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“面向基层,为基层服务”。这话不知有多少人讲了多少遍,可实行起来却着实不易。前几天,有朋自远方来,讲起连队的一些事情,很令我们这些在机关工作的同志汗颜。其中给我印象最深刻的,便是“包”字下连。据朋友讲,近几年,上级机关把差旅费、公杂费乃至营房小修费等,都包干到连队了,说是“超支不补,节约留用”。然而,在经费标准普遍偏低的情况下,哪里有什么节余可言 相似文献
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防治个别领导干部的「常见病」范登生——注意补充营养,防治“贫血病”。有的虽然身在领导岗位,却没有多少领导艺术;有的大会小会讲话,却没有多少实际内容;有的理论根底浅薄,肚子里并没有多少“油水”;等等。这种症状即是“贫血病”的临床表现。一些领导干部之所以... 相似文献
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党中央号召建设节约型社会,人武战线积极响应,各级机关大力开展教育和竞赛活动,效果明显。然而,某些单位为在节约活动中争先夺魁出现的偏颇极端的倾向,则当纠正避免。这些单位制订不切实际的“节约指标”分解下发各科室或基层单位,硬性规定每季度水电费必须节约多少,车辆耗费必须压缩多 相似文献
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今年56岁的夏建国是八师天业节水公司服务车间党支部书记,同父亲一样,今年27岁的夏海涛,也在天业公司工作。在公司里,他们干劲十足,干起活儿来,老夏一点儿都不输给儿子,两个人是公司里出了名的"父子兵"。夏建国从事滴灌技术服务工作已有13年了,早些时候,职工对滴灌不认可、不接受,现在已经变成主动用、离不开。不少团场领导说:"如今,如果不让职工使用滴 相似文献
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“祥云”的经验管理半径黎功友在大集团、大公司相继向外发展自己的子公司,并以其拥有多少子公司论实力的大背景下,祥云集团却对自己的几一家子公司关的关、卖的卖。“祥云”缘何反其道而行收缩?其总裁王云飞一语道中:“优秀的公司是把自己的管理半径缩到自己能够管理... 相似文献
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《史记·陈丞相世家》中记载,一次,汉文帝问当时的右丞相周勃“全国一年的刑狱有多少?”周勃说不知道,问他“全国一年的钱粮收入支出有多少?”周勃也说不知道,显得很窘迫。汉文帝又问当时的左丞相陈平,陈平回答说:“自有主者。”汉文帝问:“主者何人?”陈平说:“问刑狱有廷尉(管理刑狱的官员)负 相似文献
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最近,台湾军方神秘的台东基地“建安计划”地下战机洞库曝光。又有消息说,台军打算把衡山地堡建成台湾版的“五角大楼”。那么,台军究竟有多少地下军事设施?台军苦心经营的这些地下军事设施又有多少神秘的地方?这早已成为许多人心中的一个“谜”。 相似文献
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“老姚,各乡镇兵役登记进度怎么样了?”“姚班长,这个潜力调查数据怎么填?”……不同的称谓,不同的疑问,都指向同一个人,他是湖南省湘西州保靖县人武部职工姚茂军,1996年4月调人县人武部工作,至今已经24年。由于他对人武部各项工作都“熟门熟路”,所以平日里,大家工作上有什么难以解决的事都会自然而然地找他,并开玩笑称他为人武部的“万精姚”。 相似文献
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近日读报,得知某县开会时专门配备“导鼓”。所谓“导鼓”,即“鼓掌诱导员”,其工作是在领导讲话“该鼓掌时”带头拍手,“诱导”听众鼓掌。不仅如此,会议讲稿还分为两个版本:一曰“秘密版”,文中每隔几行就标注“(鼓掌)”,仅印发给讲话领导、“导鼓”、“鼓掌计时员”;二曰“公开版”,不标“(鼓掌)”,印发给与会者,云云。笔者亦参加并参与筹备不少会议,对此亦闻所未闻。“导”出来的掌声能反映多少鼓掌者的心声?尚须“写手”标注“鼓掌”的讲稿又有多少领导者的思考?“导鼓”的背后又隐藏着多少比“导鼓”还“导鼓”的形式主义?会议当然以主… 相似文献
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即使你是一个极有想像力的人,你能想像出,有人将公司开到美国政府的心脏里吗?卡莱尔集团就有这样的实力和胆量。这家被戏称为“总统俱乐部”的神秘公司的办公大楼就在华盛顿特区宾夕法尼亚大街,刚好处在白宫和国会大厦的中间地带,竟然与美国联邦调查局和许多美国的部级总部为邻!这是一家怎样的公司?平时它从事什么交易?为何它被冠名为“总统俱乐部”? 相似文献
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还记得好莱坞大片《兵临城下》里的苏联王牌狙击手瓦西里吗?他那“一弹一命”的技艺不知令多少观众感到震惊,他们总是会问:“这是真的吗?”2007年5月16日至18日举行的全俄特种部队狙击手大赛就回答了这个疑问。这场在莫斯科近郊举行的比赛,云集了来自俄罗斯总统安全局、联邦警卫局、“阿尔法”特种部队、“信 相似文献
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“职工是电视机,干部是遥控器。”这曾经是兵团职工面对市场经济迟钝反应的形象比喻。而今,随着兵团农牧团场改革的不断深入.这种迟钝已一扫而去。吃“智力饭”、种“信息田”成为职工的致富法宝。农五师八十九团的农工们凭着活泛的头脑,主动闯市场、奔小康的故事足以印证这一转变。 相似文献