军民兼顾 教育为本

面对社会主义经济体制改革的大潮,军工企业何去何从,牵引着人们的目光。北京二三九厂党委副书记徐照贤对笔者说:“从专产军品到军品民品共产,由‘单行道’转变为‘双行道’,这是我们厂发展的新变化”。 该厂是中国航天工业总公司所属     

“偏心”的王厂长——记关心支持民兵工作的先进个人王仁荣

王仁荣是贵州凯里发电厂厂长、武装部第一部长。他靠抓民兵工作,带动了全厂的经济腾飞,被贵州省军区评为“关心支持民兵工作先进个人”。 王仁荣,当过兵,扛过枪,对军队一往情深。退伍到地方后,对国防事业依旧情有独钟。1994年到凯里发电厂担任党委书记、厂长、武装部等一部长后,就把民兵工作列入党委重要议事日程。每逢厂武装部召开民兵工作例会,他都坚持参加,每年市里的民兵军政训练,他都派人参加,     

用好现有人才

培养、发现和使用人才是一个老生常谈的问题,但是,制约军工企业科技进步和经济发展的恰恰就是这个老生常谈的人才问题。特别是在市场经济条件下,军工企业依靠自己雄厚的技术基础和生产基地培养了大批的人才,但这些人才却在翅膀硬了的时候”,企业花费大量的人力、物力、财力和精力培养的人才,却是“为他人做嫁衣”,这是一直没有得到根本而有效的解决。因此,军工企业一直在“问题天天讲,人才天天流”的怪圈里打转转。 现阶段军工企业的产品“竞争”还具有计划经济的特色,而军工企业的人才竞争已经与市场经济完全接轨,军工企业的产品竞争优…     

从军民融合走向“以民为主”的跨越设计 江麓机电的经历告诉我们了什么

建立“以军为本,以民为主,军民互动,协调发展”的体制机制,实现“以军为本,以民为主,军民互动,协调发展”的战略目标,是新时代赋予我们军工企业的历史使命,也是新形势下军工企业谋求科学发展的必然选择。“以军为本”是基础,也是优势;“以民为主”是支撑,也是核心;“军民互动”是途径和手段;“协调发展”是出发点和落脚点。本文试图结合江麓机电科技有限公司（以下简称“江麓”）的实践,进一步探讨军工企业坚持军民融合发展、加速实现“以民为主”的战略定位和路径选择。     

"品牌再塑"——军转民战略中的两张王牌

在军民结合的指导方针下,诸多军工企业利用自身的技术、资金、人力资本等生产要素纷纷转产民品,向民品市场要效益。但是,长期以来形成的“国家下订单,军工企业只负责生产”的运行模式使这些军工企业无需炼就市场营销的本事。然而,一旦踏入民品市场,就意味着激烈的竞争。探索在民品市场的成功之道,是摆在这些军转民企业面前的一个课题。笔者更多的站在一个消费者的角度,在观察、分析的前提下,认为“品牌再塑”是这些军工企业在民品市场取胜的一个制高点。根据USP定位理论,即独特的销售主张(USP),必须找出产品本身的一个不同于其它竞争对手…     

论军工企业产权交易的规范化

军工企业普遍存在过度负债、富余人员多,及“企业办社会”等许多建立现代企业制度必须解决的问题,这些问题同军工企业资产的不合理配置密切相关。因此,本文认为,只有规范和促进军工企业产权交易,才能真正建立起现代军工企业制度;文章同时提出了规范和促进军工企业产权交易的改革措施及配套基础建设工作。     

军工企业实施质量管理体系有效性研究

ISO9000质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法,它吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念,为各类组织提供了一套标准的质量管理模式。一时间,各类军工企业组织都竟相采用这一标准进行质量管理体系的认证。但实施结果却大相径庭。有的军工企业取得了非常好的管理效果。而更多的军工企业实施的最终结果只是“一纸文书”,整个军工企业的质量管理水平和绩效并没有什么改善。换句话讲,这些军工企业实施质量管理体系的有效性不足。那么是什么原因导致这些军工企业实施ISO9000质量管理体系的有效性不足,怎样才能提高这些军工企业实施ISO9000质量管理体系活动的有效性昵？本文对此进行了分析。     

浅谈三线军工企业第三产业的发展

三线军工企业是我国国防建设的重要力量,由于历史的原因,存在许多缺陷和不足,给三线军工企业的生存与发展带来了极大的阻碍。中央提出调整产业结构,使我国的产业结构从现在的“二、三、一”的局面调整到“三、二、一”的布局,即必须要大力发展第三产业,为三线军工企业带来了新的发展机遇。三线军工企业如何抓住机遇,利用本身技术、设备、管理的优势,大力发展第三产业,迅速发展,是一项关系到国民经济发展     

改进和加强军工企业内部控制研究

近年来,国内一些企业屡屡发生问题,究其原因是这些企业的内部控制出现了问题。从冠生园的月饼原料案、三鹿集团的毒奶粉事件,以及到中石化挥霍巨额公款购名酒案。------这些企业暴露出的问题无一不触目惊心,对军工企业有着很强的警示作用。现实中,一些军工企业的内部控制方面也存在着较多的问题,现对改进和加强军工企业内部控制问题进行以下探讨。     

国防科技工业

国防科技工业俄计划将部分军工企业私有化据俄罗斯经济部长说,为了使俄罗斯军工生产能够适应冷战后国内外形势的需要,计划出售部分长期保密的大型军工企业,将目前约１７００家军工企业到２０００年削减为６７０家。同时,国防部也在考虑不实行私有化的具有战略性的军工...     

再创辉煌——郴州电化厂实现名牌战略纪实

座落在湖南郴州市郊的郴州电化厂,是核工业七一一矿“军转民”企业。几年时间,从一个滑入低谷的军工企业到转民后再次腾飞,实现了历史性的跨越。去年,他们在市场疲软的情况下,仍然实现了产销率100％,货款回笼率100％;企业被评为湖南省质量管理先进单位,并一次通过ISO9002质量体系认证;其主导产品PVC糊树脂先后荣获湖南省“优秀新产品”、“产品质量奖”、“湖南名牌产品”和国际化工博展览会     

“爱岗敬业护厂”的民兵集体

坐落在鄱阳湖口交汇处的九三一八厂,是一家军工企业。该厂近3年来,连创人均产值过10万元大关,被中船总公司评为“质量优胜,效益倍增”的先进单位。这里面凝结着厂青年民兵的集体智慧和奉献精神。 1994年4月,该厂将“特种钢上层建筑校正”的攻关项目交给厂武装部,厂武装部挑选了以民兵为主体的青年科技人员20余人组成了科技攻关小组。为攻克这一技术难关,刘红星多次率领大家召开“诸葛亮”会,对于一些数据经20余次修改论证,翻阅了近几年来中外船舰资料100余公斤,使     

突出主业 共谋发展——中核集团八一二厂坚持军民协调发展的做法

八一二厂是中国核工业集团公司所属的集生产、科研和国内外贸易为体的大型骨干企业,是四川省重点军工企业。近年来,八一二厂领导班子认真贯彻落实科学发展观和“四个坚持”的重要指示,坚持军民结合、寓军于民,坚持强化基础、提高能力,不断推动企业持续稳定快速健康发展,为我国国防现代化建设和核电事业的发展做出了积极贡献。     

浅谈“三线”工厂战略转移及其发展规模

军工企业“三线”工厂是历史的产物,在我国军工体系的形成发展中作用是明显的,对军事经济正常运行的贡献也是巨大的。但随着国家战略重点的转移,由于这部分工厂驻地偏僻、交通不便、信息不灵、人才和技术的老化等,很难适应市场竞争的需求,在某种程度上危及到企业的生存与发展。军事经济理论界不少学者对此十分重视,曾专门撰文进行了较深入的探讨。笔者作为三线军工企业的一名实践者,也想就涉及到军工企业生存与发展的战略转移和规模问题谈一点看法,以供同行与理论界参考。     

华夏厂的成功——选准了支柱民品

在我国特定的历史条件下建设起来的军工企业,要在四化建设的大疆场上,大显身手,贯彻中央“军民结合”、“以民养军”的方针,已成为必由之路。在这个历史性的变革中,不少单位已获得了可喜的社会效益和经济效益,但也有一些单位仍然原地踏步,裹足不前。是跑步还是踏步甚至退步,关键是看企业在“转”时能否选准支柱民品。国营华厦光学电子仪器厂(三五八厂)军转民5年,不仅摘掉原兵器工业部亏损大户的帽     

发挥军工企业优势及对策的探讨

我国的军工企业,是在特定的历史条件下,由国家重点投资建设起来的,军工企业在设备,技术和人才等方面有许多的优势,但是目前这些优势还没有充分发挥出来。如何发挥这些优势,实现由军品生产为主转向以民品为主,以为国防建设服务为主转向为四化建设服务为主。本文拟就湖北军工企业的情况试作一些分析和探讨。一、军工企业的主要优势及开发潜力军工企业,门类比较齐全,配套能力也比较强,其人才的深度,知识的广度,先进的工艺技     

中国航空工业的“起飞”之路

2009年7月8日,中国航空工业集团公司首次申报美国《财富》世界500强并成功入选,成为首家跻身这一行列的中国军工企业,在航空航天与防务板块位居全球第11位——从对EADS、波音公司等世界级军工企业只能“望尘莫及”,到与这些业界巨擘站在同台竞技的新起点上,中国航空工业伴随着共和国的脚步,走过了58年的“蝶变”之路、“起飞”之路。     

基层短波

贵州省凯里军分区加大基层财务审计力度 贵州省凯里军分区组成联合审计组,深入到所属人武部,采取“听、查、看、核、验”的方式,对账户资金、经费收支、物资管理等进行重点审计,营造“用制度统、用制度管、用制度严”的财务管理氛围。     

世界军事工业市场化发展趋势

市场化与工业化是经济现代化的两个主要层次,而市场化是经济现代化的基础与前提。16世纪以后欧洲经济现代化(实际上也是世界经济现代化)的发展过程,就是从市场化起步,然后到工业化,且市场化与工业化互相促进而不断发展的过程。在国防经济领域,近年来,为了减少政府开支,促进军工企业走向市场,开展多种经营,提高劳动生产率和引进外资,增强军事工业的竞争能力,许多国家在保持军工关键技术及核心生产能力的前提下,都在不同程度上对国有军工企业实行“股份制”或私有化,以扩大企业的自主权,增强发展活力,呈现出军工产业在新世纪进一步全面向市场…     

对军工企业改革的几点思考

按照现代企业制度的要求,军工企业在改革过程中,使其成为“产权清晰,权责分明,军企分开,管理科学”的实体。要加大军工企业技术结构的改革力度,才能加快军工企业产品更新换代的速度;转换军工企业的会计运行机制,是军工企业改革的重要内容;要制定有效的经营发展战略,以取得最好的经济效益;要创造良好的外部环境和条件,才能提高军工企业在市场上的竞争力。