“身入”不等于“深入”

有些单位领导和机关干部总是把下基层多少天作为自己工作踏实、深入实际、心系群众的依据,至于到基层与群众同吃、同住、同劳动了多少时间,在基层发现了什么情况,帮助基层解决了多少问题,效果如何,反馈如何,回到机关后又给领导提出了多少切实可行的建议等却只字不提。笔者认为,这种只讲下基层的天数,不讲效果,以时间当成绩的现象,算不上深入     

莫轻言“再说”

一些机关人员口口声声说是指导基层,服务基层,可一旦基层真的有了什么问题需要帮助解决,他们又常常以“手头事多,再说”等话搪塞官兵。时间一长,不但基层的事情没有落实,官兵牢骚满腹,机关的形象和威望也打了折扣。作为机关人员,在手头事多、基层需要解决的问题不急的情况下,先     

“不过硬”与“躲领导”

有过基层任职经历的干部都知道,每当上级领导到基层部队检查或者走访,基层官兵总是刻意避开检查的上级领导,即使是官兵正常的进行工作也不喜欢与上级领导碰面。更有甚者,基层单位领导为了避免官兵与上级领导相遇,故意给部队安排工作、组织教育、限定活动范围。这种现象在基层部队极为普遍。仔细分析,可以将原因概括为三个＂不过硬＂：一是心理素质不过硬。     

多一些“微服私访”

古往今来,很多官员经常微服私访调查了解基层实情。无论是唐太宗、康熙乾隆,还是彭德怀元帅、＂党的好干部＂焦裕禄,他们以微服私访的方式掌握了第一手资料,弄清了基层的真实情况,解决了很多的现实问题,也防止和避免了被基层牵着鼻子走的现象。这种微服私访的领导作风非常值得我们学习和借鉴。     

推出“领头雁”

这次在全师(市)组织开展的"公推直选"连队党支部书记、副书记、委员的实质,是把选任基层领导班子的权利交给了广大党员和职工群众,充分体现了尊重民意、落实民主的精神。扩大了基层民主,推进了连队民主政治建设今年的"公推直选",改变了过去职     

“三互”助力“民族村”

空军驻疆部队与驻地基层党组织广泛开展互学互帮互促活动,共筑堡垒、共谋发展、共促和谐,使喀提其村发生了翻天覆地的变化。9月上旬,笔者随参加空军驻疆部队军地基层党组织"三互"活动座谈会的代表们,踏上新疆这片古老而神奇的土地,近距离感受"三互"活动的实践魅力。     

“点子部长”张建军

人武部长张建军,中等身材,仪表堂堂。他抓工作善于决断,抓基层新招迭出,人送雅号“点子部长”。点子部长点子多,民兵基层建设很活跃。这里撷取的是“点子部长”在抓基层工作中的几个鲜招。 1792年10月,张建军调到曾连续多年被洛阳军分区评为先进人武部的河南省孟津县人武部任部长。“创先进不易,保持先进更难”。张建军感到肩上的担子沉甸甸的。如何使孟津县的民兵预备役工作再上新台阶?张建军没有先烧“三把火”,更没有坐而论道,而是深入进行调查研究。他找机关干部、职工逐个谈心,到基层与乡(镇)领导、专武干部交换意见,抽查基层民兵工作成绩档案,掌握了大量第一手资料,对下一步工作心里有了底。“求木之长,必固其根。”民兵基层建设是工作的重点,要下大力抓基层打基础。在年底的党委会上,他把“怎样才能强化党管武装观念,启动基层武装部的内在活力,保证民兵预备役工作在基层落实”的问题摆在大家面前。通过吋论,党委形成了“巩固硬件,强化软件,打中基层,狠抓基层”的工作思路,决定以抓基层,抓干部为突破门,促进民兵工作在基层全面落实。人武部的工作新思路,引起了县委、县政府的重视和支持,决定将武装工作纳入县委、县政府年度责任目标管理,和计划生育、社会治安综合治理等同实行一票否决制。然     

双向讲评应避免“单向通行”

机关、基层双向讲评,作为增强机关与基层互动交流、发现问题、改进作风、推动工作的重要途径,在基层建设中发挥着重要作用。但有的单位在双向讲评中,机关讲评基层"理直气壮""头头是道",基层讲评机关却"扭扭捏捏""张不开嘴",把双向讲评会开成了"单向"指导会,基层真实情况摸不清,机关存在问题摸不准,不仅藏了真话,还堵了言路,双向讲评成效大打折扣。     

引导基层“唱主角”

引导基层“唱主角”符廷贵前段时间,笔者下部队就如何把思想政治建设落实到基层,做了一些调查。从当前基层存在的薄弱环节来看,虽然有领导机关指导上的原因,但关键还是基层内功不强,没有真正站到“主角”的位置上去抓基层的思想政治建设。因此,如何发掘基层的内在动...     

“下得去”与“帮得上”

近年来,人武系统大兴求真务实之风,把抓基层、打基础作为工作的重中之重,极大地促进了基层建设。但笔者在调查中发现, 有的单位存在“下得去而帮不上”的现象,对下基层的天数、人数、遍数要求多,对实际效果怎么样考虑少,有的甚至认为只要下去了就等于帮上了,造成基层建设在低层次徘徊。笔者感到,解决这个问题,必须强化“下得去更要帮得上”的意识,努力谋求帮抓基层的最大效益。一要明确“下得去”的目的。机关因为基层的存在而存在,基     

基层主官“五字诀”

在思想感情上 ,要体现一个“爱”字。“爱”即爱基层 ,爱连队。热爱基层 ,视基层为自己的家 ,是基层主官做好基层工作的前提。爱基层必须是全心全意、真心实意 ,是一种倾注 ,并且要一如既往。爱基层的同时 ,对所属人员也要倾注自己的一片真情 ,视部属为挚友 ,及时了解其思想、情趣、婚姻、家庭等方面的情况 ,真心诚意地关心他们的疾苦 ,帮其排忧解难 ;要经常教育部属树立与本单位同荣辱、共命运的思想 ,鼓励大家关心集体、爱护集体 ;引导大家正确认识和处理同志之间的关系 ,提倡以诚待人 ,创造一种和谐、温馨、团结的环境。只有这样 ,单位才…     

基层干部有了“掌中宝”

8650部队后勤部通过编辑下发《基层财务应知应会手册》,使基层干部人人懂制度、知标准,使基层权利和义务得到了保证,从而收到了较好的效果。     

为何对“征求意见”有意见

机关向基层征求意见是贯彻为基层服务指导思想的重要措施,本是受欢迎的事。然而,笔者发现,一些基层对有些“征求意见”却很有意见。 “是征求意见,还是征求表扬?”有些意见是明摆着的,基层不提机关也知道、明白。其实,机关只要有针对性地帮助基层办实事、解决问题就行了,不必一定要通过“征求意见”才予解决。有的平时不征求意见,到为基层办了一、二件好事后就“征     

把“预设”改“常建”

吉林某预备役步兵师高炮团,为加强基层分队党的建设,将连队党支部由预设改为常建,受到了沈阳军区政治部组织部领导的充分肯定。 这个高炮团党委把加强预备役部队基层连队党支部建设作为一项重要工作纳入议事日程,同编兵单位     

注重“三个优化”抓基层

前不久,四总部部署了新年度抓基层工作,提出进一步提升抓建基层质量水平的指示要求。笔者回顾反思多年抓基层经验教训,感到应在“三个优化”上下功夫,不断打牢战斗力建设的坚实基础。 一、注重优化力量。真正让懂基层的人抓基层。基层建设常抓常新,只有让真正懂基层的明白人去抓,才能抓到点上、事半功倍。一是优中选优,把能人选出来。可成立抓基层精干指导组。指导组由负责基层工作的副职领导牵头,从机关各部精选一名部门副职、若干名业务部门主管和业务骨干。     

谋“打赢”“不变质” 探求民兵“三落实”——临沧军分区民兵基层建设成绩显著

近几年来,临沧军分区党委以江主席“五句话”总要求为指导,以民兵工作“三落实”和“打得赢”、“不变质”为标准,狠抓基层民兵工作的改革探索,使基层全面建设取得了长足的进步和发展。     

说“助”道“阻”

“助”与“阻” ,读音虽相近 ,含义却迥异。工作组的作用和效果就有个“助”与“阻”问题。领导机关派工作组下基层帮助指导 ,这是实施领导、抓好工作落实的重要方法 ,也是改进机关工作作风的基本途径。实践证明 ,必要、及时、精干、高效的工作组对基层确实管用、有帮助。但同时 ,工作组过多、作用不大甚至为基层添乱的问题也不容忽视。工作组的基本职能就是对基层进行帮助指导 ,但有些却是助不足而阻有余。本来部队依据教育训练计划按步就班抓落实 ,却临时动议来了工作组 ,计划不得不随之变化 ,忙乱也随之而来 ;基层单位有各自的实际和思路…     

多给基层“雪中送炭”

抓基层必须树立良好的思想作风,把基层当“上帝”,为基层办实事。但“门难进,脸难看,事难办”、“不给好处不办事,给了好处乱办事”的现象在少数机关仍不同程度地存在着。有些机关干部对基层找上门来的事能推则推,能拖则拖,使基层建设受到影响,也损害了机关的形象。这个问题必须加以解     

激活基层这“盘棋” “接口”工作要抓好

任“军事常委”4年来,使我在抓基层武装部建设方面,感触最深的一点就是,要常想基层武装工作中的难处,常抓基层武装和地方中心工作的“接口”,就能在武装工作中赢得地方党委、政府的关心和支持,进而激活基层这“盘棋”。     

深入学习建设“三个过硬”基层重要论述

习主席在中央军委基层建设会议上的重要讲话,为新时代我军基层全面建设指明了前进方向、提供了根本遵循,是新时代加强我军基层建设的纲领性文献。其中关于"全面锻造听党话、跟党走的过硬基层,能打仗、打胜仗的过硬基层,法纪严、风气正的过硬基层"的重要论述,为新时代我军建设过硬基层明确了标准,是强军目标在新时代我军基层建设层面的落实与展开,标定了新时代我军基层应有的样子。