军工企业上市之我见

1、军工企业上市是经济发展进入新阶段的客观要求,是大势所趋我国市场经济的发展已经进入新的阶段,要求企业通过一系列体制和机制创新去增强活力,增强自我发展的能力,增强国内国际竞争力。不管企业家们是喜欢还是不喜欢、是主动去做还是被迫去做,都不能回避对这个问题的选择。同样,军工企业也不能游离于市场经济的大环境之外,也不能置身于企业深化改革、强化创新的潮流之外,这是经济发展进入新阶段的客观要求。我国军工企业需要正确对待这种形势,顺势而为,进行军工企业的改制,符合条件的应走向上市。否则,我国军工企业与世界主要军工发达国家同行之间的差距就会越拉越大,对我国的国防建设和经济建设不利。     

浅谈“三线”工厂战略转移及其发展规模

军工企业“三线”工厂是历史的产物,在我国军工体系的形成发展中作用是明显的,对军事经济正常运行的贡献也是巨大的。但随着国家战略重点的转移,由于这部分工厂驻地偏僻、交通不便、信息不灵、人才和技术的老化等,很难适应市场竞争的需求,在某种程度上危及到企业的生存与发展。军事经济理论界不少学者对此十分重视,曾专门撰文进行了较深入的探讨。笔者作为三线军工企业的一名实践者,也想就涉及到军工企业生存与发展的战略转移和规模问题谈一点看法,以供同行与理论界参考。     

微利型企业发展对策初探

近年来,在我国经济体制改革大潮的冲击下,既有一大批军工企业走上了富裕之路,也有为数不少的“军”字号企业临近“贫困线”,被雅称为“微利型”企业。它们的主要特征是:资历深,市场优势弱;摊子大,科研合力小;管理差,经济效益低。目前所面临的主要困难是:设备老化,无力更新;产品积压,销售不畅;环境艰苦,人才难觅。由于“微利型”企业分布较广、影响大、启动难,因而它们的振兴和发展是迫切需要认真研究和解决的一个新课题。     

浅论企业的自我约束

浅论企业的自我约束李安江企业改革的关键是转换经营机制,其目标是使企业适应市场需要,成为依法“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的商品生产和经营单位,成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。其中“自我约束”是指企业应自觉遵守国家法律法规,正...     

“东风人”的创业之路

“东风人”的创业之路王玉柱,唐伯武河南省东风机械厂是地方军工企业,在军转民过程中,他们克服地处偏远地区、交通不便、信息不灵、设备老化、人才缺乏、资金短缺等重重困难,靠拼搏求生存;靠产品求稳定;靠技改求发展,走出一条成功的创业之路。几年来,工厂先后开发...     

论中国近代军工企业的性质

19世纪60年代至90年代,中国封建地主阶级改革派发动了一场历时三十余年的洋务运动。洋务运动时期是中国近代军工企业的发轫时期,研究这一时期的中国近代军工企业的性质,是中国近代军事史和中国军事工业史研究中的重要课题。一、近代军工企业是特殊的资本主义企业近代军工企业是特殊的资本主义企业这个性质是由中国近代军工企业的生产力发展水平、当时国内社会经济环境以及军事工业的行业特点诸因素决定的。清末军工企业与近代中国的产业技术革命,与国家的工业和经济近代化紧密相连。所谓工业和经济近代化,是指在工业和经济领域中,以机器体系的生产工具代替以人畜力为动力     

在全面创新中再造企业后勤服务新模式

三线军工企业的后勤服务系统作为一个与军、民品并行,且相对独立的企业单元,应当加强系统自身的全面改造。根据企业改革发展的总体要求,适时调整管理和服务格局,全面整合资源,在企业整体推进现代企业制度建设的过程中,构建适合后勤服务系统自主经营、自我发展的新模式。本文所讲的“新模式”是基于本企业后勤服务和改造而言。     

强化自我

强化 ,在心理学中是指能够加强人的行为的一种刺激。强化自我 ,是将自己既当作管理者 ,又当作管理对象 ,为达到某种目标而进行的自我约束、自我规范、自我塑造。强化理论认为 ,人为了实现某种目标 ,通过采取一定行为作用于环境 ,可使不良行为得到抑制和矫正 ,从而经常把自己纳入不断完善的轨道 ,向着更高层次、更完美的方向发展 ;从事强化自我活动的人 ,工作会更热心、更出色、绩效更大。因此 ,正确运用强化方法 ,对我们自身的完善和提高具有重要的现实意义。强化自我是一个人谋求发展的内在要求。“生存和发展”是每个人都不能回避的两大人…     

刘广平:小人物的大思量

这是一个在航空企业界“小”得不能再小的企业,建厂40多年的积累职工总人数不到600人;可以说,这也是“偏”得不能再偏僻的地方——贵州遵义一个山沟里的军工企业。短短四年间,我们不能说这个多年来名不见经传的破损落败的企业“咸鱼翻身”,但有目共睹的事实业绩,让“刘广平”这个名字,跟随五七○七厂这个企业代码,一起飞扬。今年1月,一年一度的中国航空工业第一集团公司企业领导干部会在北京召开,各方航空工业“巨头”云集京城。会上,隆重地表彰了贵州这家“小”企业的领导者——刘广平。惊叹,不解,伴随着与会者由衷的掌声雷动,做事如拨打如…     

关于军工企业产权制度改革的几点思考

我国军工企业改革缓慢滞后,影响和制约了整个国防科技工业的发展。主要原因是军工企业产权制度改革没有取得实质性突破与进展,军工企业的管理体制和运行机制没有得到根本转变。我国军工企业产权制度现状在计划经济体制下,我国军工企业产权制度和结构完全是国有独资性质,国家完全垄断经营军工产品的科研生产。近年来,一些军工企业进行了改制和重组,转变为公司制企业。但由于很少触及产权制度和结构的改革与调整,不能真正实现投资主体多元化,军工企业产权制度和结构单一的问题仍然十分突出。这一问题不能有效解决,军工企业就不可能摆脱计划经…     

对军工企业改革的几点思考

按照现代企业制度的要求,军工企业在改革过程中,使其成为“产权清晰,权责分明,军企分开,管理科学”的实体。要加大军工企业技术结构的改革力度,才能加快军工企业产品更新换代的速度;转换军工企业的会计运行机制,是军工企业改革的重要内容;要制定有效的经营发展战略,以取得最好的经济效益;要创造良好的外部环境和条件,才能提高军工企业在市场上的竞争力。     

军工改制企业党建工作的定位思考

军工改制企业如何更好地开展党建工作,充分发挥党组织的政治核心、服务中心、凝聚人心三大作用,是企业党组织面临的一个重要课题,也是全面贯彻党的十六大精神,切实加强企业党组织执政能力建设的具体实践。随着军工企业改制的不断深入,投资主体多元化,社会资本的介入,员工身份的置换,使军工改制企业党建工作面临更加复杂多变的局面。本文就军工改制企业党建工作如何在“核心”、“中心”、“人心”上定位作如下探讨。一、在强化“核心”上定位思考,把握“三个环节”军工企业改制的目的是要解放和发展生产力,建立适应市场经济发展的现代企业制…     

实力、差距与潜力 从《财富》世界企业500强看我国军工企业发展

从《财富》世界企业500强看我国军工企业发展,我国的军工企业还需要继续推进改革发展,不仅要做大,更要做强,核心竞争力不能靠引进和模仿,必须建立在科技自主创新的基础上。因此,我国军工企业要想在未来取得和欧美军工企业实力相当的地位,还任重而道远。     

我国军工企业资本运营路径探析

一、我国军工企业资本运营需求供给分析(一)需求分析1、解决我国资金匮乏问题,要求军工企业实行资本运营众。所周知,资金匮乏一直是我国军工企业发展的障碍,原因是多方面的:一是国家资本金投入不足或配置不科学。二是部分军工企业自我积累能力不足。由于长期存在的结构性矛盾,体制性障碍以及一些决策失误,加之军工产品一直实行低利政策,使军工企业难以自我积累资金。三是军工企业的融资观念和管理存在问题。以上这些因素促使军工企业的资金缺口越来越大。2、经济体制的转变要,求军工企业实行资本运营我。国改革开放后,国有企业资本结构多元…     

军工企业资产重组的风险与规避

资产重组是军工企业的一种资本运营方式。它既可能为企业实现“低成本扩张”,从总体上提高投资效益,也可能增加重组活动与结果的不确定性,给企业带来一定的风险。关注和研究资产重组风险与规避,可为军工企业摆脱困境和快速发展提供有益的借鉴和理论指导。     

论军工企业产权交易的规范化

军工企业普遍存在过度负债、富余人员多,及“企业办社会”等许多建立现代企业制度必须解决的问题,这些问题同军工企业资产的不合理配置密切相关。因此,本文认为,只有规范和促进军工企业产权交易,才能真正建立起现代军工企业制度;文章同时提出了规范和促进军工企业产权交易的改革措施及配套基础建设工作。     

用好现有人才

培养、发现和使用人才是一个老生常谈的问题,但是,制约军工企业科技进步和经济发展的恰恰就是这个老生常谈的人才问题。特别是在市场经济条件下,军工企业依靠自己雄厚的技术基础和生产基地培养了大批的人才,但这些人才却在翅膀硬了的时候”,企业花费大量的人力、物力、财力和精力培养的人才,却是“为他人做嫁衣”,这是一直没有得到根本而有效的解决。因此,军工企业一直在“问题天天讲,人才天天流”的怪圈里打转转。 现阶段军工企业的产品“竞争”还具有计划经济的特色,而军工企业的人才竞争已经与市场经济完全接轨,军工企业的产品竞争优…     

军办中小型企业要努力培育企业精神

人,总是要有点精神的。作为以人为主体构成要素的我军一大批新发展起来的中小型企业同样也需要有精神。企业精神是企业在长期的生产经营实践中逐步形成和培育起来的,是一个企业共同的信念、优良的传统、独特的风格、风貌和统一的意志力量的集中体现。它是一种先进的、起主导作用的群体意识,也是企业赖以生存和发展的精神力量。战争年代,我军的军工企业培育出了“艰苦创业、无私奉献、一切为了前线、一切为了胜利”的优秀     

浅析兵工企业技术改造的难点和希望

浅析兵工企业技术改造的难点和希望孙建新齐齐哈尔建华机械厂自动扶梯和奥拓轿车盘式制动器技术改造,是国家第二批军转民项目。目前由于技改贷款不能及时到位,项目不能按时开工。如何帮助军工企业解决这个问题,使之尽快走上振兴发展之路呢？对此,笔者谈点个人粗浅见解...     

履行社会责任应纳入军工企业长期发展战略

企业社会责任．简言之．就是指企业在社会经营活动中应当为社会的可持续发展所承担的责任,它是社会发展到一定程度出现的对企业的要求及行为规范的总和。相应地．军工企业的社会责任主要是指军工企业在生产经营活动中应当为社会可持续发展承担的责任。