现代企业文化与人力资源管理

以企业文化为导向,实施有效的人力资源管理,有助于人才积极性的发挥,有利于提高员工的创新能力,有利于企业持续稳定地发展。可以说,人力资源管理的各个环节与企业文化有效结合,有利于提升企业的管理水平和管理效益。     

让基层管理精确起来

“部队基层也能这样实行精确管理就好了！”笔者案头有本关于现代企业实施精确管理的书,灯下翻阅时,脑海里曾不止一次闪过这一念头。但转念一想,觉得基层就那么点事,精确管理么,还不急迫,也便一直没有当真去想。然而,前不久有两则报道却引起了笔者深思。     

现代管理咨询业的现状、特点及对策

简述国外现代管理咨询业概况、产生和发展过程。说明管理咨询在现代竞争激烈,充满变革的市场经济社会中对于企业的重要意义,指出其在知识经济时代所具有的不同于传统咨询业的鲜明特点。提出了促进我国现代咨询业发展的对策。     

应用“闭环负反馈控制”理论改进企业管理的探索

在企业管理中,西方诸多现代管理理论在给我们带来许多启迪的同时,也带来一些迷茫,人们热衷于了解各种新潮的管理思想和理论,津津乐道一个个经典案例,但在真正解决企业实际问题时又一头雾水。是不是一种管理思想和理论就能解决企业的所有问题?答案是否定的。这就如同在进行战术导弹制导控制系统设计时,任何单一的制导模式都不可能解决全天候条件下对复杂场景中的目标进行精确识别和打击,同样靠单一的管理理论也无法解决企业的所有问题。这使人想到控制理论的一些本质特征。微电子、微光学、微传感器的高速发展促使了控制理论在更广泛领域的应…     

论军队管理对现代管理学的历史贡献

就时间而言,军队组织比企业有着更老的资格,无论历史上还是现代社会里,军队管理都曾取得过辉煌的成就,成为现代管理学的重要思想渊源.用历史的眼光透视军队管理能更深刻地理解它的重要现实价值.     

浅论现代军工工程项目管理

现代军工工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代军工工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标,必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制机制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的军工工程目标和企业目标。本文仅从军工工程项目管理的内涵、目标以及如何建立健全现代军工工程项目管理的主要措施入手,简要分析怎样提升现代军工工程项目管理水平。     

管理创新与信息化管理手段融合促进科研管理

在全球经济趋向信息化的时代背景下,我国各行业均提出信息化建设的要求。企业通过信息化建设规范了管理,提高了生产效率,增强了竞争力。然而很多企业过于神化信息化管理工具的作用,认为选用了0A、ERP、MES、PLM等系统就可以使管理水平大幅提高。事实上,在信息化管理工具使用过程中,如果忽视管理理念提升及管理思路创新,不注重信息化建设与企业需求融合,最终也无法提高效率和竞争力企业信息化是我国推进整个国民经济信息化的重要组成部分,是全社会信息化的基础和前提。企业利用现代的信息技术．通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力。从管理的角度看,企业信息化是对企业中的信息进行系统化、集成化、自动化的过程．也就是对企业信息系统的规划、实现、运行和管理的过程。科研管理作为国防工业企业保持装备先进性的基础活动,在装备项目研制过程中起着至关重要的作用。     

军队管理道德与管理效益

效益最大化是现代企业管理不懈的追求目标。同样,军队管理也要追求管理效益的最大化。军队管理效益综合表现为一种社会效益,主要包括经济效益、政治效益、军事效益和育人效益。道德对管理来说,不仅是提供价值指导和行为规范,而且也具有直接的管理功能。将管理道德运用于军队管理,赋予管理以价值的属性,从而形成一种追求德性的管理,这种德性管理能有效地促进军队管理效益最大化。管理道德和经济效益最大化。军队管理中,管理道德的经济效益最大化主要体现在一定军费条件下,最大限度地使军队革命化、现代化、正规化。江泽民同志在海湾战争研讨…     

孙子管理思想对现代教育的启示

本文首先从辩证管理、心理管理、智能管理、动态管理四个方面分析了《孙子兵法》中的管理思想,进而分析了它们在现代教育中的应用,最后提出了他们对现代教育的一些启示。     

责任成本管理浅议

责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分,近年来,兵团八建致力于企业成本管理办法的研究和探索,在工作实践中总结出施工企业进行成本控制的一套有效运行机制和方法,实施后收到了明显的效果。     

基于现代信息技术的社会化消防安全管理研究

运用信息技术手段提高消防安全管理水平,是信息技术手段在社会化消防安全管理中的重要应用.分析了物联网技术在社会单位消防安全管理中的应用,针对如何运用物联网等技术手段提升社会单位“网络化”管理、消防中介服务管理、消防产品管理进行详细阐述.     

军工企业材料管理探讨

材料管理是衡量一个企业质量管理水平的重要指标,材料管理的好坏,直接影响企业的产品质量,管理好可节约资金,降低成本,提货方便、快捷,更快、更好地服务生产。管理差,造成资金占用、材料浪费、耽误生产进度,阻障企业发展。本文通过材料的实物管理、技术管理、PDM管理等探讨军工企业材料如何管理。     

军工企业实行预算管理初探

企业预算管理是指企业围绕预算展开的一系列管理活动。其实质是以财务管理为中心,从效益目标出发,围绕市场运行,全面控制经济活动的一种企业内部计划管理形式;它是促进军工企业提高经济效益的有效途径。推行企业预算管理,必须摆正管理地位,更新管理观念,开展扎实的基础管理工作,建立配套的管理制度体系和健全有效率的管理机构。在企业预算管理工作的运作中,要选准预算管理的基本着眼点,合理分解预算指标,采取有力措施保证预算的落实,同时还要运用先进的分析方法和技术手段。     

浅谈军办企业国有资产管理

加强军办企业国有资产管理,有利于促进生产力的发展。在军办企业国有资产管理中,要切实实行所有权、管理权与使用权的分离,自觉维护中央军委、总部作为军队国有资产所有权主体的利益。根据军队国有资产管理实践,设想建立执行机构,直接行使管理权力;建立监察机构,对军办企业国有资产有偿转让活动进行监督。     

练强管理之“骨”

管理是生产力,管理出效益。在新时期,许多企业家对此提高了认识,并采取切实措施,加强了企业管理,从而在内部挖潜上尝到了甜头,使企业迅速改变了面貌。然而,加强管理,在有些企业还未放到应有的位置,或是思想认识不到位,或是管理不得法,久而久之,拖了企业发展的后腿。当前,我国企业管理与国际先进水平相比还有很大差距。面对新的形势和要求,我国企业必须全面提高现代化管理水平。中国企业联合会、中国企业家协会理事长张彦宁最近提出加强企业管理要抓住十点:第一,不断更新观念,树立现代经营理念;第二,积极运用国际企业管理标准;第三,建立和健全管理创新的动力机制;第四,推动企业组织结构的高速重建;第五,完善企业治理结构,提高科学决策水平;第六,加强风险管理,防范和化解经营风险;第七,大力开发人力资源;第八,加速企业管理信息化建设;第九,树立诚信经营理念;第十,重视企业文化建设,塑造良好企业形象。 现将有关加强企业管理的文章刊出,敬请各企业领导研究管理工作时作参考,希望你们将专题研究的文章寄给本刊,以便从中选择佳作发表,便于大家交流和借鉴。     

运用现代管理思维方法建立我军后勤管理制度

在社会主义市场经济条件下,要实现“保障有力”的总目标,军队各级的后勤管理者应充分认识和运用现代管理思维,对传统的后勤管理制度进行改造,在建立新的管理制度的同时,建立新的运行机制。     

以全面建设现代后勤为牵引大力推进军队资产管理改革

近年来,资产管理在部队建设保障中的地位作用日益凸显。进一步推动资产管理改革,要根据全面建设现代后勤纲要的要求,构建军队资产管理新机制,围绕推进军队资产管理改革大力加强基础建设。     

管好人力资源 鼓励造就人才

随着经济运作模式由粗放型到集约型的转变,人事工作也由过去陈旧的经验管理转为建立在行为科学基础上的人力资源管理。人作为生产力第一大要素排名在各大资源之首,可以说现代管理理念中人力资源的管理是核心。一、把握好人力资源管理的三大重要内容招聘录用。一个企业的启动首先是人力资源的启动,为确保生产活动,当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才,为企业的发展及时补充合格的人力资源,实现企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲,这是确保企业个人素质和群体素质的保障;员工培训。培训活动是企业活动的重要组成部分…     

浅论建立质量管理长效机制

建立质量管理长效机制,是企业获得持续改进、产品质量稳步提高的重要保证。本文通过对企业推行自主质量管理和开展质量文化建设的必要性的简单描述,说明了建立质量管理长效机制的先决条件,就是要发挥员工的主观能动性,提高员工的整体质量意识和质量行为能力。同时从严格执行标准化管理的重要意义以及“预防为主”的角度,对建立质量管理长效机制的出发点和着重点进行了论述。     

军队资产管理与全面建设现代后勤

军队资产管理是财务工作的重要一环,也是经费存量的重要表现形式。军队资产管理必须贯彻落实全面建设现代后勤的指导思想,采取科学的方式方法,推动资产管理的现代化步伐。