽会议”后,我们以“抓自身、强素质,抓基层、打基础,抓管理、求实效”为目标,以保障执勤、“处突”为中心,围绕中心谋保障,围绕效益抓落实,围绕服务抓作风,围绕能力强素质,取得了较好效果,后勤整体建设健康发展。     

抓好五个重点环节 认真落实《若干规定》

《武警部队基层后勤建设若干规定》颁发两年来,我们总队加大贯彻落实的力度,初步形成了机关按《若干规定》指导,基层按《若干规定》抓建的良好局面,全总队对《若干规定》学习宣传扎实深入,按《若干规定》抓后勤建设的意识已经形成．设施日趋完善配套．生产生活稳步发展,规章制度健全落实．队伍素质有所提高,保障能力明显增强．基层后勤建设呈向上发展的良好势头,基层后勤落实《若干规定》之所以能在不到两年时问里取得这么好的成效,主要得利于我们突出抓了五个重点环节、     

加强执勤保障工作的几点做法

根据《执勤规定》赋予后勤部门的职责,我支队后勤工作始终按照“保障有力”的总要求,本着后勤就是服务的原则,坚持一手抓建设,一手抓管理,突出重点,保障中心,为部队圆满完成执勤任务提供了有力保障。     

某部开展“后勤管理年”活动效益显著

驻疆某部,坚持党委议后勤,把加强基层后勤建设工作作为部队正规化建设的大事来抓,在全部队开展“后勤管理年”活动,狠抓了《军队基层后勤管理条例》的落实,严格了各项规章制度,制定了检查、监督措施,使全部队基层后勤管理逐步走上了规范化管理轨道。在“后勤管理年”活动中,他们坚持“两手抓”:一手抓后勤管理,一手抓农副业生产。在组织部队认真贯彻落实军委     

加强规范化管理 提高后勤保障效益

近几年来,我们按照“重建设不忘管理、重完善不忘提高、重规范不忘效益”的工作思路,大力加强后勤规范化管理,后勤建设水平不断提高,保障效益明显增强,促进了部队全面建设。连续4年被总队评为基层建设先进支队,去年被总部评为军需工作先进单位、“九五”除害灭病先进单位。我们的主要做法是：     

强化管理求效益 求真务实抓落实

2002年,总队后勤工作以“争先进、创一流、做表率、树形象”为目标,围绕“抓效益促管理、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓训练强素质”的思路,全面加强基层后勤建设,推动总队后勤建设实现跨越式发展。     

重教育 建制度 抓落实 促进中队后勤规范化管理

我中队在抓后勤规范化管理中,依据《军队基层建设纲要》、《基层后勤管理条例》,按照“依法管理要效益,形成合力求发展”的工作思路,从抓思想教育人手,在“建家、管家、爱家”上下功夫,取得了一定成效。中队连续3年被总队评为落实《纲要》先进中队,荣立集体三等功二次,并被南昌指挥学校定为基层后勤正规化建设教学基地。我们的主要做法是：     

打基础 抓全面 提高后勤分队综合保障能力

近几年来,我们严格按照总部党委提出的“三年形成‘处突’能力”的要求,着眼部队建设实际,盯着提高后勤综合保障能力、为完成“处突”任务打基础、抓建设,全面提高后勤分队整体建设水平。经过四年的艰苦努力,后勤分队建设基础越打越牢,平时自我保障和“处突”综合保障能力明显提高,圆满地完成了’98抗洪、“9910”演习、处置某地群体性治安事件等重大行动的后勤保障任务。     

始终按《纲要》、《条例》规范后勤工作

多年来,我支队坚持以《纲要》、《条例》为依据,按照“保障有力”总要求和“全面过硬”的奋斗目标,围绕“中心”抓保障,强化管理求效益,有力地促进了部队全面建设。支队连续十年被总队评为落实《纲要》先进支队,1994年被总部表彰为财务管理先进单位,1998年被总队评为“菜篮子”工程建设三年规划先进单位。2000年．支队后勤处被总队评为先进后勤处。     

围绕中心抓建设——山西某预备役高炮团全面建设剪影

山西某预备役高炮团围绕部队中心任务,不断提高全面建设水平,努力构建学习型军营,他们大抓军事训练、促战斗力水平提升,规范建设标准.促基层建设质量,发挥驻地资源、促教育效果落实,加强后勤装备管理,提高后装保障能力,有效提高了部队履行     

抓住三个环节 突出五个重点不断提高后勤规范化管理水平

近年来,我总队紧紧围绕“保障有力”的总要求,牢牢把握后勤规范化管理这个重心,结合贵州地方政府财力不足、经济欠发达的实际,立足现有条件,以与时俱进的精神,认真研究解决后勤建设中的新情况、新问题,部队后勤建设呈现出健康发展的良好势头,为中心任务的圆满完成提供了有力保障。     

着眼反分裂军事斗争行动 全面提高后勤综合保障能力

2001年7月,我总队奉命参加了兰州战区组织的“西部-01”演习。演习中,我们坚决贯彻落实总部首长意图和总队后勤部党委提出的“四好”要求,着眼未来反分裂军事斗争行动的特点,积极探索了后勤综合保障的途径。     

加强基层后勤管理 促进部队全面建设

前几年,由于对后勤管理认识不高,抓得不紧,我部基层后勤建设一直处于“困境”之中。1988年以来,我们在查问题,找原因的基础上,按照《纲要》要求,着力从提高后勤管理人员素质,完善落实各项规章制度,开源节流,堵塞漏洞,改进工作作风上入手,很抓了基层后勤管理,使部队建设出现了良性循环的发展势头,提高了部队快速反应能力。我们的主要做法是: 一、转变观念,打牢“三个基础”,为基层培养一支思想稳定、素质优良的后勤骨干队伍人是各项管理工作的主体,加强基层后勤建设,首先要抓好人员素质的提高,打牢组织基础。     

加强后勤战备建设 打牢“保中心”的基础

近几年,各级后勤按照总部党委、首长关于“保中心”的指示精神,狠抓后勤战备工作落实,“处突”保障能力不断提高。但从后勤“保中心”任务的要求看,还有一定的差距。一是“处突”后勤保障准备不够充分,居安思危的战备观念树得不牢．对“保中心”工作想得不深,考虑不细,抓得不实,自我保障意识不强;二是战备秩序不够规范,战备制度、战备物资、“三分四定”等还有不落实之处,“处突”保障能力比较弱;     

用科学发展观引领后勤建设创新发展的几点思考

胡主席指出:“从某种意义上说,现代战争就是打保障”,“没有强大的综合保障能力,很难赢得作战胜利。”这一重要论断,科学定位了后勤保障在现代战争中的地位作用。贯彻落实胡主席重要指示,就是要坚持用科学发展观统揽后勤建设全局,着力在“五抓”上下功夫。1抓保障能力的提高,在扎实推进军事斗争后勤准备上下功夫后勤工作要贯彻落实科学发展观,最根本的就是要做好军事斗争后勤准备,不断提高保障能力。一是强固龙头意识,狠抓战备建设。抓龙头保打赢,是后勤工作的第一要务,是当前最重要、最现实、最紧迫的使命任务,要按照统一部署和要求突出抓…     

德昌县人武部 加强综合保障能力

四川省德昌县人武部坚持以深化后勤改革为重点,强化后勤管理为根本,实现“保障有力”为目的,严格落实后勤战备制度,狠抓经费管理。坚持精打细算、量人为出的原则,把有限的经费用在刀刃上,提高了人武部后勤保障能力。为贯彻落实人武部“三年建设规划”,创一流“窗口”单位。党委“一班人”     

落实后勤规范化管理 实现后勤工作重点转变

实施后勤规范化管理,不仅是贯彻落实总部党委提出的实现后勤工作重点转变的重要举措和实际步骤,也是着眼未来,不断提高后勤保障能力的必然选择。那么,如何落实后勤规范化管理,促进保障能力的提高呢?我们认为,应该从五个方面人手,实现“五个转变”。     

提高认识 摆正位置 切实加强对后勤工作的领导

近年来,我们总队党委坚持把后勤工作作为按纲建队的重要组成部分,作为部队全面建设的重要内容,切实摆上位置,加强领导,有力地促进了后勤建设全面发展。1997年,我总队被武警总部评为“后勤工作先进总队”,并总结推广了我们加强财务管理、公物设施管理和后勤正规化建设的经验。我们的主要做法是：