武警机动部队“处突”中干部工作应注意把握的问题

处置大规模突发事件是武警机动部队的首要任务 ,“处突”中的干部工作是政治工作的重要内容 ,配齐配强各级干部、充分发挥干部队伍强有力的骨干作用 ,有效地调动干部的积极性和创造性 ,是完成任务的根本保证。从近几年“处突”演练的实践看 ,武警机动部队在“处突”中做好干部工作 ,应注意把握好四个方面的问题。一、合理实施调配 ,保障重点部位武警机动部队担负着周边多个省、市和地区的维稳和“处突”任务 ,范围广、任务重、要求高。这一特点决定了干部调配工作必须紧紧围绕完成任务的目的 ,突出重点 ,按照“宁缺机关、不缺基层 ,宁缺副职…     

建强专武干部队伍须严把“三关”

专武干部是基层民兵预备役工作的一线组织者、指挥者和实施者,也是带领广大民兵积极参加生产建设,完成急难险重任务的骨干力量.专武干部的素质好差、能力强弱,是决定基层武装工作水平的重要因素.当前,由于种种原因,专武干部工作存在着编配上不专职、素质上不专业、履职上不专心,以及管用脱节、训用脱节、责利脱节等诸多问题,亟待认真研究解决. (一)把好选拔关,配好专武干部.专武干部的选拔,实行上级军事机关和同级地方党委、政府的双重领导.军地有关部门要在落实编制、定人定位的基础上,严格把握好选拔标准、任免程序和责任追究等重要环节.     

选拔预任干部不能嫌“贫”爱“富”

目前,有的预备役部队预任干部素质不高,这与有关领导(单位)在选拔预任干部时嫌“贫”爱“富”,把关不严有很大关系。有些领导(单位)研究确定预任干部,不是首先看其军政素质如何,专业是否对口,而是先看他是否在地方有权(钱)的部门工作,担任什么职务,选拔进来后能给单位(个人)带来什么“实惠”。只要是“有用”的,素质不高也要想法用,凡是“没用”的或很少“用”得着的,素质再好也要向后排,靠边站,甚至忍痛割爱,致使有的预任干部选拔进来后,由于不懂行,宽不成工作任务。这种选拔预任干部不重素质重“实用”、嫌“贫”爱“富”的做法,既严重影响了预备役部队的建设和声誉,又助长一些不正之风,把军地     

政治部（处）主任要强化六种意识

当前政治机关建设形势呈稳步上升趋势,政治机关干部整体素质较好,但用高标准来衡量,还存在着许多与新的形势任务要求不相适应的问题。(一)思想观念与发展变化的新形势不相适应。从目前来看,一些同志的思想观念还跟不上形势发展的步伐。比如,政治工作的基本任务就是保证部队战斗力的提高和各项任务的完成。而真正围绕战斗力建设创造性开展政治工作,充分体现政治工作作战功能的很多重点和难点问题,我们研究得并不是很深入很有成效。再比如,当前我们面临着机械化、信息化建设的艰巨历史任务,而政治机关的同志,包括政治机关的领导,在思想理论、…     

努力加强预备役部队现役专业技术干部工作

当前世界新军事变革如火如荼,建军作战高新科技含量不断提高,专业技术干部在部队的地位作用日益凸显.然而,由于种种原因,目前预备役部队现役专业技术干部(简称"专业干部")队伍存在来源渠道窄、培训机会少、能力素质弱、骨干保留难等实际问题,与担负的使命任务不相适应,亟待研究解决.(一)主动作为强化岗位练兵.针对预备役部队编制现役干部人少事多的实际,把立足岗位实践锻炼作为提高专业干部能力素质的主渠道.     

预备役部队现役干部应具备的能力素质

谋求预备役部队建设科学发展,现役干部的能力素质是关键。预备役部队在完成多样化军事任务中,不仅涉及政治、经济、军事等诸方面,还涉及到地方党委、政府和广大群众,这就要求预备役部队现役干部具有全面、扎实、过硬的综合素质。     

促进地方大学生干部健康成长的思考

地方大学生干部经过系统的高等教育,在文化基础、理论功底、思维层次、创新意识等方面优势比较明显。但同时看到,由于参军渠道、学习经历、处事经验等因素影响,一些弱点和不足在工作实践中也显现出来。各级要加大地方大学生干部的选拔培养力度,下力提高他们的综合素质,注重发挥他们的积极因素,促进地方大学生干部健康成长。一、严把入口关,切实把素质全面的地方大学生干部接收到部队。一是要确立正确宣传导向。引导各级在接收地方大学生时,客观介绍部队情况,既要讲清部队建设发展的好形势和入伍后的政策待遇,也要真实反映部队面临的困难和基…     

理清建设思路抓好“两个经常”

经常性管理工作和经常性思想工作是部队建设中打基础、管长远的重要工作,是统揽部队各项工作的有力抓手,对于部队战斗力的提高和各项使命任务的完成具有重要意义。在抓基层、打基础的过程中,各级要以总部关于加强经常性管理工作和经常性思想工作的规定要求为根本遵循,切实端正工作指导思想、认真抓好工作落实,不断促进部队建设科学发展。     

规范“六支队伍”组建秩序

近年来,我们着眼提升完成多样化军事任务的能力,针对军兵种现役部队预编分队、预备役部队、基干民兵队伍、人防专业队伍、交战专业队伍、国防动员其他专业保障队伍"六支队伍"中存在组织交叉、任务重叠、一兵多职等问题,始终坚持科学统筹,细化各级职责,规范运行秩序,着力破解国防后备力量队伍建设的难题,确保组建工作有序展开。山西省军区专门组织现场观摩会,推广了军分区的经验做法。     

用十五大精神统揽部队工作要增强“五种意识”

深化十五大精神的学习贯彻,这是当前和今后一个时期的首要政治任务.如何自觉以十五大精神统揽和指导部队实际工作,积极推进军队的建设和改革,这是摆在各级干部特别是领导干部面前的一个重要而现实的课题.     

加强干部部门作风建设要注重浓厚“四味”

干部部门作为党管干部的重要职能部门,使命光荣,责任重大,作风建设直接关系到部队建设,关系着党委和政治机关的形象。加强干部部门作风建设,必须坚持以科学发展观为指导,努力把干部部门塑造成政治坚定、公道正派、廉洁守纪、求真务实、业务精通的职能部门,建设成为名副其实的"干部之家"。一、注重浓厚带头学习、刻苦钻研的"书香味"。干部部门的显著特点是政策性和业务性非常强,日常事务性工作多,如果不注重加强学习,很容易     

选拔干部 靠成绩说话——总参某工程维护总队党委组织开展“双考”活动纪实

总参某工程维护总队是一支担负着繁重保障任务的部队,所属各大队驻地分散,单位执勤点近200个,大多数基层干部难得有机会到总队机关来,干部选拔使用工作一直是各级关注的一个焦点和敏感话题。自2006年以来,总队党委结合部队实际和干部现实思想反映,认真落实总政下发的实     

搞好不胜任现职干部的调整使用

搞好不胜任现职干部的调整使用○姜云海调整不胜任现职干部是干部管理中的一项经常性工作,这项工作直接影响到各级干部人尽其才,影响到部队的全面建设。因此,在调整不胜任现职干部工作中,有几个问题必须引起各级领导和干部部门的注意。调整要注意分清三个界限不胜任现...     

推进预备役部队基层质量建设要“五靠”

基层是部队建设的主体,是战斗力生成的基础.预备役部队调整组建以来,在军地双方正确领导和指导下,基层建设水平逐年上升.但是,随着地方经济体制改革和部队职能任务的拓展,预备役部队基层建设呈现出许多矛盾和问题,比如预建党组织职能难体现、应急队伍素质难提高、预编流动兵员难管控、集会训练人员难到位、战备物资保障难落实等,直接制约着战斗力生成与提高.鉴此,必须围绕转型紧贴任务破解难题,大力推进预备役部队基层质量建设.(一)靠强化组织领导.基层党组织是部队建设的核心,发挥着一线指挥部、一线战斗堡垒的作用.     

对提高公安边防部队基层干部素质的思考

随着改革开放,国内外政治、经济、文化交往的日益密切,公安边防部队的任务更加艰巨复杂,对干部的素质要求越来越高.尤其是处在边防一线的基层干部,基本素质低直接影响到部队的全面建设和执勤任务的完成.目前边防部队基层干部的素质状况急需改善和加强.要从"源头"抓起,大力加强院校、教导队建设和人员的培训;要对在职基层干部素质再提高工作采取多种形式和措施,鼓励基层干部自我充电,自学成才,在实践中不断提高自身素质,取得基层工作的主动权.     

当前人武部干部队伍思想作风建设现状及对策

加强思想作风建设,是推动部队建设和谐发展的内在要求,也是各级党委的重要职责。人武部受体制编制等多种因素的制约,干部普遍存在着个人发展受限、进出渠道不畅的思想困惑,面临着工作任务繁杂、实际困难较多等现实问题,致使一些干部思想作风弱化,进取意识不强。如何教育引导人武部干部始终保持昂扬的精神状态和过硬的思想作风?我认为当前应重点在以下几个方面下功夫:一、针对个人职责意识与使命要求不相适应的实际,要进一步增强党性观念,着力在"端正心态、稳定思想"     

注意克服对基层干部“重用轻管”的倾向

加强对基层干部的管理,不仅是加强干部队伍自身建设的需要,也是做好新时期军队管理工作,促进部队全面建设的必然要求.但是,从我们调查了解的情况看,近几年来,各级普遍重视干部的升、调、进、出、训,而对干部的管理重视不够,普遍存在着一种“重用轻管”的现象,致使部分干部的问题比较突出.究其原因:一是“管”的意识淡薄.一些单位领导和机关,认识片面,认为干部主要靠自觉,自己管自己就行了,用不着象教育战士那样对待干部,如安排条令条例学习时,往往注重战士的到课率,不问干部是否参加.有的基层党支部缺乏管“官”主动性,对干部私自出走、超假等问题,表现出无可奈何的情绪.还有的单位在干部的管理上职责不清,相互推诿,干部部门认为自己的责任就是配好干部,抓干部管理是军务部门的事,而军务部门则以管兵不管干部为由,又反推回来,使基层干部的管理无形挂了“空挡”.     

做好到基层部队代职工作的思考

选派有发展潜力的干部到基层代职是全军部队年度工作中的一项常规性任务,也是加强和推进复合型人才队伍建设的重要举措。近年来,随着跨军兵种对口交流、作战部队与非作战部队交叉代职、指挥技术岗位轮换等干部流动形式的逐步展开,为代职干部提供了更为广阔的锻炼空间和更加多样的施展舞台。因此,相关人员要倍加珍惜这一难得的精武强能机遇,以高度的责任感把代职任务完成好,向单位和领导交一份满意的答卷。     

应切实发挥预备役军官作用

预备役干部是预备役部队干部队伍主体,是预备役部队战斗力强弱和能否完成负担任务的主要因素。预备役部队建设质量高低．与预备役军官发挥作用大小有直接关系。可见,在如何调动和发挥预备役军官作用,充分运用他们的聪明才智,促进预备役部队战斗力生成和提高上,这应成为各级关注和研究的问题.     

英雄永远固守“阵地”

近年来,根据军队和国防后备力量建设需要,一批批作战部队军官交流到人武战线工作。这批同志中不乏部队先进典型、功臣模范和司、政、后人才尖子。然而,从正规军来到默默无闻的人武系统,怎样防止居功自傲,经受和完成从思想到工作方面的“转轨”考验?怎样发扬部队好传统,发挥优势专长,投身国防后备力量建设?这是对每一位“新武装”的素质检验。希望一等功臣唐昌云“像当年扼守阵地一样,固守着党性、职责和军人使命”的事迹,给我们带来有益的启示。