被装市场采购规范化研究

被装市场采购规范化建设是提高被装采购效益的根本途径,是解决采购过程中操作不规范、管理有漏洞、监督执法不力等问题的主要措施。被装采购规范化建设重点是对采购职责、采购管理、采购程序、采购监督的规范。     

被装产品技术标准系列的研究与制定

建立被装产品技术标准系列,对于提高被装产品的质量和性能,改善后勤供应效能,节约军费开支,增强现代化保障能力,适应被装生产市场化运作具有重要的现实意义。     

军队被装协议采购现状分析及后续管理对策

2010年我军被装采购进入以协议采购为主的新时期。这种采购方式具有稳定被装供应商队伍、实施区域化保障、降低采购成本及端正行业风气等特点,但也存在制度体系不健全、价格调控机制不灵活等不足。在后续工作中应逐步健全协议采购制度体系,积极培育新的竞争机制,实时掌握生产供应情况,加强对产品质量的监控。     

武警部队被装保障社会化初探

被装保障社会化是指把部队的被装保障体系整体纳入社会保障体系之中,实现市场化和商品化。被装保障社会化目标的实现,要求在筹措方式、供应办法和供应方式上进行改革,并解决经费标准的制定,检查、监督制度的建立,及市场调控作用的发挥等问题。     

加强被装产品采购招标管理的几点对策

如何加强被装产品采购招标管理,从监督和评价机制建设,科学组织标底测算,加强合同管理和人才建设等方面,本文提出了几点对策。     

我军被装消费水平现状分析与思考

进入新世纪,未来信息化战争、全面建设现代后勤和全面建设小康社会对被装供应保障提出了更高的要求,但目前我军被装整体消费水平还基本上处于“温饱型”水平,为此,必须构建我军新的被装消费标准体系,提高被装供应标准和被装内在品质。     

被装保障基地建设探要

被装保障基地是资源整合程度更高、反应更为敏捷、保障方式更为灵活的被装保障实体。文章分析了当前我军被装保障工作存在的主要问题,阐述了被装保障基地建设目标构想,提出了实现被装保障基地建设目标的对策。     

被服装具供应标准体系构建及调整

文章着眼于被装的长远建设,就被装供应标准体系构建及被装供应标准调整提出了具体构想,目的在于提高其科学性、经济性、适应性和可操作性,最终实现被装保障有力。     

被装动员可视化系统建设思考

作为后勤信息化建设的一个重要方面,被装动员的可视化有利于达成对被装资源的实时掌握、灵活配置,对建设现代后勤有着积极影响。文章对我军被装动员可视化系统建设进行了分析,提出了我军被装动员可视化系统建设应从被装资源、需求、保障三个方面入手,实现精确高效被装保障,为我军被装保障信息化建设提供参考。     

落实科学发展观 推进节约型被装建设

推进节约型被装建设,是缓解资源供需矛盾的根本出路,是贯彻落实科学发展观的必然要求。推进此项建设,需要更新资源节约观念、完善被装供应体制、优化被装保障流程、落实被装收旧制度和强化被装科学管理。     

外军战时被装保障特点及对我军的启示

为适应应急作战对被装保障的高要求,外军在保障方式方法以及保障体制等方面采用了很多先进的理念和做法。文章总结了外军应急作战被装保障特点,分析了我军保障体制、保障方式、保障力量和被装装备及标准储备现状,提出了外军应急作战被装保障特点对我军的几点启示。     

处置突发事件被装保障浅谈

“处突”被装保障,是指在执行“处突”任务中,换发或增发部队季节(地区)性被装,供应伤员、沾(污)染人员替换被装和烈士殓葬被装,以及给零星人员补发丢失、损坏被装的勤务工作。“处突”被装保障是军需保障的重要内容,其成效如何不仅影响部队战斗力的发挥,甚至影响到“处突”的进程和结局。     

我军被装购置费增长模式浅析

为适应军队正规化和现代化建设的要求,我军将不断调整被装供应标准和改善被装品质,提高被装消费水平。由此,应完善我军被装购置费增长机制,研究被装购置费增长模式并合理选择适合我军发展的增长模式。     

适应发展需要 不断提高被装保障水平

新时期军事斗争被装保障准备必须与高技术战争相适应,与市场经济发展相适应,与质量建军相适应,要提高被装科研和装备水平,强化被装供应与管理改革,加强被装管理自动化建设。     

谈被装生产供应商管理

文章从分析当前被装生产供应商管理的意义入手,提出了被装生产供应商管理中要把握的原则,探讨了被装生产供应商管理的准入策略、绩效策略、激励策略、双赢策略。     

被装联勤保障存在的问题及对策研究

联勤保障体制的运行,极大地提高了被装保障效益,但同时也带来了许多实际问题。被装联勤保障必须解放思想,更新观念,增强“联勤”意识;建立联勤协调机制,搞好计划、供应衔接;优化供应管理职能,提高服务、保障水平;理顺联勤供应关系,完善被装保障机构;缩小专用被装比例,调整保障力量布局;加强联勤业务培训,提高被装工作人员素质的构想。     

我军被装保障基地运作模式构想

被装保障基地是我军被装下一步建设的重点。文章从信息流和物资流两个方面探讨了我军被装保障基地的具体运作模式,并从保障基地建设中需要解决的尺寸采集、包装标识、需求预测三个方面提出了解决对策。     

对改革我军被装供应体制的几点看法

我军被装供应体制如何改革,才能适应社会主义市场经济和新时期部队工作的要求,作者提出以下四点看法:一是巩固被装生产单位的地位和性质,改革企业运行机制;二是确定备供应机构职能,改革被装供应环节;三是以折发被装购置费为主,改革被装发放的形式;四是完善被装供应手续,改革被装供应制度。     

被装管理要克服三种思想狠抓三个环节

被装管理是部队装备和战斗力的构成因素,是保障部队执勤训练、“处突”及协同解放军防卫作战的必需品,而管理则是被装物资形成战斗力的蘑要保证：在新形势下．“市场”和“战场”的变化,对被装物资管理工作提出了新的更高的要求,各级做装部门必须认清形势．增强紧迫感和责任感,面向部队、深入基屡．切实做好被装管理工作。     

实现被装“盾牌工程”建设目标的对策思考

加强被装"盾牌工程"建设是提高被装保障力的重要举措。实现被装盾牌工程建设目标必须以科学发展观为指导,有计划、有步骤、有重点地实现被装筹措供应网络化、可视化,被服装具舒适、系列、一体化,指挥决策手段信息化。