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论述某型号武器系统研制中加强质量管理,建立和运作有效的厂(所)际质量体系。开展质量策划,实施研制全过程控制和质量问题归零,不断进行质量改进,充分发挥质量师系统“三个作用”取得型号研制一次成功的实践和基本经验。 相似文献
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“零缺陷”管理是美国质量大师克劳士比提出的一套质量管理理论,其核心为:“第一次就把事情做对”。它追求的标准为“零缺陷”,即没有不合格品。强调质量控制和质量保证,但更注重强调的是人的意识,即所有人必须首先明确自己工作的要求是什么,而且每项工作必须符合要求,则可达到“零缺陷”管理目标。如何才能达到“零缺陷”的管理目标呢? 一是工作标准应该是 何为质量,很多人解释质量就是“零缺陷”。“零缺陷”的概念就是应满足设定的质量要求,能够完全符合标准。因此追求质量,就是追求完美, “零缺陷”管理完全着眼于预防,真正做… 相似文献
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介绍了产品数据管理(PDM)的概念和基本功能,结合当前型号研制的特点和计算机信息技术应用的状况、发展,研究了型号研制产品数据管理的需求、功能及实施,为当前型号研制依靠CIMS技术实现产品数据管理提出了8条基本原则。 相似文献
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本文从航天企业推行"零缺陷"质量文化的管理实践,阐述了推行"一次成功"的"零缺陷"质量文化,对军工企业树立"严、慎、细、实"的工作作风,严格质量问题归零要求,促进质量体系的有效运行的重要作用。同时,通过班组工程建设、完善质量基础平台,确保了型号飞行试验的发发成功。 相似文献
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一、标准化是型号研制生产的组成部分《武器装备研制生产标准化工作规定》(以下简称《工作规定》)总则第二条规定:“型号标准化工作是型号研制、生产的组成部分,……型号的研制和生产必须开展标准化工作……”。这一规定确立了标准化在型号研制生产中的地位和要求,也是该项规章所有条款规定的基础。我们应该认真和深刻领会这一基本规定和观点。以下从两个视角来讨论和认识这一规定。1.从武器装备型号系统工程过程看武器装备一般是复杂的系统,武器装备研制生产是一项复杂的系统工程。系统工程是技术和管理的过程,它的理论和方法很多,如信息论… 相似文献
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当今世界,高新技术广泛应用于军事领域,加快了武器装备现代化的进程,形成了以高技术科技强军、质量建军为主要标志的竞争新态势。新的任务为国防装备建设带来新的机遇,笔者就新形势下,型号质量师参与型号研制方案论证,探讨型号研制可靠性、维修性、安全性和保障性(RMSS)工作的对策,不断提高型号研制质量,谈点看法。一、型号质量师参与型号RMSS方案论证、验证的必要性承制方向使用方提供的武器装备,从根本上讲,要实施型号研制、生产、使用、服务全过程的质量监督,必须满足武器装备既定的技术要求。即包括型号的战术技术指标要求,也包括表… 相似文献
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地区军事代表室具有点多、线长、面广、人员高度分散、专业门类多、配套产品种类多的特点。当前,随着武器装备跨越式发展,各项新型号武器装备研制和生产进度加快,给地区代表室质量监督工作又带来了研制和生产交叉、周期紧、任务重以及企业研制管理不规范、组织管理不协调等问题,面对新情况和新问题,如何抓好质量监督工作。 相似文献
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中央领导同志的“四个坚持”重要批示,正在化为军工企业贯彻落实的自觉行动。中国一航沈飞(集团)公司近几年坚持立足航空主业的发展战略,靠夯实管理基础,掌握自主技术,靠管理创新和技术创新使企业呈现军机与民机“两翼”齐飞的发展势头。特别是多年来通过重点型号的研制锤炼,沈飞的先进航空产品核心制造技术水平和自主创新能力不断增强。不但出色地完成了航空武器装备重点型号研制任务,民机转包生产也扭转了长期徘徊不前的局面,企业各项经济指 相似文献
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进入2006年,对航天7416厂来说,正面临着企业有史以来的四大考验:搬迁田王两地两线生产,企业面临管理效能的考验;某型号产品质量技术归零,企业面临验证的考验;多型号批产与研制并行,企业面临生产能力和组织能力的考验;批产全面展开,企业又面临安全、质量形势的严峻考验。一个个考验,就像一道道需要破解的难题,摆在了7416厂党委的面前,而破解难题的关键则是寻求解题之法。早在2005年底,厂党委就对2006年面临的形势作了充分认真的分析,认为面对四大考验最核心的是人,人最核心的是作风,作风最核心的是“严”。实施严格的管理,培养以“严”为内容… 相似文献
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《中国军转民》2007,(2):34-36
2006年是中国航天科工集团公司全面贯彻落实科学发展观,开好“十一五”规划发展第一年,也是喜庆中国航天事业创建50周年的纪念之年。在党中央、国务院、中央军委的英明领导下,在国家有关部门和军方的关心、指导和帮助下,集团公司紧紧围绕“发展是第一要务”,继往开来,奋力拼搏,在经济发展、型号科研生产任务、安全生产管理、自主创新、党的建设和企业文化建设等方面都取得了新的成绩,实现了集团公司2006年“两个确保”(确保完成军品研制和批量生产)、“两个增长”(总收入增长不低于15%和民用产业增长要大于15%)、“三个提高”(提高基础管理能力、研制生产能力和科技创新能力)的主要目标。 相似文献
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项目风险管理是装备型号研制工作的主要内容之一,并直接影响着项目的成败。本文在分析了装备型号研制项目风险特点的基础上,阐述了包括项目风险管理系统的外围支持体系、项目风险管理的组织结构形式和风险管理流程规划在内的风险管理体系框架的构建,对装备型号研制的风险管理工作有着极强的指导意义。 相似文献
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把中航工业陕西飞机工业（集团）有限公司建成我国一流的现代化航空城,是陕飞全体干部、职工的最大心愿。从“十五”到“十一五”,陕飞经济规模从30亿元增加到50亿元,资产总量、质量、品牌价值也得到相应提升;南北两大工业园区建设初步完成,重点型号、转包生产等研制格局基本形成,其中以型号研制为重点的多项任务顺利完成,为国防建设和国民经济建设做出了突出贡献;企业文化建设成绩斐然, 相似文献
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中国一航空空导弹研究院始终把提高自主创新能力放在首位,加大对技术创新工作的投入,取得可喜成绩。“十五”期间,该院共投入自主创新经费上亿元,实施自主创新项目55项,原始创新工艺技术4项,集成创新工艺技术6项,引进消化吸收再创新工艺技术14项,为型号研制提供了强有力的技术保障,大大缩短了新产品的研制周期。引进关键技术消化吸收提高为加速型号研制进度,提高型号研制起点,在某型号立项之初,导弹院就确定了“以我为主,引进关键技术,自行研制”的原则。在导弹总体技术、导引技术、控制技术等方面和外方多家单位进行了相关关键技术的合作。… 相似文献
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航天一院经过近五十年的发展,建立并形成了一套具有自身特色的系统工程管理体系和科学的管理方法,为以“载人航天工程”为代表的运载火箭成功研制提供了坚实的保障。构建项目管理体系是发展根基随着国防科技工业体制改革的不断深入,国家对军工科研单位的政策也在不断调整,国家宏观环境、用户行为、军工集团公司的经营机制和运作模式均发生了重大改变。在型号科研生产由国家指令性计划逐步转变成为国家用户需求与市场需求相结合、由单一型号研制转变成为多型号研制与批生产相结合、由单纯完成国家计划任务转变为注重社会效益与经济效益相结合… 相似文献
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“三大规范”是企业一项重要的基础工作,主要是通过总结企业在设计、制造、试验各方面的成熟经验和技术诀窍,避免新的技术人员重复过去的失败,在研制和生产的源头及关键环节上降低风险,保证产品质量,保证型号研制一次成功,提高企业的核心竞争力。本文从领导重视,保证项目顺利开展;系统规划,确定三大规范项目;严格的工作过程,保证项目质量;实施效果等4个方面总结和回顾了“三大规范”编制工作,列举了大量的事例说明了这项工作取得的实效。 相似文献
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