行之有效的“一级管理,两级采购,三级计划”采购管理模式

某省军区通过一年多的采购改革实践,探索出了军以下部队物资集中采购改革实行“一级管理,两级采购,三级计划”的基本管理模式。这对深化军以下部队物资采购改革工作具有积极意义。一、“一级管理”是确保物资集中采购管理模式有效运行的根本保障“一级管理”,即集团军(省军区)所属部队的物资集中采购活动均由集     

带着清风走 留得美名在

一次到一个团单位闲谈时,偶得一则令人痛心的消息。一位团职领导干部转业离队时,利用在职时的权力影响,调用部队卡车,以装运个人行李、家具为名,乘机装上为数不少的钢材、木材等战备物资。因有人及时举报,已经装上车的公用物资并未带走,但此事在部队造成了很坏的影响。     

加强部队经费物资管理之我见

加强部队经费和物资管理,必须发挥党委统管和财务部门与事业部门的职能作用,集体理财,严格预算,全员管物,加强监管,落实责任制,努力提高新形势下标准经费和物资的使用效益,把紧日子过好,实现“保障有力”。一、党委统管,集体理财部队财务管理工作的好坏,经费使用是否合理,直接关系到部队的质量建设。各级党委必须把财务工作列入议事日程,对财务管理和经费使用的重大问题集体讨论决定,做到集体     

军以下部队物资采购制度改革浅探

物资采购作为军队采购的一个重要组成部分,关系改革全局、影响改革全局,而军以下部队的物资采购则具有牵涉部门多、采购品种多、社会供应商多和采购机构编制小、采购专门人员少的特点,在物资采购实施过程中还存在许多矛盾与困难,必须采取有效措施认真加以解决。一、因地制宜,建立健全采购机构在军以下部队现行的编制体制中,除集团军机关设物资油料处以外,下级部队基本没有对应的业务部门,加上没有设置专门的物资采购机构,给物资采购工作的上下贯通带来不便。要解决这个问题,在对上积极争取编制的同时,必须立足军以下部队现有编制,因地制宜地…     

自行代理：军队物资进口的新模式

军队物资进口自行代理就是在部队现有编制的基础上成立相关机构,负责军队物资进口的相关事宜,代理部队用户组织物资进口工作。这一模式的高效运作必须有相关职能部门、授与机构和管理机构作保障,并明确其职责分工,使军队物资进口管理工作更规范,政策性和权威性更强。同时,要明确两条线的管理思路,即物资进口需求上报一条线,物资进口操作一条线。     

适应新形势 谋求集团军经济工作的新发展

做好新形势下的部队经济工作,必须有新的思路。根据部队面临的新情况,我们要从讲政治的高度统揽部队经济工作;用过紧日子的思想指导规范部队经济活动;运用市场经济规律管理好部队经费物资。     

条形码在仓库被装物资管理中的应用

被装仓库是部队被装物资供应的桥梁和基地,担负着被装物资的收、发、管、运任务。物资品种多,数量大,进出库频繁,任务繁重。有必要将条码‘技术运用于军用被装物资管理中,依靠条码技术进行物资出入库管理和盘存管理,具体措施包括确定条码编制原则,开发条码生成系统,研发扫描录入系统,选择适当的设备及信息化管理的整体设计。     

浅谈军队物资进口规范化管理

军队物资进口工作及其管理关系到军队切身利益,是一项政策性很强的工作。加强军队物资进口工作规范化管理,必须实现管理要求标准化,管理方法程序化,管理范围合理化和管理手段自动化。为此,应当建立完备的法规体系,突出为部队服务的方向,实行严格的监管制度,探索灵活的进口方式。     

强化管理 确保安全 努力提高保障水平

在新的一年里,基指所属部队要认真贯彻军委指示,以建设好仓库、管理好物资为中心,以保持部队高度稳定、确保仓库安全、狠抓工作落实为基本要求,强化管理、深化改革、加强战备、争先创优,圆满完成军委、总部赋予的各项任务,进一步提高支援保障能力,努力把后方基地建设提高到一个新的水平。     

机动部队配合解放军登陆作战后勤保障问题探讨

未来武警机动部队配合解放军登陆作战,将面临特殊的战场环境和高强度的战斗,后勤保障呈现出许多新的特点。一是投入兵种、兵力多,后勤指挥协同复杂;二是部队跨海作战,背水攻坚,物资补给困难;三是敌高科技武器装备杀伤、破坏能力强,我人员伤亡和物资消耗必然增多,保障任务繁重;四是敌侦察系统先进,后勤装备、物资隐蔽困难等。针对这些特点,武警机动部队在未来登陆作战中的后勤保障工作应着重把握以下三个问题。     

部队物资采购中的供应商激励

有效的供应商激励是提高部队物资采购效益,实现采购目标的重要措施和手段。以激励原理基础,通过分析部队及供应商在物资采购交易中的特点,提出了适用部队采购管理中供应商激励的几种方式。     

军以下部队物资采购改革存在的问题及对策

推进军以下部队物资采购改革,规范物资采购管理,是进一步提高部队后勤保障力的客观需要,是提高部队作战能力的必然要求。促进军以下部队物资采购改革制度化、规范化、法制化,应架构科学规范的管理模式,编设精干高效的组织机构,形成规范有序的运行程序,建立健全规范的法规体系,构建完善的监督机制,此外还应注重完善配套措施。     

浅谈军队物资集中采购审计

物资集中采购是物资采购观念的转变和制度的创新,是后勤社会化保障改革的重要组成部分,是依法治警、从严治费的必然要求。近几年来部队物资集中采购工作取得了很大进展,但同时也暴露出一些不容忽视的问题,亟需加以解决。一是对物资集中采购认识有偏差,来自采购主体的阻力仍然很大。推行物资集中采购的根本目的,是在于强化预算约束,最大限度地节约经费支出,促进资源优化配置,充分发挥集中采购在军事经济中的调控作用。但部队很多单位仅将集中采购的出发点界定在节约资金和反腐倡廉上,一些部队还把“完成集中采购规模的大小”,“节约资金的多…     

加强管理 提高效益

加强管理,提高效益,这是过好紧日子的重要措施。搞好供应,把经费物资送到部队,这是后勤的基本职责,但更重要的是通过管理,使这些经费物资在保障部队建设中充分发挥作用。应该看到,当前在一些部队,一方面经费物资供应不足,另一方面损     

战役物资保障理论与应用

战役物资保障的作用是:为部队“驻”、“藏”、“伪装”提供物资保障;为部队机构开设、通讯联络、装备动用提供物资保障;为救治伤员、抢修武器装备提供物资需要。战役物资保障的主要任务是:预计战役物资需求;开展战役物资筹措;确定战役物资储备;实施战役物资补给;加强战役物资管理。加强战役物资保障防卫的措施是:搞好战役物资保障组织指挥及力量编成;确定战役物资保障需求预测的内容和方法;做好战役物资筹措与补给;加强战役物资保障自身防卫。     

被装管理要克服三种思想狠抓三个环节

被装管理是部队装备和战斗力的构成因素,是保障部队执勤训练、“处突”及协同解放军防卫作战的必需品,而管理则是被装物资形成战斗力的蘑要保证：在新形势下．“市场”和“战场”的变化,对被装物资管理工作提出了新的更高的要求,各级做装部门必须认清形势．增强紧迫感和责任感,面向部队、深入基屡．切实做好被装管理工作。     

集团军以下部队物资统筹供应面临的问题及对策

集团军以下部队物资统筹供应机构应由军人组成,成为保障实体。行政和业务工作统归财务部门领导,将经费物资的供应保障与监督控制融为一体;机构的名称应统一、规范,叫“财物保障室”比较恰当;对该机构的服务收益应从严管理,防止出现开支、分配不合理的问题。     

如何发挥士官骨干的作用

如何适应新形势,建立适应本单位管理工作队伍现状和士兵特点的管理教育模式,是基层部队管理教育工作面临的新课题。实践中,越来越多的基层干部体会到,部队管理教育的总体水平与士官骨干作用的发挥有着密不可分的联系。士官骨干是士兵构成的重要部分,其作用体现在部队建设的方方面面。因此,要加强士官骨干队伍建设,多方面地激发和调动他们自觉服从管理、参与管理的积极性、主动性和创造性,不断增强他们在提高管理教育成效过程中的主体作用,最大限度地发挥他们在部队建设中的积极作用,为部队战斗力的提升多做贡献。     

强化标准经费管理的有效形式——物资保障中心

在过紧日子的情况下,搞好部队标准经费的管理,充分发挥有限经费的使用效益,显得尤为重要。83226部队经过多年的实践,摸索出了一条加强标准经费管理的有效途径——建立军队物资保障中心。文章论述了建立军队物资保障中心的意义,着重探讨了完善军队物资保障中心的对策问题。     

消防部队消耗性物资经费管理探析

针对消防部队消耗性物资经费管理普遍存在“支出总额居高不下,标准不定和经费管理困难”等问题,从规章制度和标准等方面剖析其原因,提出了高度重视消耗性物资的管理工作,合理编制消耗性物资的年度预算,建立可操作的制度和标准,科学实行定额采购卡制度等加强消耗性物资管理的几项措施。