短中取长方为上

知人善任是领导用人的核心。这里 ,“知人”不仅要知人之长 ,而且要知人之短。只有全面客观地了解一个人 ,才能根据一个人的个性特点 ,准确地使用一个人。清代思想家魏源说过 :“不知人之短 ,不知人之长 ,不知人长中之短 ,不知人短中之长 ,则不可以用人。”扬长避短 ,用人所长 ,这一点很好理解 ,也容易做到。而要做到短中见长 ,善用人短 ,却不那么容易。事实上 ,人的长处和短处都是相对的 ,不是绝对的。对任何一个人来说 ,没有绝对的长处 ,也没有绝对的短处 ,长处和短处是可以相互转化的 ,此时表现为长处 ,彼时可能又表现为短处。因此 ,一个…     

从“两方面”抓好国防定向生提高工作

国防定向生接受的是地方高等教育辅以准军事化管理,但与军事院校培养出来的专业技术人才还有所不同。如何在实际工作中解决“长处更长、短处也变长”的问题,应着重做好以下“两方面”的工作。     

“架子”与“面子”

“架子”与“面子”吴青山生活中,常发生为了“面子”放不下“架子”。放不下“架子”而丢了“面子”之事。有的干部误认为：“我是官,你是兵,我就是领导你、管你的。”对自己不甚熟悉的业务,不愿意向下级、老兵请教,怕有失体统,便耻于下问。某舰有位毕业不久的电工...     

武装直升机史话(连载) 七、“我叫科曼奇”

你看不见我;如果你能看见我,你也击不中我;如果你能击中我,可也击不落我;就算你击落了我,我的飞行员还能活着。这就是我,RAH—66“科曼奇”,一种要称雄于21世纪低空,要在未来铁甲阵里抖威风的攻击直升机。但我不希望你轻信,先把我与“阿帕奇”比比看吧。“阿帕奇”攻击直升机是1991年海湾战争里的攻击直升机明星,表现卓越。它在“沙漠风暴”行动中的首次飞越边界突击是很漂亮,然而那是在 MH     

空空导弹的短处与规避战术

有攻就有防。导弹虽然是当今先进的武器,但也有种种短处。在空战中,特别在歼击机之间格斗中,利用这些短处进行规避,虽不是轻而易举的事,但也存在着可能性。在以往的局部战争中成功地规避空空导弹的战例是屡见不鲜的。     

善于用人之“短”

有一位厂长,在用人之长的同时,也善于用人之“短”,如让“吹毛求疵”的人担任质量监督员,让“谨小慎微”的人当安全生产监督员,让“爱讲怪话”的人当纪检监察员,让“斤斤计较”的人当仓库验收员。这些平时被认为缺点严重的人有了用武之地,他们各司其职,发挥了很大作用,使工厂效益大增。这位厂长说：“作为管理者,要善于把下属的短处转化为长处,这才是智者的用人之道。”     

抗得住“忽悠”

看赵本山小品《卖拐》、《卖车》,在为“忽悠”者巧设圈套和被“忽悠”者虽有警觉却终落圈套的表演而捧腹的同时,冒出这样一个想法:作为领导干部来讲,在过好权力关、金钱关、美色关的同时,是否也要过得了“忽悠”关,抗得住“忽悠”?一般来讲,领导干部手中都有一定的人权、财权、物权,除自身容易位高权大脾气长、自己把自己“忽悠”得飘飘然外,最要命的是被别人“忽悠”。因为你手中有权,找你办事的人就多,求你办事,当然要讲好听的话、奉承的话、感谢的话。这些话初听起来或许有所警惕,但听常了、听多了,就会从不习惯中习惯,在顺耳中接受。不…     

三月桃花映龙泉

朋友,当你万水千山走遍,可曾到过那“桃花盛开的地方”?当你正为“飞流直下三千尺,疑是银河落九天”的壮观场面叹为观止时,你是否还种情于“去年今日此门中,人面桃花相映红”     

“人比人”应该怎样比？

俗话说:“人比人,气死人。”这本是一句安慰人不要盲目与人攀比的话,但在实际生活中有些人却是越比越气、越比越急、越比心里越不平衡。其实,由于个人素质、能力等诸方面的差异,一些与自己同时起步,甚至一些起步较晚的同志,经过实践的锻炼,增长了才干,在职务及其他方面赶上甚至超过自己是很正常的事情。正如从同一起跑线上起跑的运动员不可能同时到达终点,总是要有先有后。但现实生活中,有的同志见到职务上出现的偏差,不是用客观公正的态度去正视自身在工作能力、业务素质、进取心等方面存在的差距,而是一方面拿他的长处同别人的短处比,另一…     

话说幽默

据《现代汉语词典》注解,幽默一词源于拉丁文,原义指“潮湿”,后转义为“液体”,出现于医学界。欧洲文艺复兴运动之后,开始向社会生活领域和艺术领域转移。到了近代,幽默一词成为美学概念,指生活中不能枯燥乏味,有“足以使人逗乐、发笑或消遣”的意思。幽默是智慧、学识、机敏的结晶。幽默在我们社会、家庭、工作、生活中不可或缺。加拿大人朗宁从小在中国长大。他在参加州长竞选时,对手攻击他说:“听说你是吃中国奶妈的奶长大的,那你身上一定有中国血统。”朗宁回答说:“不错,我是吃中国奶妈的奶长大的。不过,有确凿证据证明,你是喝牛奶长…     

留点“愧意”

“人非圣贤 ,孰能无过”。所以 ,为人处世还是留一点“愧意”才好 ,尤其是在我们这个“厚黑”哲学渊远流长的国度。留点“愧意” ,就是要头脑清醒 ,正确认识自己 ,知道自己有哪些短处、弱点 ,明白自个到底能吃几碗干饭 ,能有多少斤量。劳苦功高的廉颇老将军 ,正是心中存了些许“愧意” ,知道山高水低 ,才不惜屈尊降贵向一个“儿童团”负荆请罪 ,留下“将相和”之千古美谈。留点“愧意” ,才不致于恃才傲物 ,狂妄自大 ,老子天下第一。初唐四杰之一、才高八斗的杨炯 ,正是“愧意”未泯 ,才有了“耻在勃后 ,愧居卢前”的还不算太离谱的自我评价…     

刊中报

“如果你成为一名基层专武干部,你将怎样抓好基层武装工作?”今年元旦前夕的一天上午,来自成都市锦江区的22名在职科级干部走进该区“公开选拔基层武装部长”考场,回答以上问题。该区人武部政委王开双告诉笔者:“公开选拔基层武装部长,在全国尚属首次,这是我们为提高基层武装干部自身素质采取的重要举措。” 为了选好配强基层专武干部,成都市锦江区认真落实党中央、国务院和中央军委联合下发的《关于基层人民武装部机构     

学会用人之"短"

一个高明的领导者不仅要善于用人之长 ,更要学会用人之“短”。美国有位女专家叫波特夫人 ,善用人之“缺点” ,她让线性思维又很热情的人 ,去做技术培训教师 ,因为他乐于教书 ;让线性思维而又爱挑毛病的人 ,去当警察 ,因为他爱管闲事 ;让系统思维而又热情的人当领导、顾问 ,因为他既高瞻远瞩又埋头苦干 ;让系统思维而又爱挑毛病的人去当工头 ,谁干得怎样 ,他会一目了然。这样就做到了各得其所 ,各避所短。在一般人眼里 ,“直来直去”、“吹毛求疵” ,也许都是“缺点”、“短处” ,但在波特夫人眼里 ,这些“缺点”和“毛病”同时也是“长处”…     

基层之声

编辑同志: 在开展学习实践“三个代表”重要思想,争做“五个模范”教育活动中,我部将全县基层专武干部请到人武部征求意见和建 议。在会上,专武干部你 一言,我一语,说出了自 己的心声和愿望,现归纳 为七盼: 一盼能够得到高层 次培训,全面提高自身素     

师团主官如何成功地驾驭全局

“自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”。作为师团主官,如何面对千头万绪的工作,保持清晰的思路,识大体、顾大局、谋大事,练就一身驾驭全局工作的本领,既是职责的要求、素质的体现,更是领导者成功处世的充分展示。一、取得驾驭全局的“合格证”。师团主官拥有指挥师团部队的权力,但权力不等于“权威”,任命状不等于“合格证”。一个领导者是否有权威,关键要看官兵是否信任你,是否敬佩你。权威是领导者自身人格的塑造所以要“先做人,后做官”,“先修身养性,后掌权行政”。（一）以公示德。领导者的德,一个很…     

有效企业战略必备的五大要素

专一性。美国钢铁大王卡内基说:“成功的奥妙在于你将所有精力、所有思想以及所有资金集中投入到你所从事的一件事情中去。”当然,专一并不意味着企业只能局限于一个领域的一个产品上。企业管理者可依据自身在市场竞争格局中拥有的比较优势,实施统一市场内的多元化以及同一技术基础上的多元化战略。     

为什么坦克穿“裙子”？

坦克兼有矛与盾二者之功能,集火力、机动力和防护力于一身。能纵横荒漠大野、跃越高岗平川,获得了“陆战之王”的美誉。不知你发现没有,现在许多新型坦克一个个像爱美的小姑娘那样,在身体的两侧都穿着整齐的“裙子”,你知道,这是为什么吗?     

力勤从公砺节行——宜宾军分区司令员明顺章廉洁勤政事迹

四川省宜宾军分区司令员明顺章,近年来始终保持和发扬“老西藏”精神,为政清廉,力勤从公,砺节砺行,一门心思扑在部队建设事业上,用自身行动塑造了一名党员领导干部的良好形象,赢得了干战的信任与赞扬。 他的行为准则是:“党给的权力不能滥用”。1992年分区新建招待所。地方一名包工头得到信息后,为了承揽这项工程,登门找到他家说“明司令,工程的事全凭你一句话”。边说边将事先准备的“红包”掏了出来。明顺章马上沉下脸来说;“你这样做,把我的人格看得太低了,不行就是不行,不论你给什么好处也不行”。说得来人收起“红包”羞愧而去。 1988年明顺章调回家乡分区任司令员,不少亲戚朋友每逢征兵就来找他关照当兵的事。在亲戚朋友看来,司令员     

幽默与笑话

看错了 “嗨,我看见你往自己的衣服上钉扣子。你也是个怕南征北战的人吗?” “不,你看错了。” “没错,我亲眼看到的。” “你的确错了,那不是我的衣服,是我妻子的。     

"丝带"蒙冤为哪般

单就词汇的创造（新）能力而言,中国的网民可谓功力深厚,才气横溢。仅去年一年问,他们就先后造出了“蒜你狠”、“豆你玩”、‘姜你军”、“油你涨”,“给力”以及“神马都是浮云”等一大批令人回味无穷和拍案叫绝的网络“潮语”。同样,在军事领域,中国的军迷们也是创意泉涌,“雷语”不断。