军队信息化科研项目阶段评估指标体系探究

军队信息化科研项目研发过程分为项目形成、研究开发、现场试验和项目验收四个阶段,每个阶段的评估内容都包括战略、技术、军事价值、资源和风险等五个方面。文章借鉴企业研发项目过程管理评估方法,以现实为基础,提出了军队信息化科研项目阶段评估指标体系框架。     

管理创新与信息化管理手段融合促进科研管理

在全球经济趋向信息化的时代背景下,我国各行业均提出信息化建设的要求。企业通过信息化建设规范了管理,提高了生产效率,增强了竞争力。然而很多企业过于神化信息化管理工具的作用,认为选用了0A、ERP、MES、PLM等系统就可以使管理水平大幅提高。事实上,在信息化管理工具使用过程中,如果忽视管理理念提升及管理思路创新,不注重信息化建设与企业需求融合,最终也无法提高效率和竞争力企业信息化是我国推进整个国民经济信息化的重要组成部分,是全社会信息化的基础和前提。企业利用现代的信息技术．通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力。从管理的角度看,企业信息化是对企业中的信息进行系统化、集成化、自动化的过程．也就是对企业信息系统的规划、实现、运行和管理的过程。科研管理作为国防工业企业保持装备先进性的基础活动,在装备项目研制过程中起着至关重要的作用。     

浅议项目管理方法在边防信息化建设中的应用

推进边防信息化建设,努力实现科技强边、信息控边,是进一步提高边防部队管边控边和应付边境突发事件的能力,切实维护边境地区安宁稳定的必由之路。边防信息化建设涉及系统工程、软件工程、计算机科学等多个学科领域,要将这个庞大复杂的项目顺利高效地运作成功,必须实施科学管理,本文试图用项目管理的方法,探讨边防信息化建设组织实施中的一些问题。一、项目管理的基本思想项目管理是以项目为对象的系统管理方法,即通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全生命周期的动态管理和项目目标的综合…     

“数字档案管理系统”在化工企业的应用

本文主要介绍了聚银公司实施的档案信息化项目所实现的各项功能,以及怎样通过信息化手段提升企业的档案管理水平,从而达到为企业各项工作提供服务的目的。     

江西国防科技工业重点项目基地开工奠基

9月1日,国防科工委组织召开了非国有企业军工投资项目资产管理工作研讨会,对贯彻实施新颁布的《国防科工委关于非国有企业军工项目投资管理有关问题的意见》进行了学习宣传,并针对《意见》配套制定的具体实施细则和操作规程进行了探讨。大家一致认为,《意见》的颁布是国防科工委为“民参军”首开政策之门的重要举措,必将对非国有企业更好地参与国防科技工业建设产生深远的影响。非国有企业代表认为,《意见》明确了对非国有企业项目投资的基本原则和政策,为“民参军”打开了参与军工建设的大门,指明了努力的方向,非常及时,但要顺利实施、便于操作,还希望有关部门尽快制定相应的配套办法将此落到实处。     

谈谈扬水灌溉工程项目的社会评价

一、扬水灌溉工程项目社会评价的必要性大型扬水灌溉项目对一个地区甚至一个省份的经济发展布局、能源的优化配置都有较大影响。这种项目的很多间接效益无法量化 ,如果只对项目进行国民经济评价 ,不足以对项目作出全面的、最佳的选择。因此 ,有必要从国家的社会发展目标来分析评价项目的利弊得失 ,选择社会效益好的项目以提高投资效益。因此 ,对建设项目进行社会评价十分必要。１、为保证投资项目与其所处的社会环境协调 ,客观全面分析项目的利弊得失 ,提高投资的国民经济效益 ,有必要进行项目社会评价。任何扬水灌溉工程项目同其他投资项目…     

构筑“数字昌飞” 打造一流企业

昌河飞机工业(集团)公司是国家定点的直升机科研生产基地。近年来,该公司在数字化设计、制造管理技术方面进行了大胆的探索,大力实施飞机制造业数字化工程,以信息化带动工业化,利用高技术和先进适用技术提升制造水平,积极构筑“数字昌飞”,打造一流的国防科技工业企业。加强信息化建设搭建数字化平台企业实现数字化、网络化是一个渐进的过程。昌飞公司从加强企业信息化建设入手,实行信息化管理,打好信息化企业的基础。该公司从1998年就着手研究产品数据管理技术,1999年为支持C I M S(计算机集成制造系统)/并行工程项目的实施及直升机产品…     

论军队工程项目预算管理改革

深化军队工程项目预算管理改革,需要变部门主导为项目主导、条块分割为统筹安排、总部统管为能级管理、重批轻审为全程管控、粗放管理为精细管理、行政审查为专业评审,加大战略统筹力度,完善项目决策机制,细化项目概预算,加强全程投资控制,实施经费分类管理,建立军队工程项目的全过程预算管理体系。同时,要重视人才队伍建设、概算基础建设和管理信息化建设。     

兵器物流信息化标准研究

物流信息化对制造性企业提高物流效率、降低管理成本具有重要意义,而标准化在物流信息化中占有重要地位。兵器工业作为国家战略性的制造企业,正面临着物流信息化的建设和提升阶段,标准化需求更为突出,本文主要对兵器物流信息化标准的建设内容、实施方法等进行研究。     

浅谈军队信息化建设的风险与防范

信息化成功建设,必将使部队的战斗力得到巨大提升,但其实施建设过程中也存在着许多风险.我们只有对信息化建设的风险有着系统的认识,并根据具体情况,采取相应有效的防范措施,科学决策、加强领导、精心组织、强化管理,信息化的成功建设才能有所保障.     

信息化，为企业腾飞插上翅膀——一个老军工企业运用信息技术加快企业发展的启示

当今时代是一个信息化的时代,随着信息化技术在制造业的广泛运用,它在改造传统的制造业的同时,对提高制造业的制造水平、产品质量、工作效率、降低成本、增强市场竞争力等多方面起着决定性的作用。因而在制造业中进行信息化改造势在必行。湖南江滨机器(集团)有限责任公司审时度势,抓住机遇,在实施信息化建设方面进行了一些有益的尝试和探索。2003年,该公司被湘潭市人民政府评为湘潭市制造业信息化工程示范企业;同年,获国家信息化测评中心“中国企业信息化500强”。其利用企业信息化提升技术、扩大品牌影响、促进企业管理经验值得借鉴。     

探索以信息化促进企业劳动定额标准化发展的思路

随着科学技术的进步及现代企业制度的建立,在新时期加强企业劳动定额管理工作十分重要,本文结合国内劳动定额管理工作现状及发展趋势,分析企业实施劳动定额信息化建设的必要性,探索现代企业劳动定额管理系统开发的一些思路以及企业劳动定额管理工作需注意的事项。     

基于HLA的信息化陆战场多传感器仿真系统研究

多传感器是实现未来信息化陆战场“网络中心战”概念的一组必要的装备系统。着眼于为信息化陆战场信息采集与信息融合等方面项目先期概念技术演示提供仿真平台,提出了多传感器系统模型,重点研究了基于HLA的信息化陆战场多传感器仿真系统的总体框架及其设计,为该仿真系统的建立和仿真实施提供了技术支持。     

推进国防动员信息化建设必须把握好的几个重点环节

加强国防动员信息化建设,是提高国防动员建设质量的客观要求,也是保障打赢信息化条件下局部战争的迫切需要.必须紧跟时代步伐,抓住国防动员信息化建设的重点环节,充分借助地方信息人才、先进技术和科技资源优势,通过统筹规划、系统整合和科学实践,加快国防动员信息化建设进程,实现国防动员建设的创新发展.     

关于召开《2010军工配套电子信息产品与装备信息化技术论坛暨投融资项目洽谈会》的通知

加快装备机械化和信息化复合发展、建设信息化军队,是国家国防装备适应新军事变革的发展战略方向。国家科技计划和建设投资并对电子信息新材料、新技术和产品的研制及产业化予以重点支持,对企业在专利申请,标准制定、国际贸易与合作等方面也重点支持。     

关于召开《2010军工配套电子信息产品与装备信息化技术论坛暨投融资项目洽谈会》的通知

加快装备机械化和信息化复合发展、建设信息化军队,是国家国防装备适应新军事变革的发展战略方向。国家科技计划和建设投资并对电子信息新材料．新技术和产品的研制及产业化予以重点支持,对企业在专利申请、标准制定、国际贸易与合作等方面也重点支持。     

国防后备力量信息化建设若干思考

伴随我军信息化建设的日益发展,国防后备力量信息化建设也提上议事日程。本文围绕国防后备力量信息化建设应在怎样的思路下谋划以及应把握哪些关键环节等问题进行了阐述。     

关于建立战备工程投资项目后评价机制的构想

战备工程投资项目投资大、周期长、不确定性因素多。不但需要重视其前期及实施阶段的管理工作,还需要重视后评价这一重要环节。建立战备工程投资项目后评价体系,必须从我军战备工程投资项目管理的实际出发,以制度建设作为切入点,就战备工程投资项目后评价管理机制、后评价运行机制、后评价成果的使用机制进行建设和规范。     

谈谈信息化条件下作战兵员动员补充问题

为作战部队动员补充兵员是省军区系统的重要职能任务。在信息化条件下战争中,作战形态、作战理念、作战方式等发生了根本性变化,这对兵员动员产生了深刻影响,赋予了兵员动员许多新课题。省军区系统必须适应信息化战争的特点,充分做好兵员动员准备。     

企业人力资源信息化管理中的问题与对策

人力资源信息化管理是目前企业管理一个热点也是难点问题。本文首先对人力资源信息化管理的内涵进行了阐述,然后简单分析了目前企业人力资源信息化管理的现状以及存在的问题,最后对如何推进人力资源信息化提出了一点建议。