坚持标准 狠抓营房规范化管理

近年来,我总队按照“保障有力”的要求,以《纲要》和《营区房地产正规化管理标准》为依据,坚持连续打基础,接力抓建设,在营房规范化管理上狠下功夫。通过几年的努力,全省部队基本实现“营房住用标准化、营具配置统一化、营区布局合理化、环境优美园林化”的目标,官兵住房及生活设施得到极大改善,增强了部队的凝聚力和战斗力,有力地促进了部队的全面建设。     

始终按《纲要》、《条例》规范后勤工作

多年来,我支队坚持以《纲要》、《条例》为依据,按照“保障有力”总要求和“全面过硬”的奋斗目标,围绕“中心”抓保障,强化管理求效益,有力地促进了部队全面建设。支队连续十年被总队评为落实《纲要》先进支队,1994年被总部表彰为财务管理先进单位,1998年被总队评为“菜篮子”工程建设三年规划先进单位。2000年．支队后勤处被总队评为先进后勤处。     

全面提高营房综合保障能力

宁波市位于沿海经济较发达地区,为使支队营房基本建设适应宁波市整体发展的需要、适应新时期部队发展的需要,自1994年以来,我们支队党委按照“保障有力”的总要求,不断加大抓建没、抓管理的工作力度。通过不懈努力,部队营房基本建设得到较大发展,2001年,支队被浙江总队评为营房工作先进单位。     

依法管理 真抓实干 提高后勤规范化管理水平

几年来,我们坚持以《军队基层建设纲要》和后勤工作各项《条例》为依据,按照“规范统一、精雕细刻、持之以恒”的要求,从完善制度人手,坚持依法管理,盯着问题抓落实,后勤规范化管理工作取得了明显成效。总队连续16年实现经费收支综合平衡,武器装备管理连续10年无事故案件,基层后勤设施配套率、完好率达到98％以上。     

强化运输规范化管理

近年来,我总队运输工作坚持以武警部队《车辆管理条例》和《运输业务建设验收标准》为依据,以人、车、财、物为重点,以规范化管理为手段,大力加强基础设施建设,不断强化业务管理,“两个能力”(运输快速反应能力和综合保障能力)进一步增强,为部队完成执勤和处置突发事件任务提供了有力的运输保障。     

浅谈领导干部经济责任审计

1997年以来,根据《中国人民解放军基本建设审计规定》,我处共完成审计项目27个．审计金额达9638．9万元,在营房、设计部门核减910．2万元的基础上,再次核减1115．9万元,综合核减率为21％．取得了显著成绩,受到建设单位的高度赞扬,得到总部、总队各级党委、首长的充分肯定。在提高经济效益的同时也大大提高了部队的军事、     

《后勤工程学院学报》征稿简则

1《后勤工程学院学报》是由后勤工程学院主办的综合性学术刊物。它的任务是反映学院和基建营房、物资油料、后勤自动化等系统科研成果,促进学术交流,推动教学与科研工作发展,为军队后勤正规化、现代化建设服务。2本刊以广大基建营房、物资油料、后勤自动化等系统的科技工作者、管理干部、高校教师、研究生和相关专业在校学生为主要读者对象。     

《后勤工程学院学报》征稿简则

1《后勤工程学院学报》是由后勤工程学院主办的综合性学术刊物。它的任务是反映学院和基建营房、物资油料、后勤自动化等系统科研成果;促进学术交流,推动教学与科研工作发展,为军队后勤正规化、现代化建设服务。2本刊以广大基建营房、物资油料、后勤自动化等系统的科技工作者、管理干部、高校教师、研究生和相关专业在校学生为主要读者对象。     

《后勤工程学院学报》征稿简则

1 《后勤工程学院学报》是由后勤工程学院主办的综合性学术刊物。它的任务是反映学院和基建营房、物资油料、后勤自动化等系统科研成果,促进学术交流,推动教学与科研工作发展,为军队后勤正规化、现代化建设服务。2 本刊以广大基建营房、物资油料、后勤自动化等系统的科技工作者、管理干部、高校教师、研究生和相关专业在校学生为主要读者对象。     

严格制度 规范管理 努力提高营房综合保障能力

近年来,我部严格按照《中国人民解放军房地产管理条例》和武警总部有关房地产管理的制度规定的要求,把营房规范化管理作为加强部队全面建设的一件大事来抓,使部队营房始终处于良好的住用状态,供水、供电设备运转正常,营房设施、营具齐全配套,综合保障能力增强,营区环境绿化也达到园林式营院要求。先后被榆次市政府、山西省政府评为花园式单位和绿化先进单位。     

我军房地产管理的又一改革——学习《关子核定营房面积,实行限额住用的意见》的体会

在1987年开展的部队余房核定试点工作取得初步经验的基础上,去年全军基建营房专业会议正式提出了《关于核定营房面积,实行限额住用的意见》。今年又在《基建营房工作要点》中     

武警部队营房军需处(科)长培训班结束

为期三个月的武警部队营房、军需处 (科 )长培训班 1 2月 1 0日在我院圆满结束 ,91名学员完成规定的学习内容 ,全部按期结业。本次培训班从 2 0 0 2年 9月 1日开学 ,1 2月 1 0日结业 ,共计 1 0 1天。培训对象为武警部队各总队(机动师 )预任(现任 )营房、军需处 (科)长 ,主要目的是为了提高营房、军需管理干部的业务素质和能力 ,以适应新形势下武警部队执勤、“处突”和协同解放军防卫作战的需要。培训班共开设课程 3 0余门次 ,聘请专家教授举办讲座 6次。培训结束后 ,经过严格考核 ,参训干部均取得了优良成绩 ,有 2 0名同志被评为优秀学员。…     

雪域高原铸忠诚——记青海总队营房处助理员苗莆

参与承包过青海总队基建工程的“老板”们都知道,要干该部队的建设工程,偷工减料、以劣充好、不讲求工程质量的事情是万万干不得的,因为总队营房处有一个“黑包公”,他经常带领战士们推倒、砸掉不合格的．伪劣工程。就是这样一个让领导放心、让同志们称赞、让不法承包商害怕的“黑包公”,他所管理的17个工程项目有16个被评为优良工程,1个被评为样板工程,他本人6次受到嘉奖,     

明确思路 建管并举 努力提高部队整体建设水平

近年来,我总队坚持以《纲要》为依据,紧紧围绕“保障有力”的总要求,结合新疆地方政府财力不足、经济滞后的实际,立足现有条件,严标准、重落实,积极探索后勤建设、管理中的新情况、新问题,使基层后勤工作呈现出持续进步、健康发展的良好局面,有力地促进了部队全面建、整体上,保证了中心任务的圆满完成。     

从“西部-01”演习透视“处突”营房物资保障

2001年7月,我们担负了兰州战区“西部-01”演习参演武警官兵的营房物资保障任务。各级后勤保障人员在总队和后勤部党委、首长的统一领导下,克服重重困难,紧急筹措调运了大量营房物资,迅速运抵千里之外的演习地域,在较短时间内为演习圆满成功奠定了坚实的物质基础,也为今后部队完成大规模“处突”后勤保障任务积累了宝贵经验。     

建管并举 全面发展

加强基层后勤规范化建设和管理,是贯彻江主席“五句话”总要求、全面落实《基层建设纲要》的一个重要举措,我总队各级党委、支部对此高度重视,坚持从基础抓起,本着保重点、保急需、保续建的原则,狠抓基层后勤规范化建设和管理,有力地推动了部队的全面建设。     

努力推进基层后勤规范化建设和管理

为认真贯彻落实总队党委扩大会议精神,按照总队年度后勤工作部署,我支队紧密结合实际,以《纲要》和《基层后勤建设若干规定》为依据,采取典型引路、逐步推广、促进落实、全面提高的方法,使部队正规化建设和管理水平有了明显提高,我们的主要做法是：     

基于二维GIS数据和三维模型库快速构建营房土地三维模型的研究

营房土地三维可视化管理是实现营房土地信息化的重要手段,而营房土地三维模型的建立是实现三维可视化管理的前提.为提高营房土地管理水平和管理效率,提出了基于二维GIS数据和三维模型库的营房土地三维模型构建方法,解决了大范围、多区域数据采集和建模工作量大的难题,实现了数据的廉价采集和三维模型的快速构建,是实现营房土地三维可视化管理的有效途径.     

努力提高后勤规范化管理效益

近两年来,我们总队紧紧围绕总部党委提出的“后勤工作由注重设施建设向深化改革、加强管理转变”的要求,坚持在后勤规范化管理上做文章、求发展、上台阶,部队后勤设施日趋规范,官兵规范化管理意识明显增强,后勤科学管理水平不断提高,整体管理效益明显增强,后勤建设呈稳步、健康发展的良好势头。从我们总队的实践看,搞好后勤规范化管理的主要经验就是始终围绕以“提高保障效益”为中心,     

着力提高营房规范化管理实效

一是争取领导支持。我们将“安徽会议”文件及总部的有关指示要求,原原本本地呈交各级党委中心组组织学习,及时反馈实际管理中存在的具体问题,积极向首长提出合理化建议;成立营管领导小组,进行严密分工;召开“营产规范化管理”工作会议,组织营房干部学习规范化管理文件,制定了《营房工作规范化管理实施细则》;对各单位营产管理情况做了一次”拉网式”排查,有针对性地抓规范化管理试点．组织规范化管理观摩活动。