提升军队院校财务保障效益管见

军队院校教育训练转型的不断加快,要求提供高效的财力保障。应确立与改革要求、科学发展相适应的理财观念,探索以强化预算管理为龙头的经费保障途径,努力打造以精细化管理为目标、信息化管理为牵引、人才培养为抓手的服务保障平台,提升军队院校财务保障能力水平。     

依靠科技创新 实现给养保障促节增效

依靠科技创新,有利于实现给养经费物资效用最大化,促进给养保障资源配置科学化,实现给养保障精确化和管理精细化。因此,新世纪新阶段,给养保障既要继承"艰苦奋斗、勤俭建军"的优良传统,更要树立科学节约观念。要积极利用先进技术手段营造新型节约文化,加强节能、节水及营养配餐等技术的推广应用,利用信息技术等科技手段,拓宽节约领域,改进节约方式,实现给养保障资源促节增效。     

努力提升后方仓库精细化管理效益

正后方仓库,在担负战略物资储备和主要作战方向战区部队物资器材供应保障上,具有重大责任,必须积极运用科学管理手段,创新运用"团结协作、快速精确、服务打赢"的精细化管理模式,在深化推进军事斗争后勤准备各项工作中提升保障打赢的能力。一、牢固树立精细化管理理念。后方仓库必须按照全面建设现代后勤的要求,积极推进管理理念由粗放式向精细化转变。一是更新观念。坚持以强     

确立精细化管理理念 提升正规化管理水平

近年来,我们坚持把精细化管理作为贯彻落实科学发展观的具体抓手和构建和谐军营的固本工程,靠管理促安全,靠安全促稳定,靠稳定促发展,有效提升了正规化管理水平。人武部连续两年被北京军区表彰为先进旅团单位,并荣立北京军区集体三等功。部党委连续5年被省军区评为先进党委,并被树立为"部团全面建设标兵单位"。一、坚持思想领先,确立精细管理理念部领导带头学习精细化管理理     

论海军后勤财务信息化建设

全面建设现代海军后勤财务,必须抓住海军信息化建设步伐逐步加快的机遇,以现代信息技术为核心,以军事综合信息网为依托,以财务数据资源为基础,以安全保密体系为支撑,建设综合集成、功能齐全、优化高效的海军后勤财务信息化系统,为海军财务精确化保障和精细化管理提供有力的信息支持。     

建设现代军营饮食文化必须突出抓好“四种管理”

伙食管理是贯穿部队饮食保障全过程的主线,是推进现代军营饮食文化建设的客观要求。抓好部队伙食管理,应按照总部提出的相关要求,突出人性化管理、规范化管理、精细化管理和信息化管理。     

空降作战财务精细化保障研究

空降作战财务精细化保障,要求保障模式由数量规模型和人力密集型向质量效能型和科技密集型转变。要结合战区实际,细化战时财务保障预案,提高财务应急反应能力。同时,加强财务保障信息化建设,逐步实现实时化指挥、可视化管理、精确化保障。     

积极推进军队资产管理改革有效履行我军使命任务

推进军队资产管理改革,必须确立科学管理理念,向创新型、系统型、精细化管理转变;统筹整合好战区系统、三军系统、社会保障资源,向军队资产要保障力;完善管理法规,创新管理方法,改进管理手段;提高资产管理队伍政治素质、业务素质和综合能力。     

推进科学理财深入发展之我见

深入推进科学理财,对于加快全面建设现代化后勤,有效履行新时期我军历史使命具有重要的现实意义,必须进一步优化经费保障模式,完善基本建设的项目管理机制、成本效益的会计分析机制、资产可视化的管理机制。同时还应加强军队财务法制建设,健全预算管理机制和经费标准制度,实现法制建设系统化,预算制度体系精细化,财务保障标准化。     

开展满意服务 提高保障水平

我部担负着各水面舰艇大队的岸基保障和军港管理、警卫任务。几年来 ,紧紧围绕服务保障的使命任务 ,努力在开展满意服务、提高保障水平上下功夫 ,收到了明显成效。先后被评为“全军甲级卫生单位”、“海军部队后勤管理先进单位”、舰队“管理教育先进单位”、“老干部管理先进单位” ,被基地表彰为“抓基层先进团”、“正规化管理达标先进单位”。一、抓教育 ,立规矩 ,严奖罚 ,在强化服务保障意识上想实招。(一 )抓教育 ,打牢开展满意服务的思想基础。坚持不懈地在部队中开展“后勤为打赢、满意进大队”的主题教育 ,自上而下开展“四查四纠…     

做大企业规模 增强企业实力

2004年,伊犁南岗建材有限责任公司坚持科学化管理、多元化经营、规模化生产、市场化运作的发展思路,内强管理、外拓市场,不断加快结构调整步伐,通过技术进步,使企业精细化管理、新产品开发、项目建设等方面取得了显著成效。     

加强非战争军事行动财务精细化保障的思考

当前我军非战争军事行动财务保障存在经费总量供应不足、局部物资浪费严重、财务应急反应缓慢、经费开支管控困难等问题,严重影响了财务保障质量。要解决这些问题,应科学拟订财务保障预案,切实做到保障预案能用管用;大力强化应急资金储备,确保在任何情况下都供得上;切实加强经费开支管控,确保经费管理规范有序。此外,要建立健全财经决策机制,精心挑选伴随保障人员,定期组织财务保障演练和创新财务保障,促进经费管理向精细化转变。     

加强空军财务保障能力建设管见

加强空军财务保障能力建设,应完善财务管理体制机制,优化理财内外环境,健全财务规章制度,创新管理方式方法,加强财务理论研究,加大人才培养力度,确保财务管理工作规范运行和向精细化、科学化方向发展。     

科学管理、精益管理与精确作战工程保障研究

设计是作战行动筹划的重要步骤,精确工程保障需要对工程保障行动进行精密的设计和精确管理与控制。科学管理采用科学实验的方法,通过劳动方法标准化和差别计件工资制度,有效提高了工作效率,其基本原理经过百余年的实际检验,被证明是一个成熟有效的管理方法。借鉴科学管理理论,需要对工程保障行动进行动作研究,进而研究工程保障行动的作业标准,以期提高其保障效率。精益管理是在科学管理在新的历史时期的发展与改进,它使用了准时制、零库存、均衡生产、持续改进等先进的管理理念和六西格玛管理、成组技术等先进技术,为基于信息系统体系作战的工程保障能力生成提供了有益的借鉴,可加深我们对精确工程保障的理解,促进精确工程保障研究的可操作性。     

伊拉克战争美军后勤保障特点及对我军的启示

伊拉克战争美军后勤保障呈现的主要特点是:指导保障的理论新;战前预置充分;实施保障的机制全;保障手段先进;保障样式活。对我军的启示是:重视后勤保障理论研究,加快后勤信息化建设步伐,完善后勤基础设施建设,抓好后勤合成训练。     

关于提高军区空军财务精细化管理水平的思考

财务精细化管理是今后一个时期财经管理工作的方向。当前各级部队在开展精细化管理活动中还存在认识上的误区。推进财务精细化管理的创新发展,需要更新观念、规范秩序、创新手段和提高管理能力。     

基层公安警卫部队精细化管理初探

目前,精细化管理理念已深入人心,并广泛运用于社会各行各业。在公安警卫部队推行精细化管理有着重要的现实意义。结合杭州公安警卫部队实际,对公安警卫部队精细化管理的基本特征：和步骤,公安警卫部队精细化管理的重要环节等进行探讨。     

江华:以作战标准打造航保尖兵

人物速描:空军上海后勤训练基地南京训练大队大队长江华,自1999年任现职以来,紧紧围绕提高保障打赢现代局部战争能力,狠抓部队全面建设和应急保障能力提高,先后培养机场保障专业学兵4000多人,合格率100％,部队11次参加军委、总部、空军组织的带着实战背景的演习,表现十分突出,单位分别被总部、空军评为“教学训练先进机构”、“教学先进训练单位”、“科技练兵先进单位”、连续6年被上级评为先进党委、管理教育先进单位、后勤建设先进单位,个人被空军后勤部评为管理教育先进个人,“四无”安全年先进个人,1次荣立二等功,4次荣立三等功。     

着眼加快转变保障力生成模式 不断优化空军财力结构

财力结构科学与否影响后勤保障力的形成与提高。着眼加快转变空军保障力生成模式,应以加强财力资源规划计划、完善预算制度为重点,以优化生活费结构、压缩行政消耗性经费、加大后勤装备经费投入和后勤资产管理为核心,以加强科研经费和科技革新经费投入和管理为动力,以保障力生成模式军民融合为依托,规划、细化、引导、拓展财力结构。     

装备维修精细化管理与实现路径

从维修任务预计、维修资源掌控、维修活动实施等方面,分析了装备维修精细化管理的核心目标。将理论方法、技术手段、基础条件有机结合,构建起以组织结构精细化、运行流程精细化、制度规范精细化为主要内容的精细化管理体系框架。从思维模式、发展模式、考评模式等3个方面,提出了装备维修精细化管理的实现路径。