后勤管理辩证法研究综述

近几年,部队后勤机关各部门,广泛开展了后勤管理辩证法研究活动,取得了大量研究成果,提出了不少解决当前存在问题的对策,对贯彻落实“深化改革,强化管理”的后勤工作方针,推动部队后勤管理工作的深入发展,起到了较好的指导作用。现将近几年来研究的主要成果综述如下: 1.关于强化管理的思路。强化后勤管理,向管理要效益、要战斗力、要保障力,已成为后勤工作的重要方面。如何把后勤管理引向深入、做到在原有的基础上有新的突破?根据唯物辩证法的原理和近年来部队后勤管理实践,有人认为人是搞好管理的第一要素,质量和效益是反映后勤管理水平的主     

坚持在后勤规范化管理上求效益 求发展 上台阶

去年以来,各级认真贯彻落实总部“安徽会议”精神,狠抓后勤规范化管理,后勤管理水平和效益不断提高。但是．我们也要清醒地看到．后勤规范化管理是一项长期任务,当前部队后勤管理仍然是薄弱环节．管理滞后于建设的问题还比较突出。如何进一步深化后勤规范化管理、是摆在我们各级党委和领导面前的一个重要课题。     

抓好基层后勤正规化管理要“四治”

今年以来,各单位深入贯彻总部后勤正规化管理研讨会精神,在正规化管理上做文章,基层中队后勤正规化管理水平有了提高,但还存在着敷衍了事、做表面文章、搞短期行为等问题。笔者根据自己的调查了解和切身感受,认为抓好基层后勤正规化管理要进行“四治”。     

外军后勤管理效益概述

后勤管理效益如何,历来是各国军队十分关心的一件大事。要使有限的人力、财力和物力发挥出更大的效益,没有科学的后勤管理是不行的。因此,外军历来十分重视后勤管理学的研究, 并取得了不少成绩,其中,有些值得我们借鉴和参考。一、提高后勤管理效益是建设现代化国防的需要统计资料表明,第一次世界大战后,随着时间的推移,一个师的作战物资日平均消耗量一直呈急剧上升之势,所耗经费成倍增长,死伤率不断提     

影响基层后勤管理效益的因由及对策

影响基层后勤管理效益的因素是多方面的,本文就有关的主要问题作初步探讨。一、当前基层后勤管理存在的主要问题及原因长期以来,我军在实践中建立了一系列行之有效的后勤管理制度和方法,基本上形成了一个适合我军特点的后勤管理体系,在军队建设中发挥了积极作用。但是,也应看到,当前基层后勤管理还存在一些影响管理效益发挥的问题。一是重供轻管、重建轻管、重财轻物。有些后勤领导机关没有以主要精力抓管理,而是把工作重点放在供应上,整天忙于经费     

努力提高新形势下后勤科学管理水平

海南总队始终坚持后勤工作的政治方向,牢固树立后勤就是服务的思想,紧紧围绕科学管理做文章,狠抓基层后勤正规化建设,实现了基层后勤统一管理标准、统一管理内容、统一管理形式、统一管理要求、统一管理制度,确立了向管理要效益的基本思路。他们通过抓样板树典型,抓机关带基层,开展后勤比武,召开现场会,     

安徽总队召开后勤规范化管理座谈会

为认真贯彻落实总部后勤部规范化管理研讨会精种,安徽总队日前召开后勤规范化管理座谈会。围绕总部后勤规范化管理的要求,会议确定了以下六个方面工作重点：一是在基础设施建设上,要认真贯彻“够用、实用、而可用”的原则,既不能因循守旧,也不能贪大求洋,既要体现武警部队的特点,又要适应时代发展的需要,     

后勤干部要注重培养创造性思维能力

要贯彻落实好总部党委提出的“实现由设施建设向深化改革、加强管理的转变”的要求,通过狠抓后勤规范化管理,提高经费物资的整体保障效益,就必须在提高后勤干部的综合素质上下功夫。一是必须下大力提高后勤干部的综合能力。新时期的后勤管理工作需要政治强、业务精、作风正,     

加强管理 提高给养资源使用效益

提高给养资源使用效益,既是贯彻落实《全面建设现代后勤纲要》的需要,也是由我国国情和军情决定的。通过加强管理来提高给养资源使用效益,一是提高决策水平,确保资源合理投向;二是科学确定供应标准,有效利用给养资源;三是严格组织管理,减少给养资源损失浪费;四是完善管理制度,确保资源节约可持续。     

后勤规范化管理应正确处理好“六个关系”

后勤规范化管理,是当前和今后一个时期后勤工作的重点,是“实现后勤工作重点转变,向管理要效益”的关键环节。结合当前部队后勤管理的现状,我认为,在部队全面推行后勤规范化管理,应正确处理好六个方面的关系。     

后勤规范化管理应把握的四个重点

后勤规范化管理是今后一个时期内武警部队后勤建设的中心任务,是实现总部后勤部党委提出的“实现后勤工作重点转变,向管理要效益”的关键环节。它涉及面广,工作量大,标准要求高。因此,正确把握后勤规范化管理的重点,对于提高规范化管理效益具有重要的指导意义。     

开展成建制达标活动 提高后勤综合保障能力

实践证明,开展后勤管理成建制达标活动,对于加强后勤业务建设、提高部队生产生活水平、稳定部队和增强部队战斗力,起到了促进作用。一、开展后勤管理成建制达标活动的意义1.开展后勤管理成建制达标活动,是贯彻落实江主席关于军队建设一系列论述的实际行动。江主席指出,管理好就会事半功倍,管理不好就会事倍功半。管理要天天抓,质量要天天讲,一刻也不能放松。因此,开展后勤管     

后勤规范化管理要谋求贯彻《规定》最佳效益

贯彻落实总部《基层后勤管理规定》(简称《规定》),是一项长期而又复杂的系统工程,既要展示后勤工作系统改革和全面建设的丰硕成果,又要体现新时期后勤规范化管理的崭新思路;既要有适应市场的管理要求,义要有适应战场的长远目标。如何在这一复杂的系统工程中谋求贯彻《规定》的最佳效益,     

社会主义市场经济条件下军事后勤管理效益论

军事后勤管理工作既是一种军事行为,也是一种经济行为。后勤管理要适应社会主义市场经济环境,不仅要树立军事效益观念,更要树立经济效益观念。高效率、高效能、高效益是衡量后勤管理保障有力的标准。建立军地结合、条块结合、平战结合的后勤保障体制,是提高后勤管理效益的前提,加强财务管理是提高后勤管理效益的关键,抓好后勤廉政建设是提高后勤管理效益的必要手段。     

强化基层后勤管理的四项措施

近年来,武警部队后勤依据总部党委“五个转变”的要求,不断强化后勤规范化管理,使整个后勤工作呈现出全新的局面。但少数基层单位深化改革、加强管理、向管理要效益的意识还不够强,还需要进一步强化管理措施,确保基层后勤建设跃上新台阶。     

加强基层后勤管理之管见

当前,加强和改革基层后勤管理已成为我军后勤工作的一项重要任务,本文结合贯彻落实《军队基层后勤管理暂行规定》就此谈点粗浅的看法。一、要加强对贯彻落实《规定》的指导《军队基层后勤管理暂行规定》是促进基层后勤管理规范化的重要法规。从部队前一时期贯彻落实的情况看,还存在一些实际问题需要抓紧解决。主要有“三个障碍”:一是思想上的障碍;二是职责上的障碍,有些规定还不够具体,职责不清;三是经费保障的障碍。为使《规定》尽快落到实处,建议从以     

后勤规范化管理刍议

加强后勤规范化管理,是实现军委提出的依法治军和总部党委提出的“从注重设施建设向管理要效益转变”的重要举措。“安徽会议”后,各级党委把贯彻落实会议精神作为党委工作的一项重要内容来抓,科学部署,精心组织,扎实工作,部队后勤规范化管理呈现出良好的发展势头。     

论后勤管理效益

提高后勤管理效益,是后勤管理的根本目的。研究后勤管理效益,不仅是个重大的理论问题,也是后勤现代化建设中一个重大的实践问题。由于后勤管理效益是个崭新的概念,因此,对后勤管理效益的研究,必须从内涵到外延、从理论到实践等方面进行多角度、多层次的研究。     

运用现代管理思维方法建立我军后勤管理制度

在社会主义市场经济条件下,要实现“保障有力”的总目标,军队各级的后勤管理者应充分认识和运用现代管理思维,对传统的后勤管理制度进行改造,在建立新的管理制度的同时,建立新的运行机制。     

提高队伍素质是深化后勤规范化管理的根本

不断深化后勤规范化管理,需要做的工作很多,但我认为,最根本的是要建立一支高素质的后勤管理队伍。因此,各级在深化后勤规范化管理的过程中,应坚持把提高后勤管理队伍素质作为第一要务抓紧抓好。