破除基层建设的“马太效应”

马太效应一词源于《圣经》中的一个典故,经常用来描述“穷者越穷、富者越富”、“优者更优、差者更差”等两极分化现象。基层建设的“马太效应”是指基层建设发展水平所呈现出的先进更先进、后进更落后的不平衡性。主要表现在一些连队在“快车道”上疾驰、一些连队在“慢车道”上跟进,二者之间的差距拉大,“两极分化”不断加剧,影响了部队整体战斗力的提高。这种态势的形成,有基层单位自己的原因,更有领导机关习惯性思维定势、指导思想不端正、指导方法不科学的问题。要破除基层建设的“马太效应”、谋求基层建设的新发展,各级领导机关需要…     

短波

连日来,农四师六十五团党员干部深入连队支援“三秋”工作,义务帮助职工收获玉米、剥玉米皮,缓解了连队劳力不足的矛盾。     

别把基层当“乐园”

机关工作组下基层检查指导工作,职责是检查督导、帮助基层纠正工作中的偏差,为基层排忧解难。但个别工作组到基层后不是把主要心思用在指导基层建设上,而是把基层当成休闲娱乐的“乐园”,大吃大喝者有之,游山玩水者有之,打牌者有之……如此等等,好不自在。然而,一旦基层单位招待不周,个别机关的同志就戴上“有色眼镜”挑毛病,为难基层。如此一来,个别基层单位只好投其所好,硬着头皮在接待上做文章,既耗费了精力,又花费了财力,还庸俗了关系。     

按照“三治”要求 搞好分类指导

按照“三治”(先进治满、中间治平、后进治短)要求,搞好分类指导,是“一线指挥部”的基本职责。那么,如何针对先进、中间和后进三个层次的特点,有的放矢地搞好指导呢?一、帮助指导先进连队巩固提高。先进连队是指全面建设比较过硬、各项主要工作走在前列的连队,其特点是整体素质较好,工作成绩明显。这类连队代表着基层建设的发展方向。旅团领导机关对这类连队的帮助指导,应着眼于巩固提高。(一)严格要求,始终如一。从某种意义上说,先进连队的成绩是严格要求的结果。这种严格要求在发现、培养过程中显得十分重要。如果放松了严格要求,先进连…     

莫把"强加"当"加强"

有个单位的领导让机关出了一百道政治理论题 ,要求基层官兵在一周之内全部背出 ,准备考核。一些基层单位只好中止连队正常工作 ,组织官兵加班加点 ,昼夜背记 ,迎接考核。笔者以为 ,此举的出发点和动机如何 ,且不去论它 ,但效果总是不大好的。加强基层建设 ,离不开领导机关的帮助指导。然而 ,在实际工作中 ,有的机关干部动辄以“加强基层建设”为由 ,把自己的花花点子强加于基层 ,结果不仅扰乱了基层正常的工作秩序 ,而且引起了基层官兵的反感。中国有句古话 ,叫“已所不欲 ,勿施于人” ,凭心而论 ,象一周内要背记一百道题这种连机关自己都不…     

抓基层应强化五种意识

为了更好地贯彻落实新的《军队基层建设纲要》,我院党委组成工作组,分别深入到教研室、学员队、连队等三种不同类型的基层单位进行调查研究,具体帮助指导,有力地促进了基层的全面建设.我觉得当前领导和机关在帮助指导基层上应着重强化以下五种意识.一、责任意识.责任感是领导机关抓工作的原动力.实践证明,具有强烈的责任感,就能以抓好基层建设为己任,把面向基层,服务基层的总要求落到实处.否则,就会把抓基层当成额外负担,把工作停留在被动应付上,直接影响抓基层的效果.因此,各级领导机关要以对部队长远建设高度负责的精神,以“基层进步我光荣,基层落后我有责”的使命感,用真心,使长劲,把功夫下在抓基层建设上.一     

改变思维定势 科学指导基层

改变思维定势科学指导基层林少先改变“抓得越具体工作落实越到位”的思维定势,坚持依靠基层抓基层的正确思路近些年,在部队中出现一个怪现象：有些离领导机关比较远的连队,全面建设往往搞得比较好,而有些领导机关经常抓的连队,却没有因为“近水楼台”而有大的起色。...     

联勤部队机关指导基层建设的几个规律性问题

联勤部队基层单位类型多、业务杂、差异大 ,既有医院、仓库 ,又有农场、科研所、干休所等 ,不同单位的机构设置和专业性质也有较大区别 ,工作性质和任务也不尽相同 ,有的基础好一些 ,有的基础比较弱。联勤部队基层的这些特点 ,决定了领导机关在指导基层时 ,既要反对“一线平推、平均用力”的无重点论 ,也要反对“攻其一点、不及其余”的一点论 ,必须坚持二者的辩证统一 ,在抓好普遍性指导的基础上 ,针对各基层单位的特殊性实施分类指导。一、联勤部队基层单位“纵向短、横向宽”的特点 ,要求领导机关既不能“大包大揽” ,又不能“原则领导”…     

走出争的误区

走出争的误区胡光华近年来,通过深入贯彻落实《纲要》积极开展“双争”活动,部队呈现出争先创优的良好局面,基层建设水平不断得到提高。但在争创先进连队的活动中,一些领导机关和基层单位在如何“争”的问题上还存在误区。重点轻面,忽视整体。有的领导机关在争创先进...     

切实转变领导机关指导基层的观念

基层连队是部队建设使命的直接承担者和实施者 ,是战斗力生成的最终实践者。作为“一线指挥部”的师团领导机关要充分认识基层连队与战斗力的关系 ,从做好军事斗争准备的高度重视基层建设 ,扎实转变指导基层观念 ,不断改进领导方式方法 ,在增强基层建设效益、提升战斗力中树立先进性形象。一、由保“点”向强“面”转变 ,在“点”与“面”的结合中确保基层建设全面过硬。一些师团领导机关在指导基层建设过程中 ,存在着“看作用 ,重先进 ,保名声”的思想 ,过分关注有着众多历史荣誉的模范连队、保持良好发展势头的标杆连队和对完成使命任务促…     

治虚求实

有些基层单位在经济工作中,追求表面文章,不讲实际效果。比如,有的单位在落实“斤半加四两”中,只求达到数量指标,忽略质量要求,种菜品种单一,养猪禽不计成本;有的连队搞周会餐,结果是“快活一餐,艰苦几天”。基层干部战士对此颇有啧言。落实“斤半加四两”和其它任何工作一样要讲求实际效果,要正确认识数量和质量的关系。“斤半加四两”不仅是个数量指标,也是为保证连队伙食质     

开展“三费两粮”整顿 加强基层伙食管理

基层连队的伙食费、业余生产费、伙食补助费以及伙食粮、补助粮(以下简称“三费两粮”)是基层单位物资经费的主体。加强“三费两粮”管理,对保证基层生活稳定,加强基层全面建设十分重要。为了摸清基层“三费两粮”管理情况,切实     

改革基层连队政治学习方法

基层连队是部队思想政治工作的基层单位,改革现行连队的政治学习方法对于提高政治工作的实效性、活跃部队思想政治工作无疑是十分重要的。基层连队政治学习开展不好,在方法上存在一些问题,归纳起来有“五多五少”:一是念得多,讨论少;二是千篇一律多,解释说明少;三是走过场多,注重实效少;四是检查布置多,跟踪问效少;五是上级布置学习内容多,辅导材料少。面对这些问题,改革政治学习方法就显得十分迫切。     

当兵蹲连要做到“三真三实”

随着下连当兵、蹲连住班活动的深入开展,越来越多的机关干部下到基层连队,走近一线官兵,用另一种形式投身部队建设。要想扎实推进当兵蹲连工作,机关干部要做到“三真三实”。     

“没有意见”的意见

“三讲”教育中,某机关向基层单位下发了一份征求意见表。从服务态度、服务作风、服务质量等八个方面征求意见。结果所有基层单位在征求意见表格所有的栏目中都填写了“没有意见”。从表上看,这个机关的工作无疑应该是出色的,而且基层也应该是满意的。但望着这一份份没有意见的表格,笔者却感到惊奇和不解,总觉得“没有意见”的背后好像有文章可做。带着这个问题,我走访了被征求意见的基层单位。结果大家几乎是异口同声地反映道：我们不是没有意见,而是意见提了也等于白提。原来,这个机关过去曾经多次征求过基层的意见,基层单位也真…     

强化四种意识 提高工作质量

一、强化“一专多能”意识。团政治处业务部门设置少 ,工作分工比较粗 ,有的一个干事要管好几摊工作。这就要求团机关干事不仅要精通自己主管的业务 ,成为独当一面的“小行家” ,而且还要通晓其他干事分管的业务 ,成为一专多能的“多面手”。这是因为 ,团机关的直接对象是基层连队 ,实施面对面的服务与指导 ,机关干事只具备单一的业务素质就难以满足服务基层的需求。机关干事素质全面 ,一个人能顶几个人用 ,甚至能指导、解答本职以外的工作和问题 ,这不仅能提高工作效率 ,而且又能在实践中增长才干。如果意识不到这一点 ,过分强调工作分工 ,…     

提高旅团帮带连队建设的质量

对连队建设的帮带,是旅团领导机关的重要职责。新形势下帮带连队建设,要改进工作指导方式,突出帮带重点,建立健全帮带的长效机制。     

用科学发展观指导基层建设

树立科学发展观,既是一个重要的理论问题,也是一个重大的实践问题。运用科学发展观指导基层建设,是新时期部队基层建设的客观需要。基层是军队的基础,是各级领导机关的工作重心。军队建设的发展,从根本上说要靠基层建设的全面进步。近年来,全军基层建设整体水平有很大进步,但必须清醒地看到,一些单位尤其是相当于连队的基层单位基础还比较薄弱,     

人情味与人情风

近日,几名转业士官回部队办理手续,我问连队有没有安排吃住,连队主官说：“现在反‘四风’,不敢吃喝啊!”转业士官则直言：“现在连队不像以前那样充满人情味了。”反思一些基层单位官兵友爱的氛围不是那么热烈,与部队人情味的淡化缺失不无联系。我党始终坚持走群众路线,持续推进转作风、纠“四风”,就是为了接地气,增强凝聚力,理应人人有情意,处处暖如春。     

切实提高政治机关工作指导的效益

搞好工作指导 ,是各级党委机关和领导干部的重要职责 ,也是促进政治机关抓好工作落实 ,提高工作质量的有效手段。当前 ,一些政治机关工作指导思想不端正 ,指导方法不科学 ,指导措施不得力的问题还一定程度存在。如何提高政治机关工作指导的效益 ,我认为 ,应在增强“五性”上下功夫。一、分清职责 ,增强工作指导的层次性。政治机关在对部队的指导上 ,是有明确职责要求的。然而 ,现在有些单位却对此认识不清 ,把握不准 ,把“层次指导”搞成“层层指导”。对待某一项工作不分谁负主抓责任 ,谁负具体落实责任 ,都要发指示、提要求。有时上极机关…