坚持标准 狠抓营房规范化管理

近年来,我总队按照“保障有力”的要求,以《纲要》和《营区房地产正规化管理标准》为依据,坚持连续打基础,接力抓建设,在营房规范化管理上狠下功夫。通过几年的努力,全省部队基本实现“营房住用标准化、营具配置统一化、营区布局合理化、环境优美园林化”的目标,官兵住房及生活设施得到极大改善,增强了部队的凝聚力和战斗力,有力地促进了部队的全面建设。     

在规范化管理中着力提高营房综合保障能力

近年来,我部营房工作在各级党委、机关的关怀指导下,通过全体官兵的共同努力。部队住用条件、营房保障能力、营产营具管理、基层设施建设和住房制度改革等方面工作都有了长足进步,营区房地产规范化管理水平有了明显提高,建、管、用、修的良性循环机制正逐步趋于完善。各级营房管理人员循章办事、依法管理的意识明显增强,     

市场经济条件下武警部队营房建设探析

武警部队组建时间短,营房建设的基础条件和发展不平衡。市场经济的发展,给武警部队营房建设带来了机遇,但也有些不利影响。要使武警部队营房建设适应市场经济形势和部队革命化、现代化、正规化建设的需要,就应认真分析武警部队营房建设的现状和存在的主要问题,抓住机遇,迎接挑战,加速部队营房建设的步伐。     

依法管理 真抓实干 提高后勤规范化管理水平

几年来,我们坚持以《军队基层建设纲要》和后勤工作各项《条例》为依据,按照“规范统一、精雕细刻、持之以恒”的要求,从完善制度人手,坚持依法管理,盯着问题抓落实,后勤规范化管理工作取得了明显成效。总队连续16年实现经费收支综合平衡,武器装备管理连续10年无事故案件,基层后勤设施配套率、完好率达到98％以上。     

营房基建管理工作刍议

部队作为一种特殊的社会团体,营房基建工程绝大多数交由地方建筑企业施工。面对建筑市场纷繁复杂的挑战,只有加快完善营房基建施工管理制度,切实强化营房基建施工监理措施,才能确保部队官兵“安居”进而“乐业”,有力促进部队全面建设。     

统筹规划 建管并举 抓好部队营房设施建设

1998年以来,我们支队先后完成3个中队的危房改建,5个中队营房扩建,面积达4538平方米;全支队装修营房2．1万平方米,营区绿化美化约3万平方米,更新营具上千件(套),11个中队全部建起两用晒衣场和文化娱乐场所,80％的中队实现伙房不锈钢化,燃料燃气化,生进熟出“一条龙”。多功能教导队和集种植业、养殖业为一体的立体式生产基地正在建设之中。部队住房条件、生活设施和营区面貌得到根本改善,促进了部队的安全稳定和正规化建设水平的提高。     

依法抓管理 合力抓落实 不断提高后勤规范化管理水平

加强后勤规范化管理是缓解部队供需矛盾、实现保障有力的有效途径。正确把握后勤规范化管理的重点和难点,依法管理,形成合力,狠抓落实,是提高后勤规范化管理水平的关键。     

严格制度 规范管理 努力提高营房综合保障能力

近年来,我部严格按照《中国人民解放军房地产管理条例》和武警总部有关房地产管理的制度规定的要求,把营房规范化管理作为加强部队全面建设的一件大事来抓,使部队营房始终处于良好的住用状态,供水、供电设备运转正常,营房设施、营具齐全配套,综合保障能力增强,营区环境绿化也达到园林式营院要求。先后被榆次市政府、山西省政府评为花园式单位和绿化先进单位。     

全面提高营房综合保障能力

宁波市位于沿海经济较发达地区,为使支队营房基本建设适应宁波市整体发展的需要、适应新时期部队发展的需要,自1994年以来,我们支队党委按照“保障有力”的总要求,不断加大抓建没、抓管理的工作力度。通过不懈努力,部队营房基本建设得到较大发展,2001年,支队被浙江总队评为营房工作先进单位。     

加强规范化管理 提高后勤保障效益

近几年来,我们按照“重建设不忘管理、重完善不忘提高、重规范不忘效益”的工作思路,大力加强后勤规范化管理,后勤建设水平不断提高,保障效益明显增强,促进了部队全面建设。连续4年被总队评为基层建设先进支队,去年被总部评为军需工作先进单位、“九五”除害灭病先进单位。我们的主要做法是：     

努力推进基层后勤规范化建设和管理

为认真贯彻落实总队党委扩大会议精神,按照总队年度后勤工作部署,我支队紧密结合实际,以《纲要》和《基层后勤建设若干规定》为依据,采取典型引路、逐步推广、促进落实、全面提高的方法,使部队正规化建设和管理水平有了明显提高,我们的主要做法是：     

努力提高后勤规范化管理水平

近年来,我们始终把“规范管理,提高效益”作为缓解供需矛盾,优化后勤资源配置,增强保障效能的根本途径,在解决问题和严格执法中不断推进后勤规范化管理工作。我们的主要做法是：     

健全机制，突出重点，提高基层后勤规范化管理水平

总部“安徽会议”以后。我总队以更新观念、完善制度、规范程序、明确责任为重点,采取有效措施,使各项管理标准明确、秩序正规、制度落实、责任清楚、监督有力,后勤管理逐步走向规范化。     

抓住三个环节 突出五个重点不断提高后勤规范化管理水平

近年来,我总队紧紧围绕“保障有力”的总要求,牢牢把握后勤规范化管理这个重心,结合贵州地方政府财力不足、经济欠发达的实际,立足现有条件,以与时俱进的精神,认真研究解决后勤建设中的新情况、新问题,部队后勤建设呈现出健康发展的良好势头,为中心任务的圆满完成提供了有力保障。     

后勤规范化管理不容忽视的问题及对策

2000年,总部党委作出后勤工作重点要向管理转变的决策后,部队各级及时转变思想,认真落实总部党委的决策,建管并重,后勤管理工作明显进步。特别是今年初,总部专门召开武警部队后勤规范化管理工作研讨会,研究部署部队后勤规范化管理工作以后,部队上下高度重视,迅速行动,严密组织,狠抓落实,部队后勤规范化管理工作开局比较好。但是,笔者通过调查研究发现,当前各级在抓后勤规范化管理工作落实中仍存在一些不容忽视的问题。     

强化规范化意识提高运输正规化建设水平

近几年来,我部以总部《车辆管理条例》和《武器装备管理科学化、制度化、经常化标准实施概则》为依据,狠抓运输工作规范化管理,努力提高“三化”达标整体水平。目前,全师车辆装备、车辆入库率实现了100％,车辆的战备率达到85％以上,完好率达到95％,有效地保障了部队战备、训练和抢险救灾等急、难、险、重任务的圆满完成。     

高标准落实营产规范化管理

近几年来,我们按照总部下达的驻监狱部队营房整治和“解困工程”任务,先后对近百个支队机关、教导队、大队部、基层中队的营区、营房和附属设施进行了综合整治,统一配备了制式床、学习桌椅、储物柜等营具设施,对营区及设施进行了统一规划和科学安排,驻监狱部队营房设施建设发生了翻天覆地的变化,使绝大多数基层中队官兵住上了宽敞明亮的楼房,促进了部队全面建设,增强了部队凝聚力和战斗力。随着各项建设任务的完成,管理工作已摆在部队营房建设的重要位置。“一流的营房、一流的设施,必须有一流的管理水平”。为了做到这一点,我们在落实营产管理工作中注重从以下三个方面下功夫。     

加强规范化管理提高军需保障效益

近年来,我们严格按照《军队基层建设纲要》、《基层后勤管理条例》和《军需管理规范》,紧紧围绕“保障有力”的总要求,以抓生产、保生活、促稳定为重点,本着“建管结合,双向并举”的原则,着力提高官兵生活水平,部队全部实现了“8661”配餐模式(早餐8个咸菜1个鸡蛋1杯鲜牛奶,午、晚餐6个炒菜两个主菜),实现了由“温饱型”向“营养型”的转变。农副业生产效益逐年提高,全部实现了自给有余。基层设施配套齐全,各项制度健全,     

军需管理规范化对策

近几年来,部队军需工作通过深化改革,落实各项规章制度,保障和供给能力有了明显提高。但从目前的状况看,出现了许多新情况、新问题,在诸多方面与发展变化的新形势很不适应,严重地影响了后勤保障能力的提高。如何针对军需工作面临的新情况和新问题,加强军需工作规范化建设,本文谈几点看法。     

着力提高营房规范化管理实效

一是争取领导支持。我们将“安徽会议”文件及总部的有关指示要求,原原本本地呈交各级党委中心组组织学习,及时反馈实际管理中存在的具体问题,积极向首长提出合理化建议;成立营管领导小组,进行严密分工;召开“营产规范化管理”工作会议,组织营房干部学习规范化管理文件,制定了《营房工作规范化管理实施细则》;对各单位营产管理情况做了一次”拉网式”排查,有针对性地抓规范化管理试点．组织规范化管理观摩活动。