努力推进基层后勤规范化建设和管理

为认真贯彻落实总队党委扩大会议精神,按照总队年度后勤工作部署,我支队紧密结合实际,以《纲要》和《基层后勤建设若干规定》为依据,采取典型引路、逐步推广、促进落实、全面提高的方法,使部队正规化建设和管理水平有了明显提高,我们的主要做法是：     

贯彻落实《基层后勤管理规定》的几点做法

《基层后勤管理规定》颁发部队后,新疆总队针对当前基层后勤管理中出现的新情况、新问题,从讲政治的高度,把做好后勤规范化管理工作作为实践“三个代表”的具体步骤,采取“突出重点、攻破难点;深入基层、搞好调研;制定措施、务求效果;紧盯问题、狠抓落实”的方法,认真抓了《规定》的贯彻落实,形成了机关按《规定》指导,基层按《规定》操作,人人熟悉《规定》内容、按《规定》办事的良好氛围,确保了《规定》的贯彻落实。     

重教育 建制度 抓落实 促进中队后勤规范化管理

我中队在抓后勤规范化管理中,依据《军队基层建设纲要》、《基层后勤管理条例》,按照“依法管理要效益,形成合力求发展”的工作思路,从抓思想教育人手,在“建家、管家、爱家”上下功夫,取得了一定成效。中队连续3年被总队评为落实《纲要》先进中队,荣立集体三等功二次,并被南昌指挥学校定为基层后勤正规化建设教学基地。我们的主要做法是：     

迎接新世纪挑战 实现跨越式发展

2001年,四川总队后勤工作要认真落实全军后勤工作会议精神和总部、总队党委的要求,按照“抓战备保中心、抓管理求质量、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓队伍强素质”的思路,全面加强基层后勤建设,推动总队后勤建设实现跨越式发展。     

正确处理三个关系 促进基层后勤管理

当前,全军基层单位都在认真贯彻落实《军队基层后勤管理暂行规定》(以下简称《规定》),全面加强基层后勤建设。在执行《规定》的过程中会遇到形形色色的矛盾和问题,问题千头万绪,矛盾错综复杂。解决矛盾,克服困难,落实《规定》要求,提纲挈领地做好基础后勤工作?我们认为,应正确处理以下关系。一、处理好“软件”与“硬件”的关系,把侧重点放在抓“软件”建设上近年来,我军基层后勤建设有了很大加     

对当前基层后勤管理中几个认识问题的分析

为抓好总部新颁发的《基层后勤管理规定》的落实,我总队多次组织机关干部下部队进行指导。在与部队同志接触中我们深切地感到,要解决当前基层后勤管理上的问题,必须首先解决对基层后勤管理的认识问题,只有把认识问题解决好了,管理工作才能真正成为基层官兵的自觉行动。     

加强规范化管理努力提高后勤保障能力

近几年来,我们总队后勤工作在各级党委的正确领导下,坚决贯彻落实江主席关于“保障有力”的总要求,围绕“中心”,服务“中心”．坚持一手抓建设,一手抓管理,总队后勤建设取得了显著成绩,各项设施明显改善,后勤队伍建设明显加强,综合保障能力明显提高.当前,部队后勤建设已进入一个新的发展时期,我们必须抓住机遇,突出重点,抓好后勤规范化管理的落实,不断提高后勤“保中心”的能力和保障效益。     

基层财务管理规范化之浅见

近年来,我总队基层中队认真贯彻落实《军队基层建设纲要》和《军队基层后勤管理条例》,基层后勤规范化建设与管理水平不断提高,对促进部队稳定,提高战斗力起到了积极的作用。但我们从抓基层后勤规范化管理的实践中发现,基层财务管理还存在一些不容忽视的问题：一是票据管理不规范,发票要素填写不齐、发票审查手续不全,白条子现象仍然存在;     

某部开展“后勤管理年”活动效益显著

驻疆某部,坚持党委议后勤,把加强基层后勤建设工作作为部队正规化建设的大事来抓,在全部队开展“后勤管理年”活动,狠抓了《军队基层后勤管理条例》的落实,严格了各项规章制度,制定了检查、监督措施,使全部队基层后勤管理逐步走上了规范化管理轨道。在“后勤管理年”活动中,他们坚持“两手抓”:一手抓后勤管理,一手抓农副业生产。在组织部队认真贯彻落实军委     

强化管理求效益 求真务实抓落实

2002年,总队后勤工作以“争先进、创一流、做表率、树形象”为目标,围绕“抓效益促管理、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓训练强素质”的思路,全面加强基层后勤建设,推动总队后勤建设实现跨越式发展。     

落实《规定》要从三个方面入手

总部颁发的《基层后勤管理规定》是一部法规性文件,是武警部队基层后勤建设与管理的操作指南,落实好这部后勤建设管理法规,应从以下三个方面入手。     

南京部队基层后勤建设情况调查

中央军委提出用两三年时间抓好基层建设,打牢部队建设基础。南京军区决定从1987年起用3年时间抓基层,并制定基层后勤建设3年规划。3年过去了,基层后勤究竞建设得怎么样?最近,我们按照军委《军队基层建设纲要》     

基层后勤规范化管理应重点把握的几个问题

随着我国社会主义市场经济不断发展,武警基层后勤实行规范化管理是必然趋势。《军队基层后勤管理条例》和《武警部队基层后勤管理若干规定》,为基层后勤实现规范化管理提供了依据和准则。目前,基层部队的硬件建设基本配套,基层后勤规范化管理已成为现阶段和今后一个时期后勤工作的重点和难点。如何才能使基层后勤规范化管理实现高起点和稳步推进,必须重点把握好以下几个问题。     

加强基层后勤管理 促进部队全面建设

前几年,由于对后勤管理认识不高,抓得不紧,我部基层后勤建设一直处于“困境”之中。1988年以来,我们在查问题,找原因的基础上,按照《纲要》要求,着力从提高后勤管理人员素质,完善落实各项规章制度,开源节流,堵塞漏洞,改进工作作风上入手,很抓了基层后勤管理,使部队建设出现了良性循环的发展势头,提高了部队快速反应能力。我们的主要做法是: 一、转变观念,打牢“三个基础”,为基层培养一支思想稳定、素质优良的后勤骨干队伍人是各项管理工作的主体,加强基层后勤建设,首先要抓好人员素质的提高,打牢组织基础。     

提高基层主官后勤素质的对策

总后颁发《基层后勤管理暂行规定》之后,基层后勤管理工作逐步摆上了各级领导和机关的议事日程。下基层蹲点抓管理已成为各级领导和机关的自觉行动,主官抓后勤管理也在许多部队形成良好的风气,这为强化基层后勤管理创造了良好的内部环境。但是,基层主官后勤素质“先天不足”的问题还没有得到根治。基层主官当家意识淡漠;重军事工作、轻后勤管理的现象还十分明显;短期行为突出,应付上级检查多,长期精打细算少;想管不会管的问题仍然存在。这些问题在一定程度上已经影响和制约了基层后勤的全面建设和发展。     

加强基层后勤管理工作的思考

基层后勤管理工作是部队后勤管理工作的基础,是提高部队战斗力、保证人员思想稳定的一个主要因素。近几年,各级在抓《军队基层建设纲要》落实上,制定了许多补充规定,下大力解决了基层不少实际问题,物质条件有了明显的改善,但后勤管理工作还比较薄弱,如基层主官当家意识不强,司务长管理能力弱,规章制度不落实等问题仍很突出。这些问题在一定程度上影响和制约了基层后勤建设的健康发展。如何从根本上解决这些问题,值得我们认真研究思考。     

努力提高新形势下后勤科学管理水平

海南总队始终坚持后勤工作的政治方向,牢固树立后勤就是服务的思想,紧紧围绕科学管理做文章,狠抓基层后勤正规化建设,实现了基层后勤统一管理标准、统一管理内容、统一管理形式、统一管理要求、统一管理制度,确立了向管理要效益的基本思路。他们通过抓样板树典型,抓机关带基层,开展后勤比武,召开现场会,     

发挥“司务长之家”的作用提高“管家人”素质

我支队是广东总队的机动支队。我们针对所属中队集中的特点,认真贯彻《支队(团)落实<纲要>三十条》,建立了“司务长之家”,实行司务长每月一次集体办公制度。近年来,我们把办好“司务长之家”作为促进基层后勤建设的一项重要工作来抓,着力把“司务长之家”办成学习的园地、解决问题的场所、推动工作的“加油站”,不断提高“管家人”的素质,为基层培养了一批“红管家”。     

南阳支队采取切实措施抓好基层后勤规范化管理

河南总队南阳支队针对基层后勤工作标准不统一、基础设施不统一、物品摆放不统一的实际,狠抓基层后勤设施的规范和管理。支队研究制定了《部队后勤规范化管理实施细则》。为使《细则》更具直观性、实用性和可操作性,支队认真抓了三个试点,一是在三中队召开了基层中队兵器室规范化管理现场会,对设施购置、枪弹管理进行了规范统一;     

掌握标准 规范秩序

山西省阳泉某预备役团党委,依据北京军区《关于部队管理若干问题的规定》、《预备役部队正规化建设若干规定》和《关于进一步加强预备役部队建设的意见》,突出条令条例的贯彻,认真抓了“四个秩序”的落实。