创新企业标准化工作 促进企业科技创新的开展

企业发展靠的是国内外市场,市场竞争靠的是高品质产品,产品升级换代靠的是核心技术,核心技术的快速形成靠的是科技创新。由此可见,科技创新是企业提高核心竞争力、实现又好又快发展的永恒主题。企业标准化作为促进企业发展和技术进步的重要手段,已经成为企业科技创新不可缺少的组成部分,     

企业要发展 “严”字要当头

企业要发展“严”字要当头赵文珠在市场经济的大潮中,机遇与挑战并存,产品的竞争、人才的竞争、市场的角逐,犹如战场厮杀,不容懈怠,否则便有被瓦解之险。企业应怎样抓住机遇迎接挑战？全部靠引进,那是不现实的,只有靠企业自身的努力,开发出自己的产品,培养出自己...     

企业怎样才能驾驭市场

随着我国社会主义市场经济体制的确立,迫切要求企业加快转换经营机制的步伐,而这一转换成功的首要标志,就是看企业能否以市场需求为导向,以追求利润最大化为目标,积极参与市场公平竞争.因此,企业必须下大力了解、研究、预测市场,能动地适应市场,进而驾驭市场.市场经济的本质是“公平交易”四个字.公平与否,要靠政府通过制定经济法规、运用经济杠杆、完善市场管理等宏观调控手段,来制止不正当的竞争行为和非法经营活动,努力为企业创造一个公平竞争的环境.但是,“交易”二字则属企业行为,得靠企业物美价廉的     

本土培养人才铸就平阳魂--平阳机械厂人才建设纪实

在市场大潮的风浪中,自力更生不断强筋健骨,靠自己的“勤奋敬业,追求卓越”企业精神,建立起自己的“高素质人才”队伍。平阳机械厂已走过五十年的历程,已成为一个自主经营人气旺的企业,他们在市场大潮的风浪中,自力更生不断强筋健骨,靠自己的“勤奋敬业,追求卓越”企业精神,建立起自己的高素质人才队伍。平阳人自豪的说:“我们的     

论企业“内功”

内功一词源于医学,其内涵即是人们体内各器官潜在的功力。这里借用于企业的“内功”则指企业的素质和竞争能力的潜在。而企业的素质和竞争能力又靠企业的基础管理来练就,即靠以质量、工艺为中心的技术质量基础管理,靠以内部核算、“功效”挂钩为中心的经济基础管理,靠以人事劳动、职工教育为中心的人事基础管理,以及以三个基础管理为基石的大力优化产品质量、降低产品成本,缩短产出期等等来练就。因此,本文着重研究如何通过加强企业的基础管理来练好企业的“内功”,引导企业走出“低谷”,提高经济效益。     

“黎阳现象”的秘诀何在?

贵州黎阳航空发动机公司地处黔中腹地的平坝县,是“三线”建设时期内迁的企业,公司与行业的其他企业相比,是规模最小、国家投入最少、环境条件最差的单位。然而在20年间,公司生产的发动机产品在同类市场所占有的份额最大,出口量最多,发动机整机获得的奖项也最高。在行业内被称之为“黎阳现象”,那么,他们的秘诀是什么呢?     

企业技术标准模块化探讨

起草企业技术标准不是一件轻而易举的事,要做到编写规范、统一、正确和清晰更不容易。我们知道,企业生产的每一种产品都对应一套齐全的技术标准,产品质量是靠标准来保证的。在市场经济条件下,“多品种、高质量、快节奏”是企业产品在市场竞争中取胜的关键。如果每种产品都要按部就班地起草一     

平阳重工:"贫农"变"富农"!靠的是什么?答案之三:人才

随着社会主义现代化建设的不断发展,科学技术的不断进步,市场竞争愈来愈激烈。在这种态势下,山西平阳重工机械有限责任公司从容应战,不断创新产品。支柱民品,市场阵地不断巩固扩大;其他产品,稳步推进拓展,捷报频传,好戏连台,真可谓“手中有粮,心中不慌”,企业和谐,欣欣向荣,走上了跨越发展的快车道。平阳重工“贫农”变“富农”!靠的是什么?答案之三:人才!科技人才企业发展之源平阳人深深懂得,企业要发展,人才是企业的第一资本。科学技术的竞争实质是人才的竞争,市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了…     

辽宁锦华机械厂──立足自身努力,寻求企业生存和发展的新途径

辽宁锦华机械厂作为一个大型弹厂,没有民品设备,又没有足够的资金,靠什么去建立新生产线？工厂的回答是：“要让广大干部、职工认识到,第一,在市场经济条件下,工厂“等、靠、要”是没有出路的,必须立足自身努力,寻求企业的生存和发展;第二,大投入固然痛快,但投入大,利息大,近期效益差,建设周期长,对我们厂不合适。紧扣市场上项目,利用存量滚动发展才是我厂求发展的可行之路;第三,必须树立企业是投资主体的观念,投资者必须对投资后果负责,如果靠大规模的贷款上项目,只将目光盯在增量投入上,即使项目建成投产,也会因负…     

面向市场 驾驭市场 促进经济稳步发展

浙江先锋机械厂是一家生产集机电一体化开门机系列为主导产品的企业,现有职工１０３８人,其中各类专业技术人员２２９人,技术工人６０６人,有主要设备５８６台,工厂总资产近９０００万元。多年来,工厂始终贯彻“上台阶靠市场,求生存靠质量,要立足靠形象,想致富靠...     

市场经济条件下产品标准的作用

标准是现代贸易的基本要素之一,在当今竞争日趋激烈的国际贸易中,标准已成为各国竞争的焦点之一,谁掌握了标准制定权,谁的技术转化为标准,谁就掌握了市场的主动权,因此有人称“三、四流企业卖产品,二流企业卖专利,一流企业卖标准”。因此,作为标准之争已在国际市场上逐渐成为主     

恪守承诺 努力创造名牌汽车

恪守承诺努力创造名牌汽车●王重生城乡路万千,路路见长安。长安汽车的崛起,靠的是产品高技术含量、过硬的产品质量和良好的市场信誉。今年以来,长安公司大力推行网络、素质、服务、形象“四项工程”,有力促进了长安车市场销售。围绕这“四项工程”,公司把经营观念和...     

中国兵器内蒙古一机集团石油机械产品靠质量赢得市场

2000年内蒙古一机集团大地石油机械有限责任公司成立后,公司寻求新的经营方式来适应市场需求,提出了“要以顾客为关注焦点,及时满足顾客的需求”的思路,由过去企业生产什么卖什么,变为用户需要什么,企业就开发什么、生产什么,真正靠质量、靠诚信赢得市场和顾客。公司上下积极参与经营改革发展,以创建国内一流、国际知名抽油杆制造企业为奋斗目标,强化专业化发展能力,     

中电科38所博微信息公司基于价值链提升国际化经营管理水平

<正>博微信息公司是38所国际化业务的载体。在承担"建设世界一流企业"愿景下,公司基于价值链提升的经营战略,从市场、产品、服务三个核心价值点出发,拓展国际市场资源,由简单销售产品转型至产品优化整合,同时开发多种服务的模式。梳理人才培养、风险管理和信息化管理三个关键支撑点,制定了相应的经营提升措施。     

品牌之魂是美德——熊猫电子集团加强国防教育纪事

“熊猫”,一个中国人耳熟能详的名字;“南京熊猫产品”,一个声震四方的品牌。 改革开放后,瞬息万变的国际市场给熊猫电子集团带来了全新的发展机遇和挑战,也正是此时,在企业内部发生了一场大讨论:发展市场经济,国家的国防利益和企业的经济利益孰大孰小、孰主孰从?老中青三代员工各持己见,决策层、管理层和生产一线的同志众说纷纭。熊猫电子集团党委书记张祖忠的表态字字千钧:“市场经济是品牌经济。企业     

值得借鉴的“国外企业管人三法”

值得借鉴的“国外企业管人三法”庄德亮众所周知,人是社会生产力中最活跃的因素,人的管理是企业管理工作的关键。那么,在社会主义市场经济的新形势下,企业要想充分发挥职工的积极性和创造力,走兴旺发达之路,笔者认为下述的“外国企业管人三法”值得借鉴。一、耐人寻...     

劳武企业要珍视“第二生命”

国外一位著名企业家说:“如果把企业的诞生视为第一生命,那么,发展自己的经营特色则是第二生命。”此言极是。有一家生产粉丝的劳武企业,所产粉丝配料独特,久煮不糊、不断,美味可口,在竞争中独压群芳,在博览会上出尽风头。不料,这家劳武企业为追求更大利润,竟抽掉配方中的一种价格看涨的原料,模仿同行生产同样的细粉丝,结果特色全抛,不到半年产品在市场上就销声匿迹。痛定思痛,这家劳武企业恢复了原有生产工艺,并不断推陈出新,很快又重振雄风。     

夯实管理基础 强化自主创新——中国一航沈飞（集团）公司落实“四个坚持”侧记

中央领导同志的“四个坚持”重要批示,正在化为军工企业贯彻落实的自觉行动。中国一航沈飞(集团)公司近几年坚持立足航空主业的发展战略,靠夯实管理基础,掌握自主技术,靠管理创新和技术创新使企业呈现军机与民机“两翼”齐飞的发展势头。特别是多年来通过重点型号的研制锤炼,沈飞的先进航空产品核心制造技术水平和自主创新能力不断增强。不但出色地完成了航空武器装备重点型号研制任务,民机转包生产也扭转了长期徘徊不前的局面,企业各项经济指     

增强危机意识迎接市场挑战

增强危机意识迎接市场挑战苏立新企业的生产经营,必须通过顾客购买其产品或服务的意愿,才能转变为收入和利润。换言之,企业的业绩,是由企业之外的市场、或直接说是由顾客来决定的。为此,如何适应市场便成了企业生产经营之要素。当前,成熟的企业家普遍奉行“质量是企...     

谈企业产品标准备案

《兵工标准化》今年第1期发表了黄秉升同志的《企业产品标准备案质疑》一文,笔者根据几年来参与企业产品标准备案的一些体会和对有关法规的理解,结合该文中所提出的三个问题,谈一些看法。一、企业标准“备案”和“批准”的原则区别1.对企业产品标准的备案的理解为了正确理解国家对企业产品标准备案的