关于审价组和审价员法律地位的思考

军品审价是部队装备建设的一项重要工作。多年来,审价组的努力为部队装备采购节省了大量的经费,提高了军事经济效益。但是法规制度的不完善,也在一定程度上影响了审价工作的严肃性和有效性。一、审价组和审价员法律地位现状目前,还没有一部法律法规对军品审价组和审价员给出具体定义,也没有对其法律地位作出明确的界定。这对当前审价工作的严肃性和权威性造成了一定影响。     

复杂大型武器系统价格审核工作探讨——以某大型武器系统为例

大型武器装备专业涉及面广,技术含量高,结构复杂,生产工序多,大型试验项目多,生产工艺和质量的专业要求高,由此导致审价工作涉及的各项费用相对较高,项目较多,审核任务较重,且对审价人员的专业知识和综合能力要求高。搞好审价工作,应制定详细的审价计划,深入进行审价调研与准备,采用灵活多样的审查方法,充分做好与承制单位的沟通协商...     

提高装备价格审核工作质量浅探

提高装备价格审核工作质量必须紧紧围绕装备价格控制这个中心开展工作,提前介入,在规划论证确定技术状态时就重视价格问题,正确处理装备技术先进性和经济性的矛盾;完善装备价格管理法规制度,统一装备价格审核标准;改革现行的装备价格管理运行机制,发挥价格管理和监督部门的作用;加强审价队伍建设,提高审价工作水平。     

对军品价格审查程序和方法的探讨

文章在分析以往军品审价程序和方法的基础上指出,目前军品审价可根据所研制、订购的品种与数量实行两种程序并采取事前审价的办法。     

军品价格审核误差预测检验模型研究

针对目前军品抽样审价误差尚无定量指标的实际,首先对审价过程进行建模,给出军品价格抽样审核与全数审核的误差定义,并在分析报价核减比例序列概率分布的基础上,建立了误差概率实时检验模型,在确保审价结论可靠的同时降低了工作量;然后,基于先验知识研究审核误差与抽样比例的关系,建立了误差概率普遍适用的预测模型,解决了审价前抽样比例设计和工作量预测的问题;最后,利用实际数据进行了仿真,验证了该方法的有效性。     

单一来源装备订货审价时机探讨

单一来源装备审价工作通常由军队装备订货部门根据装备采购计划确定审价时段,具体实施时又根据装备订货部门计划安排确定,一般是在研制任务完成,设计定型（或鉴定）会议之后,正式订货之前。然而,此时进行装备审价,不确定因素较多,主要是审价所依据图样和技术文件未固化,构成装备成本的多个项目存在变化因子。因此,合理选择审价定价时机,对于提高装备采购经费效率有着较大影响。     

关于当前装备审价工作的几点思考

随着我军武器装备现代化步伐的加快,装备审价工作面临着各种新的机遇和挑战。军品的特殊性,带来了价格的特殊性。军队采购部门如何对新老装备进行合理审价,是当前需要解决的重要课题。笔者通过分析装备价格的主要特点,结合装备审价工作现状,谈几点自己粗浅的看法。     

关于装备价格审核工作中的一些思考

装备审价工作是装备采购的重要组成部分，做好装备审价工作，保证装备价格合理，提高装备价格现代化管理能力和水平，提升装备建设质量和效益。本文分析了当前装备价格审核现状，指出装备价格审核工作中存在信息不对称报价虚高、定价不统一、数据库建设不完善、审价人才综合能力水平不高等实际问题，并提出有针对性的建议，对提高装备价格审核工作水平起到积极作用。     

武器装备全寿命管理的择优问题

新时期军队装备建设的特点和规律要求从事武器装备订购验收工作的军代表,在所从事的每项工作中都应注意“择优”问题:工序监督要设法找到一个更有效的控制方法;检验验收要设计简便、准确的标准方案;参与科研要督促研制单位优化设计,促进装备“优生”;审价定价要     

改革大型复杂武器系统审价方式的思考

大型复杂武器系统具有研制和生产周期长、内部结构复杂、生产耗费巨大等特点。文章分析了现行的大型复杂武器系统审价存在审价时机偏后、审价思想落伍、审价方式单一等问题,提出审价方式改革应当以全寿命费用管理思想、目标价格管理思想、激励创新思想为指导,对装备研制、生产过程采取事前预测、事中控制、事后跟踪相结合的审价方式。     

加强武器装备审价领域的信息管理

只有大力加强信息管理,才能使审价工作得以深入开展,从而提高有限装备购置费的使用效益。所谓信息管理,就是人们为了特定的目的和任务,广泛收集、整理有关信息,并科学合理地加以分类、归纳、统计和分析,从中找到某些规律性的认识,最终应用于生产和生活的实践。在人类步伐日益迈入信息时代的今天,加强信息管理显得尤为必要和紧迫。在武器装备审价领域也不例外,只有大力加强信息管理,才能紧紧抓住时代的脉搏,跟上时代发展的步伐,使审价工作得以深入开展,从而提高有限装备购置费的使用效益。     

装备价格动态监控刍议

实施装备价格动态监控主要是为提高装备购置费使用效益。动态监控的主要内容有原材料成本、配套产品价格、定额工时、综合费用小时分配率、专用费用各项目,以及总订货批量的变化情况。推行装备价格动态监控,必须实行成本价格资料规范化管理,改突击性审价为动态监控,改集中型审价为区域性审价,改单一型审价为全员参与成本监控,改装备调价只涨不降为有升有降,改审价人员无证上岗为持证上岗。     

装备审价人员寻租的博弈分析

文章运用博弈论分析工具,通过建立军方与装备审价人员的寻租博弈模型,分析了既定制度环境下装备审价人员的寻租行为选择,并从创新审价制度、创新监管机制、创新激励机制、加强道德约束四个方面,对治理装备审价人员的寻租行为提出了相应的对策和建议。     

装备价格管理工作中应处理好的六种关系

为推进装备价格管理工作健康发展,必须正确处理集中统管和分工负责的关系、价格和装备质量性能的关系、定价和审价的关系、独立审价和联合审价的关系、计划调控和市场调节的关系,以及原则性和灵活性的关系。     

基于风险导向的军工科研产品审价定价

军工科研产品审价定价应当以风险为导向,其总体思路是通过对科研产品的成本核算、报价、审价、定价等环节可能存在的风险进行识别、分析、评估和应对,将审价定价风险降至军方可接受的最低水平。     

装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法

<正>装备价格工作主要有三个方面的内容,一是报价,二是审价,三是评价,报审价工作可按制度和程序开展,而目前的评审工作一般依据《装备价格评审办法》进行,《装备价格评审办法》主要规定了评审的装备价格的管理组织、时机和主要内容进行笼统的规定,主要侧重于管理程序,而价格工作水平高低,并无定量的分析与研究,并没有对价格工作进行综合性评价。     

重点型号装备价格审核的问题与对策——对某型导弹审价后的几点思考

解决当前重点型号装备审价存在的问题,应当采取审核图纸与拆分产品结构相结合、当审产品与同类产品成本比较相结合、生产过程耗费审核与研制成本分析相结合、具体产品审核与历史和社会数据分析相结合、成本项目审核与生产单位综合情况分析相结合等多种审价的方法,并要从装备价格决策途径、装备使用效能、限费用设计、过程技术分析、全寿命费用统筹等方面推进装备价格工作改革创新。     

加强装备价格管理基础工作的主要途径

目前,装备价格管理基础工作尚存在不少问题。一是无章可循,职责不清。迄今为止尚未建立全军统一的装备价格管理基础工作制度或规范。有的单位制定了价格基础工作规范,也局限于本单位,涉及面比较窄,不具有权威性和严肃性,对加强装备价格基础工作缺乏刚性制约。因而目前装备价格基础工作基本处于无章可循、职责不清的状态。二是重视不够,被动应付。近年来新装备审价任务繁重,各级价格部门把主要精力集中在新装备审价定价方面,对于装备价格基础工作上级强调少、要求少、监督检查少,致使各级重视不够,力量不足,基础薄弱,装备价格工作处于被动应付的局面,等、靠情况比较普遍。     

从承制方报价中的问题谈装备审价

自“九五”以来,我军装备发展速度明显加快,一大批高新技术武器陆续通过设计定型,进入批生产阶段。在对这些新装备进行审价时发现,承制方为追求最大利润,想方设法在报价中提高成本,导致装备价格失真,给审价工作带来很大困难。一、承制方报价问题1.直接材料方面。承制方在直接材料报价上的问题主要有两处:一是增大材料消耗定额。主要采取供应定额、采购定额等代替工艺消耗定额,变相增大定额;以研制工艺(单件)计算材料工艺消耗定额,与批量生产的情况不符;有些企业提供的材料消耗定额、加工工艺等均为白图,与合理的工艺定额相差较大。二是提高…     

军队物资采购审价工作存在的问题及对策

文章从法规制度、管理体系、运行机制、基础设施以及人才队伍建设等方面剖析了军队物资采购审价工作中存在的突出问题,并有针对性地提出了对策建议。