航空工业第一集团公司建设快速成长创造卓越的大集团

2002年主要工作回顾 2002年是集团公司发展较快的一年。一年来,大集团战略进一步明晰,经济形势明显好于预期,重点型号工程取得一大批重要成果。新支线飞机国家正式批准立项,中航商用飞机公司成立,积极推进项目进展。开拓经济增长点初见成效。投资项目建设大力度推进。技术创新工作不断深入。调整改革迈出新步伐。管理水平在创新中提高。集团文化建设取得新成绩。经济形势明显改善。     

航空工业第二集团公司——建设主业突出核心能力强有竞争力的大集团

三年来的八大变化 一是航空武器装备研制从没有一个重点型号到有10余种型号列入重点型号;二是民用飞机开发取得突破性进展;三是飞机出口从数量到形式都有重大转变;四是汽车产销量连续保持较高增长速度;五是在军工集团中率先进行战略性结构调,实现了军工体制改革的重大突破;六是“成本系统工程”取得明显效果;七是企业技术实力得到加强;八是广大干部职工凝聚力得到加强,对今后发展充满信心。     

“第一机械”铁甲雄风——中国兵器内蒙古第一机械制造集团公司五十年奋斗展辉煌

内蒙古第一机械制造集团公司是一个特大型企业,北依大青山,南邻黄河,占地20多平方公里.拥有资产46.5亿元,员工2.1万多人,其中专业技术管理人员5000多人。有各类设备1万多台(套),其中具有国际先进水平的进口设备1000多台(套)。拥有先进的科研实验基地和计算机机群系统构成的计算机辅助设计、辅助制造、辅助管理系统。从冶炼、铸造、锻造、焊接、精密机械加工、冲压、热处理     

船舶重工集团公司——三步走 翻三番 兴船富民谋发展

在2005年、2010年分别进入世界造船集团“五强”、“三强”的基础上,继续努力,加快发展,争取再用10年左右的时间,到2021年建党100周年的时候,努力成为世界第一造船集团,从而推动我国成为世界造船大国。集团公司跨越式发展思路 首先,要重点建设好五大造船基地,做大做强造船主业。抓住船厂搬迁机遇,科学规划,集中力量建设好     

加强民用航天工业动员建设的几点思考

随着外层空间军事战略地位的日益凸显,谋求对外层空间的控制优势和战略利益,增强航天工业的核心竞争能力,已经提到世界各主要国家安全与发展的议事日程。加快我国民用航天工业动员建设,推动航天军用科技与民用科技协调发展,对于增强我国航天科技工业的动员基础,推进中国特色军事变革,做好新时期军事斗争准备,具有十分重要的意义。民用航天工业动员是指为了满足现代战争和重大突发事件的紧急需要,国家有计划有步骤地组织民用航天领域的设施设备、技术、产品、科技人员等,由平时状态转入战时或应急状态,进而提高我国民用航天工业领域应变能力…     

以股份制改造和境外上市为核心建设有竞争力的大集团

中国航空工业第二集团公司(以下简称集团公司)组建四年多来,广大干部职工努力拼搏,企业改革和脱困工作取得重要进展:在2001年完成了主要骨干企业股份制改造和上市工作,在2002年实现了整体扭亏为盈,在2003年完成了集团公司主营业务股份制改造,组建了中国航空科技工业股份公司(以下简称“中航科工”),并在香港成功上市,四年间共从国内外资本市场募集资金50亿元人民币,为建设主业突出、核心能力强、有竞争力的大集团奠定了基础,集团公司跨入了新的发展阶段。本刊特介绍他们的经验,供大家学习借鉴。     

企业文化建设促进企业良性成长

企业文化四大体系的建立,铸就了强大的企业文化力,提升了企业的美誉度和竞争力,促进了企业生产经营的顺利进行,给企业带来了良好的效益。     

人才资源是第一资源 人力资本是第一资本——中核集团公司二0二厂技能人才培养纪实

二0二厂尽力具备爱才之心、识才之眼、用才之胆、聚才之方，牢固树立人人都可以成才的观念，不惟学历，不惟职称，不惟资历，不惟身份。做到不拘一格选人才，2004年以来。连续两次荣获国家技能人才培育突出贡献奖。     

“干事、干成事”的企业文化——中国新时代控股（集团）公司改革发展系列报道之四

对于一个人来说总是在心情愉悦、状态良好的情况 下更能把事情做好。对于一家企业来说总是在一种和 谐的工作氛围中.才能更有利于企业的发展。新时代集团 公司近几年的快速发展其中一个很重要的原因就是集 团公司始终高度重视做人的思想工作和企业文化建设、他 们在20D,年系统地制定了《企业文化纲领》,明确了企业的 追求、员工的追求及有关理念,基本形成了以“干事、干成 事一为核心的新时代企业文化并切实发挥了作用。 “干事、千成事”的氛围 集团公司始终注意把握’发展’‘这个第一要务坚持 用发展的办法解决前进道路上存在的问题坚持…     

各领风骚 任重道远——关于军工集团公司改革与发展若干问题的思考

最近,有机会参加了军工集团公司改革与发展问题的调研工作,对军工集团公司改革与发展的若干问题进行了初步的思考。总的认为,将原五个军工总公司按“政企分开、建立适度竞争机制、大力推进技术进步和科技创新、促进调整”原则,改组为十大集团的方向是正确的,做法也是成功的,是推进军工改革的重要举措,取得了显著成绩。五年来军工集团在政企分开、适度竞争、结构调整方面均前进一大步,为进     

对建设大集团的思考

建设大集团是一个大的系统工程,其中重组上市是核心工程,主辅分离是基础工程,改革调整是关键工程,扩大再就业是保障工程。中航第二集团公司调整重组建设大集团采取“三步走”的思路:第一步,鼓励单个企业股份制改造和上市;第二步,将优良资产重组后择机在境内外上市;第三步,采取“滚雪球”的办法,继续创造条件,争取单个企业上市,或通过增资扩股,将优良资产不断注入上市公司,同时要搞好主辅分离、调整优化和破产重组,产生新的活力。本文结合中航第二集团公司的实际情况,对为什么要建设大集团;建设一个什么样的大集团,怎样建设大集团等问题提出一些看法。     

扎实开展四大建设 积极构建和谐院所——中国电子集团24所以精神文明建设促科研生产发展

中国电子科技集团公司第24所切实加强班子建设、思想建设、组织建设和企业文化建设,大力促进改革发展和科研进步,各项科研生产经营管理工作都取得了显著的成绩。     

转变经营理念是军工科研院所文化建设的重点

军工行业的文化建设有不少共性的东西,但军工企业和事业单位,乃至不同的企业在文化建设上会各有特点。科研院所这样的军工事业单位,应把经营理念的转变作为企业文化建设的重点。这是因为,从一般意义上讲,经营理念在企业文化中属于深层次,能最集中地反映经营者与全体员工共同认可的价值观;从特殊意义上讲,科研院所在经营理念的转变上较之其它军工企业显得必要性更大一些。第一个转变:要把效益增长摆到更加突出的位置 企业是以盈利为目的经济组织,因此,追求利润     

奔驰的骏马——内蒙古第一机械制造集团公司强企富民硕果累累

中国兵器工业内蒙古第一机械制造集团公司作为国家特大型工业企业,是国家“一五”期间156个重点建设项目之,是国家的重点保军企业,也是自治区装备制造业的骨干企业。改革开放30年来,公司面向市场积极推进军民结合的战略性结构调整,实现经营业务由单一军品履带车辆发展为以履带、轮式两大系列军品、重型汽车、铁路车辆、专用汽车、工程机械等整车及零部件为主业,构建起以军为本、以车为主的产业产品结构,在经营改革发展上取得显著成绩。到2007年,公司经营规模突破百亿元,成为兵器集团工业企业和自治区装备制造业首家突破百亿元的企业;自1978年以来连续30年保持盈利。     

品牌大集团战略下的发展之路

大集团战略,是中国一航实施发展战略中的主要内容之一。在中国一航成立的五年多来,采取了一系列调整、改革和促进发展的措施,逐步实施了“整合、凝聚、创新、卓越”的发展战略,确立了“跻身于世界航空工业强者之林”的远景,并在五年多的发展中有着明显的进步。在这种情况下,中国一航又及时提出了在全集团建立统一的“一航”品牌的构想,这就有着十分突出的现实意义。一、打造大集团战略下的知名品牌,是企业走向国际化的必然。进入新世纪,全球新的经济秩序已经形成了知识经济的雏形。首先,资本的流动已经全球化,并促使第一、第二产业呈现出向…     

企业发展的带头人——记惠安集团公司总经理刘建民

2001年9月,原西安惠安化工厂改制为西安惠安公司,经过自上而下的民主选拔,刘建民成为公司的首任总经理。经过短短几年的艰苦努力,到2004年,公司经济运行质量明显提高。销售收入突破10亿元,一举扭转了连续14年亏损的被动局面,实现利润2189万元。2005年销售收入达到17.68亿元,2006年将实现23亿元。综合经济指标排名兵器集团公司第六位,经济规模跃居第三事业部第一位。刘建民出任总经理,正是企业最困难的时候,生产经营运转不灵,职工工资发放困难。面对着严峻的形势,上任伊始,他便带领班子想尽各种办法,做出了按时足额发放工资的决定,凝聚了人心…     

抓机遇 夯基础 兴文化——晋机集团公司持续发展的三个着力点

去年,晋机集团公司持续发展能力显著增强,今年即使在军品任务大量减少．经营环境十分不利的情况下。销售收入仍保持在45亿元左右,较好地渡过了发展中的“拐点”。晋机集团公司持续发展的原因是什么？这是归结为三个着力点：抓机遇、夯基础．兴文化。     

银光集团开展知识产权培训

今年,东方集团公司生产任务十分艰巨．该公司坚持以科学发展观统领企业生产经营及发展全局,把全面完成重点生产任务作为今年的第一要务．把质量和安全作为完成生产经营任务的关键和决定因素．创新管理．力争公司2005年销售收入在去年实际完成9亿元的基础上．达到12亿元以上,推动公司经营规模高速发展。     

发展：在自主创新的春天里——中国兵器内蒙古一机集团公司自主创新推动企业发展纪实

当2011年第一缕春的阳光驱走数年不遇的寒冬,《春天里》这支原本不温不火的歌曲竟在农民工组合旭日阳刚那沧桑与悲壮的嗓音里瞬间走红。探寻其迅速蹿红的原因,不仅是因为歌儿本身词曲达意,更是因为这对农民工组合那种面对困难却仍然苦苦追寻梦想的执著、那种身处桎梏但对音乐诉求毫不作做的真实,让无数人从心底引发了强烈的共鸣;而他们那种坚持的力量、超越的勇气、奋勇的跨越又何尝不是契合了这个时代的发展精神？     

营造创新文化建设一流强所——访中国电子科技集团公司第五十四研究所党委副书记张秉衡

科技创新是五十四所发展的原动力,也是提高该所核心竞争力的根本途径,尤其是党中央、国务院发布《国家中长期科学和技术发展规划纲要》以来,五十四所对科技创新有了更深的理解和认识,全所自主创新的环境不断改善。到底五十四所该如何培养和造就富有创新精神的人才队伍,如何开展创新文化、培育创新意识、倡导创新精神,党委机关和其它业务部门应怎样发挥职能作用,不断推进创建一流强所的进程?为此,笔者采访了五十四所党委副书记张秉衡。笔者:目前,五十四所非常重视创新,把创新作为发展的重中之重,所里要怎样开展创新文化、培育创新意识、倡导…