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以科学发展观为统领,全力建设和谐型企业,打牢“十一五”期间企业经济振兴的基础,这是辽宁庆阳特种化工有限公司新班子的新发展思路。仅仅经过一年多的时间,庆阳化工便在企业经营管理理念、干部队伍建设及职工精神面貌等方面发生了新的喜人变化。辽宁庆阳特种化工有限公司是一家老军工企业、困难企业,企业的改革脱困任务异常艰巨。2005年6月15日,以董事长、党委书记卢正大,总经理李晋庆为代表的公司新一届领导班子正式成立。新班子一成立便面临着生产经营任务繁重、政策性破产工作将全面启动、职工需要安置及凌源分部军品建设搬迁工作也将正… 相似文献
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这是一首震撼人心、催人奋进的壮歌。仅仅用了短短一年时间,包括18个子项目、42栋职工家属住宅楼建设在内的中国兵器工业发展史上规模空前的军品生产线战略大搬迁工程,在经历了种种令人难以想像的艰难困苦后,以1292生产线顺利投产并生产出合格产品为标志,一举全面告捷!承担军品生产线建设搬迁重任的辽宁庆阳特种化工有限公司和辽宁向东化工厂的全体参战干部职工承担军品生产线建设搬迁重任的辽宁庆阳特种化工有限公司和辽宁向东化工厂的全体参战干部职工,不但接受了考验、战胜了挑战,向中国兵器工业集团公司交出了一份合格的答卷,而且,也充分展示了军工战士敢打硬仗、无私奉献的高贵品格,谱写出了一曲重振中国兵器工业雄风,为国防现代化建设再立新功的豪迈壮歌。 相似文献
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车、钳、铆、锻、焊,十八般兵器件件派用场;生产现场、辅助部门、管理岗位,企业各环节人人显身手。这是辽宁庆阳特种化工有限公司开展的职工岗位技能大赛活动,为全体员工搭建的展示技能型人才风采的大舞台。作为一家老企业、大企业、困难企业,职工队伍年龄结构普遍老化、技能型人才相对短缺,已成为困扰企业多年的“瓶颈”问题。特别是去年企业实施了改革脱困政策后,一大批符合提前退休政策的生产一线职工离厂后,这一矛盾变得更加突出,已上升为制约企业加速发展的必须解决的首要问题。针对这一实际,庆阳化工的领导班子站在提升企业综合竞争力… 相似文献
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1.引言
某科研产品是我国自行设计研发的一种新型军工产品。通过该科研产品研制项目的实施,辽宁庆阳特种化工有限公司(以下简称庆化公司)完成了该科研产品的配方实验和批量生产,为军方提供了优质产品,满足了军方需求,并成为国内该系列军工产品的研制和生产基地。 相似文献
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组织培养我多年,在组织需要的时候,我必须顶上去,谁叫咱是共产党员。——杨振铎他扎根在基层,奉献在岗位,没有豪言壮语,却留下了一串串闪光的足迹;他参加工作32年,敬业奉献32载,用忠诚和信念诠释了一个基层党务工作者的情怀;他数次获得"优秀共产党员","优秀车间主任"称号,所带领的党支部也多次被评为"先进基层党支部"。他就是辽宁庆阳特种化工公司化工五厂机修车间党支部书记、车间主任杨振铎。 相似文献
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2001年10月,又一项由他设计并组织实施的硫酸浓缩生产线工艺改造项目顺利通过公司的技术鉴定。这已是他所取得的第15 项技术改造成果了。这些令人羡慕的显赫成果如同颗颗冉冉升起的希望之星,不但照亮了企业未来发展的广阔前景,而且,也装点出了他报效企业、尽显才智、奉献忠诚的壮美人生。他.就是2005 年全国劳动模范、辽宁庆阳化工(集团)有限公司高级工程师韩长青。 相似文献
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庆阳化工针对企业加快发展的客观要求,以加强班组建设,提升班组管理水平为目标,广泛深入地开展了“五好一准确”优秀班组创建活动,把管理的触角延伸到企业最小的单元班组,将责任细化到每一名职工,促进了企业各项工作的顺利进行,确保了公司每年生产经营指标的完成。近年来,企业先后荣获中华全国总工会、辽宁省总工会“送温暖工程“先进单位, 相似文献
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朱基副总理在辽宁考察工作对兵工企业的发展作了重要指示本刊讯(记者智春)朱基副总理7月18日至24日先后考察了辽宁鞍钢、庆阳化学工业公司等10家国有大型企业,作了重要讲话,为兵工企业以及整个国有企业指出了前进的方向。朱基副总理在考察时强调,为实现党中央... 相似文献
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让“名牌”产品闯市场─—辽宁庆化公司泡沫厂借助市场检验产品含金量穆志峰,曲刚“握着名牌等市场,皇帝女儿不愁嫁”,对这种陈旧的市场观念,辽宁庆阳化学工业公司泡沫塑料厂几经周折之后,领导班子终于有了新认识。而今,该厂将名牌产品推向市场,在市场竞争中检验名... 相似文献
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"某雷管自动掐印系统正式投入使用后,原来单班完成5000发产品提高到16000发,实现了人机隔离,效率和本质安全度均有大幅提高……"2月21日,特能集团辽宁北方华丰特种化工有限公司召开2021年度"党员创新工程"优秀项目成果发布评审会,项目发布人向评委和参会人员详细介绍本支部"党员创新工程"在解决困扰生产瓶颈问题方面取... 相似文献
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《中国军转民》2002,(2)
庆化(集团)有限公司超额完成全年生产任务 截止2001年12月31日,辽宁庆阳化工(集团)有限公司超额完成中国兵器工业集团公司下达的全年生产任务,工业总产值完成计划的103.8%,同比增长8.3%。 为在“十五”计划开局之年企业的生产经营取得一个良好的开端,确保计划的顺利实施,2001年伊始,庆化便以“开好局、起好步”为发端,在全公司范围内展开了一场“为实现全年生产经营目标而拼搏”的深入持久的攻坚战。面对主要原材料资源紧张,梯恩梯、一硝基甲苯等主导产品市场销售不畅,产品价格大幅度下滑等突出困难,公司领导班子审时度势,科学决策,以市场为着眼点,积极采取多种应对措施,全力扭转不利局面。 相似文献