带兵不能重“管”轻“理”

在基层 ,常见一些带兵干部这样说战士 :“让你干啥就干啥 ,问那么多干什么 ?”初听这话 ,以为是部属询问了某些涉密事项 ,做领导的不便公开讲解 ,可事实根本不是这么回事。一些管理中本该让战士清楚和明白的道理 ,或三言两语搪塞过去 ,或只字不提 ,让人知其然不知其所以然。据了解 ,这种管理中重“管”轻“理”的现象在不少基层部队都普遍存在。究其原因 ,主要是一些带兵干部在管理过程中 ,误把管理当管制 ,认为抓基层就是让干什么就干什么 ,别的不用讲那么多。于是 ,便出现了管理中的重“管”轻“理”现象。一是只“管”不“理”。只要求战…     

不能总让“不顺手”干部“稍息”

有的人武部的领导老感觉手下个别干部“不顺手”,干这干那都手生,工作任务老是完成不好,几次下来就不想再用这些干部了,有什么事光用那几个“顺手”的干部,让个别“不顺手”的干部长时间“稍息”。的确,在现实工作中,“不顺手”的现象也是难免的。因为人武部的干部成分比较复杂,不像作战部队,同一个兵种,其干部多是来自     

这个副部长爱争“工”——记山西省阳高县人武部副部长张强

时下对怎样当好人武部副职有一种调侃:"叫你干啥你干啥,别问还干啥。"言下之意,就是你干多、管多了,就有"争权"的嫌疑。而本文的主人公张强却不顾这些,成为一个见工作就争、见困难就上的人,被部里的同志称为"爱争‘工'的人"。     

对战士忌说十类伤害性语言

一是压制性 :胡说 ,你还敢狡辩 !听了这类语言 ,战士容易产生压抑心理。压抑时间长了 ,就会在某些特定的环境或条件下诱发事故或问题。二是威胁性 :成绩上不去 ,看我不收拾你 !听了这类语言 ,战士极易产生对抗心理。他们势必把指导员看成是“威胁”而对抗 ,在官兵之间形成“两派”。三是侮蔑性 :你真是废物 !除了吃 ,你还能干啥 !听了这类语言 ,战士容易产生反感心理。干部在战士眼中就会降低威信 ,甚至没有威信。四是强迫性 :我让你干你就干 ,不让你说就别说 !听了这类语言 ,战士往往产生逆反心理。你越让他干的他反而不干或者干不好 ,你不…     

基层政治工作的10个关键词

上面千条线,下面一根针。基层政治工作就是贯穿着千万条钱的那根针。要做到穿针引线,应当巧妙地抓住下面这些关键词。1.听党指挥听党指挥,是基层政治工作之魂。"枪听我的话,我听党的话,人民战士心向党,党让干啥就干啥",必须做到一切行动听从党中央和中央军委指挥。在基层单位里,一定要对党绝对忠诚,立足本职岗位,为连队的建设发展不懈奋斗。2.以身作则身教重于言教,以身作则就是说服力,感召力。战争年代,连队干部、骨     

搞好基层官兵关系

贯彻我军新时期建军方针增强部队凝聚力,提高部队战斗力,做好军事斗争准备,打赢未来高技术战争,搞好团结、密切官兵关系至关重要。在基层工作实践中,一线带兵人应注重解决以下六个问题:注重解决“官不和”人心涣散的问题。在一些基层单位,干部之间关系不融洽,只保持工作关系,除此之外互相不来往,甚至为某些事情发生争吵。干部之间不和,就很难使官兵关系密切。由于不和,这个干部要求东、那个干部要求西,这边表扬、那边批评,你跟连长好、他跟指导员密切。这给战士造成很大心理压力,使他们难以适从、左右为难,甚至有的战士干脆啥也不干、谁也不…     

话说“寸官必争”

全国人大代表申纪兰在人大会议上发言说：“啥叫模范，吃苦在前叫模范；啥叫干部，领先一步叫干部。打铁先要自身硬。如果说一套做一套，群众就会戳你的脊梁骨。现在有些人寸官必争；有些人一说到给群众办事，连系鞋带的能力也没有，一说到给七大姑八大姨办事，就长出三头六臂。这种人群众最讨厌!”     

贯彻落实全国干部培训工作会议精神 努力开创国防科工委干部教育培训工作的新局面

刚刚结束的全国干部教育培训工作会议对“十五”期间的干部教育培训工作作了全面部署。这次会议既是做好新世纪干部教育培训工作的动员会,也是贯彻《２００１年一２００５年全国干部教育培训规划》（以下简称“十五”干教规划）的落实会,影响深远,意义重大。 ２００１年一２００５年是国防科技工业改革与发展的关键时期。国防科工委坚持以邓小平理论为指导,按照“三个代表”的要求,认真学习、深刻领会“十五”干教规划和全国干部教育培训工作会议精神,结合本部门的实际,对“十五”干部教育培训工作进行了具体规划和全面部署,采取有…     

军转干部如何适应地方工作

军转干部如何适应地方工作宋元家降低高度,在新环境中调整自己。转业军官在部队大多是营以下干部,也有部分师团军官。可转业了其军衔是“不论啥尉都无谓,不管啥校均无效”。面对这一变化,有的人心理不平衡,产生了失落感。要适应地方新环境,首先要降低期望值,不要认...     

专武干部不专并非坏事

所谓“专武干部不专”,无非是指专武干部兼职过多。在城市及厂矿企业,由于实行岗位责任制,专武干部一般都是干本职工作。而农村,专武干部兼职就往往五花八门。可以说,什么工作难做,什么“官”难当,就要武装部长出马。这究竟是好事还是坏事?我们说这是好事。经过调整和改革,     

能文能武的杨护通

杨护通,了解他的官兵都说：其貌平凡,追求不凡;知道他的领导说：“干啥都处处争先,追求一流”;他的爱妻说：“老杨爱部队胜似爱家庭,这么多年,他干啥像啥,认准了的事情九头牛都拉不回来”;他的孩子说：“我爱爸爸,可老见不着他的面”。但不论是官兵的赞誉,妻儿的爱意,都折射出这位普通军人的战斗精神。军旅生涯中,三级职务六个命令都是先政工后军事,镌刻着他对工作的认真和对事业的追求。凭着这,他入伍22年,从一名列兵逐步成长为一名中校军官——山西省大同某预备役团参谋长。     

对当前军分区、人武部思想政治教育的几点看法

当前,军分区、人武部思想政治教育应注意以下几个方面。一是要深入抓好“三个代表”重要思想和“人生观”、“价值观”、“事业观”的再学习、再教育。要注意结合正在进行的党员先进性教育,抓好干部的事业观教育,切实摆正当官与干事业的关系,使大家深刻认识到,作为党员干部一定要以党的事业为重,要“立志做大事,不能立志当大官”,把工作当作事业干,在官位上要“常知足”,在工作上要“知不足”,弱化对“官位”的注意力,增大对事业的追逐力。二是要加强干部的感恩教育。摆正个人与组织的关系,切实认识到没有组织的教育培养,就没有自己的今天,…     

池州军分区着力加强干部队伍建设

安徽省池州军分区党委“一班人”以强烈的事业心和责任感,着力加强干部队伍建设。党委严格落实了每月民主评议干部和每季度干部作风思想整顿的“党管干部”制度;坚持对干部考勤亮分。先后对4名违纪干部以纪律处分,少数不求上进、“混日子”的干部受到了指名道姓的批评。他们大力开展“优秀机关干部”评比竞赛活动,在奖惩、使用等方面切实体现出干与不干不一样,干好干坏不一样。     

营造干部成长的良好环境

用正确的用人导向激励干部。用对一个干部,暖一片人心,调动一批人的积极性;用错一个干部,寒一片人心,挫伤一批人的积极性。在选拔任用干部上,重实绩、看表现,广大干部心气就顺,干工作就有动力;如果迁就凑合用干部,平衡照顾用干部,甚至搞人情关系、老乡关系,不仅干部的心思不能集中,还会挫伤其工作的积极性。要端正用人导向,关键在于坚持“三个统一”。(一)重人品与重素质相统一。为官先会做人,尽职必须有才。选人用人应以“德”为先,把人品放在第一位。在此前提下,坚持唯才是举、任人唯贤,把那些懂管理、爱基层、素质全面的优秀干部提拔使用…     

专武干部不是“万金油”——湖南省洞口县人武部解决专武干部兼职问题的一段经历

专武干部兼职过多的现象十分普遍。1999年底,湖南省洞口县人武部曾专门围绕专武干部兼职问题作过一次调查,所属22个乡(镇)的35名专武干部中,有27名武装部长头上顶着如“管区主任”、“财税所长”、“片长”等官帽,最少的在武装工作之外兼有1职,最多的竟然身兼5职。专武干部反映被乡(镇)抽公差是家常便饭,大到收粮收税,小到调解家庭纠纷,动不动就会抽到专武干部头上来。专武干部一度成了“万金油”,什么活都干。     

专武干部要“专心”

当前,一些专武干部不“专心”干武装,这是新形势下出现的一个新情况。究其原因,有的同志认为干武装工作太“专”了会影响个人职务的提升。这些同志考虑个人出     

街头演双簧 骗你没商量

去年9月29日,辽宁省营口市的刘老汉怀揣着1600元钱,准备到银行存款。他推着自行车刚走到银行门口时,一个瘦男人骑着自行车到刘老汉跟前说：“你看我捡到一沓钱。”老汉一看确实是钱,就对瘦男人说：“那你就还给失主呗。”瘦男人说：“钱是我捡的,又不是偷的,干啥还给人家！”     

干工作力争上游

陆益民调任永康市人武部政委仅1年,就带领全部人武干部完成了“三个达标”,民兵武器仓库建设跨入全省先进行列,以劳养武由原先一家小厂发展到目前的40余家,市人武部移交地方7年来,首次被市委、市政府评为先进集体。他本人荣获“浙江省优秀武装干部”称号。提起陆益民,人们都称赞他是干工作力争上游的好     

“罚”何以成“奖”

某部一名干部犯了一个不小的错误,组织决定让其转业,这下可把他给乐坏了。原来他早就想解甲归田,多次申请皆因不符合条件而未能获准,此次意外地被“处理”,正中下怀。象这样看起来为“处罚”,实则为“奖励”的例子在现实生活中比比皆是。比如,工作无实绩,易地升官;甲单位干不好去乙单位,基层干差了去机关,本职岗位上不好好干调去搞生产经营(有实惠可得);跑官要官的就当官,老实傻干的就吃亏,等等。本应“处罚”的不仅不处罚,反而受到了“奖励”,怪不怪?     

解决工程技术干部的“五忧”

工 程技术干部是新装备形成作战能力的先行者和主力军 ,是军队人才队伍的支撑点。工程技术干部总体上思想比较稳定 ,敬业精神强 ,技术保障有力 ,但也存在一些需要引起各级关注的问题 ,主要表现为“五忧” :一忧后路难发展。部分工程技术干部看到行政干部身后有兵、手中有权 ,一呼百应 ,便耐不住寂寞 ,产生了“干技术不如干行政”的想法 ;也有少数技术干部存有利用年轻优势早转业的想法。《军队转业干部安置暂行办法》颁布以后 ,受到部队干部的普遍欢迎。但是 ,工程技术干部转业到地方工作后 ,专业技术职务很难得到承认 ,一些用人单位对其“…