山西省翼城县人武部——向管理要效益

山西省翼城县商品路开发中心基干民兵连成立于前年“八一”。成立之初,他们就定下决心,向军事化管理要效益。 靠严格训练和管理提高“兵”的素质。民兵连建立健全了训练、学习、请销假等项规章制度,每月都固定时间组织大家学条令,走队列,练擒敌拳、做盾牌操。对于县人武部安排的82迫击炮训     

钻头厂人武部国防教育常抓不懈措施有力

荆楚大地上的江汉钻头厂人武部坚持常年对民兵进行国防教育,使民兵不忘“兵”的责职,在上级举行的民兵团、营干部和基于民兵军事比武活动中,曾多次夺得了前3名。该厂人武部连续八年被江汉石油管理局评为先进人武部称号。     

记忆抹不去的“红旗情结”

在黄海之滨,有一个闻名全国的民兵英雄群体——江苏省海安县角斜镇“红旗民兵团”。这支诞生于抗日烽火中的民兵英雄劲旅,参加过上百次战斗,解放战争时期创造过500名民兵随军远征5000多公里的支前纪录。新中国成立后,民兵团多次被解放军总部、南京军区、江苏省树为民兵工作“三落实”标兵单位,被命名为“红旗民兵团”。大半个世纪,团队与许多老一辈革命家、军事将领之间交往甚多。发生过许多感人肺腑的故事。     

对加强海防民兵建设的几点看法

建强海防民兵是建设强大海防的重要组成部分。加强海防民兵建设,应注意以下几个方面。一、海防民兵的组织建设,要把好“三个环节”综合考虑地域、形势、任务和经济、科技、社会等多种因素,海防民兵组织建设应重点把好“三个环节”。一是要在军事重镇上建队伍。海防民兵的组织布局,要在深入调查研究的基础上,根据各地区的军事价值和经济科技状况确定。通常情况下,主要分队应组建在军事价值较高,且有良好的港口和码头以及较大运输能力的镇(区)。过去按照地区人口比例建构起来的海防民兵布局,要按照这个思路进行调整。二是要按照平战结合的原则…     

训练园地

贵州施秉县以县委牵头、县人武部组织实施,于4月13日举办了县领导干部军事日活动。他们在活动中全部实行军事化生活,学习文件,站队集合,实弹射击,投弹,大家都一丝不苟,以普通一兵的身份严格要求自己,都把这次军事日当作一次意志上的磨砺。通过近6个小时的紧张角逐,县委书记李金碑获得了手枪、冲锋枪射击两个第一名;政协副主席刘态权获得了步枪射击第一名。 “父母官”们通过亲身体验军     

“不务正业”的张明阁

在吉林省九台市其塔木镇,提到镇武装部长、长春预备役高炮旅预任副指导员张明阁,乡亲们都说他“不务正业”,有的人说：“一个搞军事的,协助部队征好兵、编好兵就行了,致富和你有什么关系啊？”可他偏不听,就是想致富,而且还要带动全镇的人都富起来。     

努力把国防后备力量建设提高到一个新水平

角斜“红旗民兵团”诞生在抗日战争的烽火之中,是一个有着55年光荣斗争历史的先进集体。革命战争年代。角斜民兵配合我军参加过上百次战斗,屡建战功,威震敌胆。新中国成立后,角斜民兵坚持劳武结合,在生产建设和保卫国防中又立新功,获得了“红旗民兵团”的荣誉称号。特别是党的十一届三中全会以来,角斜“红旗民兵团”发扬光荣传统,坚持不懈地抓好民兵工作“三落实”,积极组织民兵担负战备执勤和维护社会治安任务,在“两企文明”建设中发挥了空出作     

找准突破口 抓好“五个一”——江苏省南通市深化民兵工作调整改革试点取得初步经验

江苏省南通市按照总部2号文件关于深化民兵工作调整改革的指示,结合实际,确定海门市、南通市崇川区、海安县角斜“红旗民兵团”为全市民兵工作调整改革试点单位。为了搞好这次试点,军分区党委认识一致,行动积极,组织得力,先后组成两个工作组,深入试点单位调查研究和帮助指导,使调整改革试点出现了良好开端,取得了初步成效。 深化民兵工作调整改革,光有武装系统一头热不行,必须跳好“双人舞”,积极争取地方党委、政府领导的重视和支持。军分区积极做好协调工作。市里成立了民兵工作调整改革试点领导小组,以市政府、军分区名义联合下发了《南通市民兵工作调整改革试点的通知》和《南通市民兵工作调整改革试点实施方案》。各试点     

京城有个社区民兵团

今年5月初,经过3个多月的实践,一个社区民兵团在北京市西城区新街口街道社区正式成立。西城区人武部立足“战场”面向“市场”,紧紧抓住改革的机遇,探索出了一条城市民兵工作改革的成功之路。 新街口街道社区民兵团是怎样组建起来的?这里的民兵组织对深化城市民兵改革究竟有什么启示?日前,我们带着这些问题,深入到这个社区民兵团进行了调查采访。 市场经济中遭遇的尴尬 以往在企事业单位发展民兵组织,只需一纸公文,区、街道两级武装部门就可以按照上级下达的任务指标,选择条件好的单位建立     

我与中国民兵

“书是随时在你身傍的顾问,随时都可以供你所需要的知识”,这是一位名人说的话,我从实际工作中深感《中国民兵》对我的帮助,它随时向我提供工作所需要的知识,它是我做好工作的好“顾问”。我1986年调到开封市郊区人武部工作,任军事科参谋。刚开始工作时,遇到了许多难题,感到束手     

兵推：智能化军事变革的引擎

<正>本文剖析了以智取胜的战争制胜机理,探讨了智能化军事变革到底“化什么”的问题,指出从对OODA各环节影响看是“化判断”,从对战争各要素的影响来看既要“化物”,更要“化人”和“化理”。在此基础上,提出兵推的概念内涵,追溯了兵推在机械化和信息化军事变革中发挥的作用,提出兵推在智能化军事变革中可以“化人”“化物”“化理”的作用,从而可成为军事变革的引擎。最后,为了把兵推这个引擎发动起来,提出三个方面的意见建议。     

豫西“绿色效应”——河南省洛阳军分区围绕地方经济建设开展民兵工作

“围绕群众脱贫用兵、围绕企业解困用兵、围绕重点工程用、围绕社会稳定用兵”这是河南省洛阳军分区发展民兵工作的新思路。近年来,他们积极探索国防后备力量建设与经济建设的最佳结合点,谋求民兵工作在产生军事效益同时,产生经济效益和社效益,有力地促进了洛阳地区的经济发展。洛阳地区万余名民兵成为社会稳定和经济建设的生力军,被地方各级党委、政府誉之为“绿色效应”。     

发扬优良传统 积极开拓创新 努力做好新形势下的民兵工作——江苏省海安县角斜“红旗民兵团”的经验

江苏省海安县角斜镇1941年建立民兵组织,1958年成立民兵团。战争年代,角斜民兵踊跃参战支前,屡立战功。建国以后,他们坚待劳武结合,在生产建设和保卫海防中作出了重要贡献。1966年3月,被中共中央华东局、南京军区命名为“红旗民兵团”命名30年来,特别是在改革开放、发展社会主义市场经济的新形势下,角斜“红旗民兵团”发扬优良传统,积极开拓创新,取得了新的成绩,他们的主要经验如下。     

枣阳民兵参加“石台寺”工程建设纪实

地处鄂西北的枣阳市是全国有名的“旱包子”。1989年列为湖北省重点建设项目——“石台寺”提灌工程上马了!在这个号称亚洲第一大渡槽、中日合资投入逾亿元资金的大型水利工程施工中,枣阳民兵、预备役部队作为工程建设的主力军,从1989年11月至1994年2月,先后调集13个民兵团、16个预备役连队,成建制地投入民兵、预     

民企民兵竞风流

近两年来,朝阳军分区紧紧围绕民兵组织“三落实”的要求,广泛在民营企业中建立起民兵组织,先后在16家民营企业建立民兵团（营,连）20个,编兵3000多人,这些民兵组织的建立,既达到了编精,编实,编出战斗力的要求,     

清初都司建制及与绿营关系

清代都司,源于明代。都司卫所与绿营兵相辅相成,构成清初以汉族为主的军制内容,是清初汉族武官升迁调转的必要途径之一。清初在全国设置二十个都司。通过考察清代都司设立的背景、清初各省都司官设置及掌印都司的任命情况和特点,分析清初都司与绿营兵的关系,探索清代都司去军事化及衰落的大势,以及在清初军事系统中的地位和作用,对于把握明清时代都司系统的发展以及明清军事发展都有积极意义。     

国防部长与角斜民兵

在江苏盐城,国防部长张爱萍关心角斜民兵团的事被传为佳话。角斜,是黄海之滨的苏北古镇,早在1941年就建立了民兵组织。在抗日战争和解放战争中,角斜民兵参军参战,传递情报,锄奸反特,参加战斗数百次,为革命战争胜利做出了贡献。1951年成立民兵团后,他们发扬党管武装和劳武结合的优良传统,民兵工作取得了可喜的成绩。1966年3月24日,被中共中央华东局和南京军区授予“红旗民兵团”的光荣称号。20     

在揭短中帮 在摔打中扶——南通军分区抓“角斜红旗民兵团”的经验

“角斜红旗民兵团”几十年常盛不衰,离不开各级领导机关的培养帮助。中共南通市委和市政府、军分区以及海安县委、县政府、人武部长期坚持帮助指导,促使“红旗民兵团”建设不断迈上新台阶。他们的主要经验是: 一、认准方向,以高度的政治责任感不断培养“红旗民兵团”。如同“红旗民兵团”经历的风风雨雨那样,南通市在培养这个典型过程中,也经历了一些考验。特别是在市场经济不断发展的新形势下,有的同志认为花很大精力抓民兵工作典型没有必要;有的认为     

为“老典型”再创辉煌——江苏省南通市抓角斜“红旗民兵团”的经验

角斜“红旗民兵团”几十年常盛不衰,离不开各级领导机关的大力扶持。培养帮助不放松,关心指导不断线,这是南通市委、市政府、军分区和海安县委、县政府、人武部各级领导形成的共识。他们始终把巩固发展“红旗民兵团”作为加强民兵、预备役建设的一件大事来抓,长期坚持帮助指导,促使“红旗民兵团”建设不断迈上新台阶。他们的主要经验是: 一、认准方向,以高度的政治责任感不断培养“红旗民兵团”。     

“两化三控”管理模式的实践与思考

加强后勤管理,提高军事经济效益,是和平时期军队后勤工作的重点。当前总部在分配经费时,虽然对师以下部队进行了倾斜,但是经费物资的供求矛盾仍然比较突出。一方面经费物资供给量短缺;一方面使用效益差,丢损浪费大。如何把有限的经费物资管理好、使用好,发挥其最大的军事经济效益,是摆在各级后勤领导面前的重要课题。本文就本部近几年在后勤经费物资的供应管理中试行供应计价化,保障集约化,计划控制,动态控制,责任控制(简称为“两化三控”),探索了提高经济效益、服务效益的有益路子,谈一些粗浅的体会。