依靠科技，调整结构，努力提高中队农副业生产效益

贵州总队黔南支队龙里县中队是素以“后勤先进”著称的中队,被贵州总队树为“农副业生产试点单位”,是贵阳指挥学校的“按纲建队教学基地”。多年来,为改善部队生活,促进部队全面建设,该中队党支部认真贯彻总部关于发展部队农副业生产的指示,     

开拓创新求发展 依靠科技出效益——苏州支队科技兴农工作的几点做法

江苏总队苏州市支队,紧密结合自身的特点和实际,创造性地开展科技兴农工作,走出了一条投入较少、产出较多的具有自身特色的科技兴农之路。在不到一年的时间里,已销售乳鸽1000余只,产猪肉1万公斤,产蔬菜4万公斤,柑桔8万公斤,直接经济效益已达30余万元。其主要做法是：     

向管理要效益 为基层办实事

我总队财务规范化管理工作结合总队的实际情况,制定具体的实施细则,充分发挥财务部门的职能作用,在完善管理机制上下功夫,做到挖潜力、讲效益、保平衡,有效地控制了经费的支出。2000年2001年总队机关每年都压缩行政消耗性开支300多万元,仅2001年就筹集1亿多元用在基层建设上,发挥出经费的最大使用效益。我们的做法是：     

推进后勤规范化管理 提高综合保障效益

规范化是后勤建设发展的方向和生命所在。近年来,各级党委认真贯彻军委和武警总部关于后勤建设规范化的一系列重要指示,注重强化后勤人员的法规意识和政策观念,后勤建设的正规化水平明显提高,综合保障能力显著增强,有力地保障了以执勤和“处突”为中心的各项任务完成。     

突出抓好三个环节全面提高管理效益

加强后勤管理,切实提高管理效益,是新形势下做好后勤保障工作的基本原则和必然要求。针对当前部队管理中存在的问题,强调突出抓好三个环节,加强后勤管理,对提高管理效益,促进部队全面建设具有十分重要的作用。     

关于“向制度要效益”的初步思考

后勤制度,就是在后勤工作中要求各级领导和广大官兵共同遵守的办事规程或行为规则,它体现着后勤工作的内在要求,是实施后勤规范化管理的基本依据和准绳。“向制度要效益”的核心问题就是严格按照后勤制度办事,依法从严管理。近两年来,各级在狠抓后勤规范化管理、坚持“向制度要效益”方面做了大量的工作,并收到了初步成效。     

后勤规范化管理要谋求贯彻《规定》最佳效益

贯彻落实总部《基层后勤管理规定》(简称《规定》),是一项长期而又复杂的系统工程,既要展示后勤工作系统改革和全面建设的丰硕成果,又要体现新时期后勤规范化管理的崭新思路;既要有适应市场的管理要求,义要有适应战场的长远目标。如何在这一复杂的系统工程中谋求贯彻《规定》的最佳效益,     

加强规范化管理提高军需保障效益

近年来,我们严格按照《军队基层建设纲要》、《基层后勤管理条例》和《军需管理规范》,紧紧围绕“保障有力”的总要求,以抓生产、保生活、促稳定为重点,本着“建管结合,双向并举”的原则,着力提高官兵生活水平,部队全部实现了“8661”配餐模式(早餐8个咸菜1个鸡蛋1杯鲜牛奶,午、晚餐6个炒菜两个主菜),实现了由“温饱型”向“营养型”的转变。农副业生产效益逐年提高,全部实现了自给有余。基层设施配套齐全,各项制度健全,     

当前部队农副业生产存在的问题及对策

近年来,在各级的共同努力下,武警部队农副业生产有了长足的发展,但我们也应清醒地看到,当前在部队农副业生产中确实还存在一些倾向性问题。一是思想认识上有偏差。有的同志认为,部队执勤、训练任务很重,农副业生产没有精力搞;有的感到,部队伙食费标准提高了,市场丰富了,农副业生产没有必要搞;有的觉得,部队农副业生产缺人才、缺技术,没有条件搞等等。     

依法科学管理提高经费使用效益

目前,部队的各项财经法规制度已日趋完善,关键是要认真扎实地抓好落实,切实用制度规范一切经费管理活动。     

规范机动部队“处突”财务工作

处置突发事件中的财务保障是后勤保障的一项重要内容。“处突”中的财务保障工作只有做到准备充分,组织严密,方法灵活,协调积极,渠道畅通,供给及时,足额保障,措施有力,资金运转安全,才能保障部队圆满完成“处突”任务。     

基层财务工作形式与内容的统一

唯物辩证法告诉我们,内容和形式是对立统一的,内容是事物存在的基础,形式依赖于内容而存在,对内容有巨大的反作用。部队基层财务工作也是内容和形式的统一体。要想真正做好基层财务管理工作,达到管理效益的提高,就必须把握好基层财务管理内容和形式的统一。     

党委当家 民主理财努力提高经费使用效益

近年来,武警部队财务管理实现了由“标准加补助”到“标准加管理”的重大转变,财务管理秩序逐步规范,管理效益逐步提高。但是,财务管理工作也出现了一些新情况和新问题,突出表现为一些单位党委核心领导作用不强,“当家人”的法规意识淡薄,以致时常出现一些这样或那样的问题。为此,本文将就如何加强财务管理,发挥有限经费物资的使用效能,谈几点认识。     

加强基层财务管理 发挥经费使用效益

近年来,武警部队基层财务管理实现了由“标准加补助”到“标准加管理”的重大转变,财务管理秩序逐步规范,管理效益逐步提高。但是由于受市场经济条件的影响,基层财务管理工作也出现了一些新情况和新问题。突出表现是“当家人”法规意识淡薄,“管家人”业务素质差,财务制度落实不到位,机关指导力度不够。为实现财务规范化管理,必须采取以下对策。     

制约驻城市部队副食品生产基地建设的因素及对策

在中央军委作出部队不得从事经商活动和将农场调改为副食品生产基地的重大决策后,农副业生产工作的重点将转向搞好副食品生产基地建没。驻城市部队只有搞好副食品生产基地建设,才能更好地以实物和经费补助部队,提高自补能力,为改善官兵生活、增强部队凝聚力、提高部队战斗力奠定物质基础。     

浅谈如何抓好中队农副业生产

大力发展中队农副业生产,不仅有利于基层官兵全面继承和发扬我党、我军自力更生,艰苦奋斗的优良传统,培养他们不怕苦、不怕脏、不怕累的生活、工作作风,而且有利于中队改善伙食,缓解供需矛盾,丰富基层物质文化生活。抓好中队农副业生产,要以中央军委批准颁布的《军队基层建设纲要》和《后勤条例》为基本准则,以武警总部制定的《基层后勤管理实施细则》为依据,以提高部队战斗力为根本目的,以总队、支队下发的“两业生产”指标为标准,因地制宜,量力而行。     

农场建设端“五观”

如何加强新形势下部队农场建设,充分发挥农场在部队农副业生产中的“龙头”作用和官兵生活的保障作用,是当前亟待研究解决的课题。笔者认为,当前在加强农场建设的方向上必须端正“五观”。     

因地制宜挖潜力，科技牵引出效益

广西总队河池地区支队地处桂西北的大石山区,部队驻地是典型的“老、少、边、山、穷”地区。几年来,该支队认真贯彻落实中央军委和武警总部关于大力发展部队农副业生产的一系列指示精神,确立了“因地制宜、投资适当、规模适度、科技牵引”的发展思路,基层部队农副业生产步入了良性循环的“快车道”。     

艰苦奋斗 勤俭持家 努力提高经费使用效益

我部驻守在甘肃、宁夏、山西的四个县(市)区,驻地平均海拔2000米以上,年平均气温9摄氏度,每年无霜期不足4个月,自然环境条件艰苦。近几年来,我们针对西北地区特点和驻地实际,发扬艰苦奋斗、勤俭持家的光荣传统,依据现有条件,立足标准经费,突出财务管理,强化效益观念,努力把“紧日子”过成好日子,把苦日子过成富日子,取得一定成效。全部队连续8年实现经费收支综合平衡。目前,部队各项经费结余1000多万元,所属4个单位平均经费结余80多万元。     

运用政府采购模式 提高经费保障效益

2001年,我们把实行政府采购作为深化后勤改革和强化后勤管理的重要举措,从更新观念人手,用新思想打开新局面。按照“面向社会,依托市场,积极摸索,稳妥推进”的原则,先在总队机关试点,并逐步向支队推广。据统计,我们实行政府采购以来减少经费开支32．2万元,资金平均节约率达18．7％。我们的主要做法是：