统筹规划 分步实施

集团公司一直对企业文化建设工作非常重视。2000年工作会议上提出:“重视企业文化建设、培育具有‘中船重工’特色的企业文化”。2003年工作会议上提出:     

滨州市以劳养武走新路

滨州市人武部所属劳武企业收益连续3年翻番。在这基础上,他们适时进行了劳武企业经营机制的转变,给劳武企业插上了腾飞的翅膀。     

坚持与时俱进 在解决重点难点上求突破

重点、难点问题是影响和制约城市民兵建设的瓶颈。济南军区在贯彻落实中央《意见》精神中,着力在非公有制企业民兵建设、街道和企业武装部建设等重点难点问题上下功夫。 向非公有制企业拓展民兵组织。“有编无兵”、“有兵无编”,组织萎缩、布局不尽合理是前几年城市民兵组织建设中出现的一个突出问题。2001年以前,军区和鲁豫两省各级在解决这个问题上虽然进行了一些探索,但仅限于建立党组织、效益比较好的非公有制企业,从总体上看,改革的步子迈得不大。据统计,2001年鲁     

凤凰涅柴八年成——中南装备公司八年来扭亏脱困、转机建制、改革发展纪实

中南装备公司经过八年的艰苦奋斗,从一个亏损上千万元、濒临破产的企业发展到拥有11亿元资产、具有一定竞争力的现代企业。以2000年实现指标为基数,到2008年,公司工业总产值增长了6．6倍;     

深化企业改革 发展外向型企业

深化企业改革发展外向型企业易秀丽湖北长江光电仪器厂在激烈的市场竞争中,以深化企业内部改革、转换经营机制为动力,合资经营,使企业在发展外向型经济上一年一个新台阶,一跃成为兵器工业总公司出口创汇重点企业,连续多年荣获全国机电产品出口创汇先进单位的称号。１...     

影响企业管理的十大理念

近日,在由《世界经理人文摘》组织的论坛上,与会管理专家总结了过去10年所倡导的管理理念,并提出了影响中国企业未来10年的管理理念。 全球化 德勤企业管理咨询公司中国企业问题专家莫杰夫认为,全球化不能算一种经营实践,而是一种趋势。对中国企业来说,这或许是最重要的一个     

深入开展“双学”活动 加快兵工企业“两个根本转变”的步伐

深入开展“双学”活动加快兵工企业“两个根本转变”的步伐□本刊专稿总公司开展“外学邯钢、内学嘉陵”活动两年来,各企业从自身实际出发,以“双学”为契机,深化企业改革,管理不断创新,有力地促进了“两个根本转变”。从最近召开的１９９７年企业管理工作座谈会上我...     

中原特钢:变能源消耗点为效益增长点

这几年,原材料与能源价格的持续上涨使不少企业头痛不已,能源消耗占制造成本25%的河南中原特殊钢集团有限公司更感压力。2004年,企业因原材料、能源价格上涨就损失7090万元,为当年利润的6.7倍。但压力没有使企业垮下去,反使企业在可持续发展上取得新的进步,这其中节能降耗工程的开展功不可没。     

43家中央企业入围2012年世界500强

2012年7月9日,2012年《财富》世界500强企业最新排名揭晓。中国上榜公司再创新记录,达到79家。上榜的中央企业达到43家,比上一年度增加了5家。其中,中国兵器装备集团、中航工业集团等榜上有名。     

刊中报苑

兵团糖业实现增值增产2011至2012年制糖榨期,兵团制糖企业累计完成工业产值10.4亿元,比上年度增长19.6%;实现工业增加值3.6亿元,增长23.2%;甜菜种植户累计创收7.3亿元。2011至2012年榨期,兵团制糖企业累计收购甜菜157.1万吨,比上年度增长16.2%,甜菜收购量占全疆的38.1%;累计生产食糖17.95万吨,比上年度增长19.1%,食糖产量占全疆的38.5%。据悉,兵团现有4家制糖企业,日加工甜菜能力达1.75万吨。(兵建)     

充分发挥工会组织作用促进集团又好又快发展

国资委黄丹华副主任在年初召开的中央企业群众工作会议上对2010年中央企业群众工作提出明确要求:坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真     

认真学习会议精神切实制定具体措施东方厂居安思进

本刊讯 日前,中国航空工业第 二集团公司东方仪器厂认真贯彻落 实国防科技工业工作会议及中航第 二集团公司第六次工作会议精神, 在2004年生产经营连创佳绩的基础 上,居安思进,结合企业实际,研究 确定了2005年企业发展目标,对今 年重点工作做了具体安排和部署。     

中国企业进入高成本时代

“2008年中国企业的高成本时代确实来了。”这是中共中央党校研究室副主任周天勇在第五届中国企业发展论坛上提出的观点。     

加强廉政建设 促进企业发展——农二师永兴供销公司发展剪影

农二师永兴供销公司股份制改造两年来,不断完善现代企业制度,结合改制后企业体制和机制上的特点,求真务实,全面加强党风廉政建设,在党员干部中强化"人在市场心记廉政,面对诱惑不动心;时时处处为企业,自始至终廉洁"的意识。     

兵器企业扭亏为盈的障碍和企业改革中的监督机制

兵器企业扭亏为盈的障碍和企业改革中的监督机制李景芳这几年,兵器工业发生了深刻的变化,越来越多的企业的经济活动直接进入了国内、国际市场。而有些兵工企业从思想、意识、行为、准备上没有真正地转向市场,转向深度的管理,甚至那些正在作改革的企业也是如此,还需强...     

探索党建经营“双向融入”新路径 促进金城集团高质量发展

<正>2014年,金城集团初步提出"创价值、循法治、育人才"工作思路,在2015年公司职代会上全面部署推进。2018年,新一届党代会上,将"讲政治"增添到首位,进一步明确为"讲政治、创价值、循法治、育人才"的工作主线。5年来,金城集团党委将其作为党建工作与企业发展"双向融入"的重要载体并持之以恒地推进,将党建工作抓出实实在在成效,更好推进了企业生产经营。     

勇闯百亿关——中航工业成飞公司销售收入首次突破100亿元

2008年12月31日,中航工业成飞公司全面完成科研生产经营任务,首次销售收入突破100亿元,为企业2008年勇闯百亿关画上一个圆满的句号。     

革故鼎新，造企业之魂

随着经济全球化进程的加快,企业的竞争力将更为明显地表现在“文化力”的较量上,企业文化作为先进文化的重要组成部分,作为企业素质的集中体现,对企业的兴衰成败起着越来越重要的作用。因此,企业文化建设已成为当今企业管理的大趋势。河北太行机械工业有限公司作为一个具有四十年发展历史的兵工企业,为建立较为完善的企业文化建设体制和运行机制进行了有益探索,为构建和谐企业奠定了坚实基础。     

不是“无事可做” 而是“油水很大”

１９９９年５月国家经贸委在山东潍坊亚星集团有限责任公司召开了加强国有企业采购管理即推广亚星经验现场会,学习推广亚星“购销比价管理”经验。那么亚星“购销比价管理”的实质究竟是什么？说起来不复杂,其实它正是被一些人认为“无事可做”的企业管理问题。首先,亚星的管理抓在了物资的购销上。生产制造企业物资采购成本一般占到企业总成本的７０％。因此,亚星的管理抓到了企业生产经营的最关键处——成本上,实际也就是抓到了企业的效益上。其次,亚星的做法较好地解决了当前国企管理中的一个十分突出的问题——相当一些企业购销过…     

银光集团打造“联合舰队”

2006年产销双双迈上20亿元大关的中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司,2007年将要着手打造、延伸4条产业链,以提升企业核心竞争能力。