加强军队基本建设财务管理对策

军队基本建设是国家基本建设和我军现代化和正规化建设的一个重要组成部分,而基本建设财务管理又是军队基本建设管理的重要组成部分,也是军队财务管理工作的一个重要方面。在军队全部吃“皇粮”的新形势下,进一步完善基本建设财务管理机制,加强新时期基本建设投资管理,对于强化基建资金的宏观控制,合理使用建设资金,提高基建经费的使用效益,保证基本建设任务的顺利完成,促进部队的正规化、现代化建设具有十分重要的意义。本文就如何加强基建财务管理谈几点     

军队基本建设项目绩效审计指标体系的构建

构建科学合理的指标体系是开展军队基本建设绩效审计的重要前提。可基于平衡计分卡理念,从财务、军事保障、项目管理、可持续发展等四个维度建立相应指标,并对各指标进行评分,同时,运用层次分析法确定各指标的权重值,确保指标体系科学合理且实用性强。     

军队工程建设项目决策审计研究

军队工程建设项目决策审计应重点把握决策程序的合法合规性、决策依据的真实可靠性、决策方法的科学性和决策方案的效益性等内容。同时,要以联合审计为主要形式,提高决策审计的质量;以跟踪审计为主要方法,保证决策审计的时效性;以审计评价为工作契机,完善决策审计监督机制。     

浅议军队基本建设审计

军队基本建设审计已取得了较明显的成绩,但也还存在一些问题。如何进一步推动审计工作向前发展?本文认为:要转变思维方式,改变审计方法,大力开展审计,对工程建设实施全面监督。同时,要协调与基建财务监察的关系,建立健全法规。     

市场经济与军队基本建设改革

随着国家经济体制改革的不断深入,社会主义市场经济将逐步取代指令性的计划经济,市场对资源配置起基础性作用。作为国民经济重要组成部分的国防费中的军队基本建设费,出现了决算超预算、预算超概算、概算超计划的现象和有工程就有超支的被动局面,严重地阻碍着国防工程的建设和发展,使有限的国防工程经费不能充分地发挥经济效益和军事效益。现针对这个问题,就当前军队基本建设改革谈点认识。     

军队基本建设经费预算管理探讨

军队基本建设经费预算管理是基建财务管理的龙头,是提高基本建设经费使用效益的重要环节。加强军队基本建设经费预算管理,应建立科学合理、规范有序、客观全面的制度,提高预算编制精细化水平、预算执行规范化水平和预算考评系统化水平。     

军队基本建设宏观审计初论

宏观审计是当前军队审计工作者普遍关心的问题,也是“九五”期间军队审计理论研究的重要课题。军队基本建设审计是军队审计的重要组成部分和主要工作内容,如何在基本建设领域开展宏观审计,则是军队基本建设审计工作者直接面临和急需解决的问题。文章根据军队基本建设客观规律和军队基本建设审计工作的实际情况,较好地区分了军队基本建设宏观审计与微观审计,并对军队基本建设宏观审计的涵义、特征、地位、作用、内容、形式进行了探讨。     

浅论军队基本建设财务管理信息系统的建立

一、建立军队基本建设财务管理信息系统的必要性军队基本建设财务管理是军队工程经济活动中必不可少而又十分重要的组成部分,是一个以军队基本建设会计信息为基础,以支持和强化军队工程经济管理为最终目的的一种综合性经济管理活动,通过对资金运转进行有效组织,保证军队工程质量和进度,提高军队基本建设投资效益。由于信息是管理的基础,要充分发挥军队基本建设管理的作用,离不开全面、有     

提高军队基本建设投资效益的思考

影响军队基本建设投资效益的因素是多方面的,其主要是计划缺乏约束机制,管理不善,监督不力。提高基本建设投资效益,应从宏观和微观两方面着手。从宏观上,要改革计划投资机制;建立责、权、利相统一的科学型投资决策体制;进一步深化基建投资包干责任制。从微观上,要切实做好建设前期准备工作;加强施工组织管理,把好项目建设实施关;加大基建监督力度,注重基建人才培养。     

谈军队企业决策

在市场经济条件下,产权清晰,政企分开,权责分明,企业将成为自主经营、自负盈亏、自我约柬、自我发展的法人实体。面对这一战略性的转变,军队企业也应尽快转变观念,克服等、靠、要、怨的依赖思想,积极在“转机制、练内功”上下功夫。尽早实现由执行型到决策型的转变。要实行执行型向决策型转变,必     

成本效用分析法在军队物资进口项目决策中的应用

文章构建了军队物资进口项目成本效用比模型,对基准折现率做了临界处理,在确定内部收益率后,就产品价格、年维修费用、产品残值三个因素做了成本效用比模型的敏感性分析,并对模型进行了仿真求解。     

浅谈军队装备购置决策

军队装备的发展水平是国防现代化和军队现代化的重要标志,而装备购置决策在军队装备的发展过程中,是非常关键的一环。文章从介绍军队装备购置决策的基本理论入手,着重分析了购置决策的影响因素,重点从定量方面建立了装备购置决策的数学模型。     

军队行政事业单位国有资产责任制管理浅探

军队行政事业单位国有资产是军队提供国家安全的物质技术基础。长期以来,国有资产管理者的责任不明确,造成军队行政事业单位国有资产大量损失、流失和浪费,为此,急需建立和完善军队行政事业单位国有资产管理责任制。军队行政事业单位国有资产管理责任制的建立,必须贯彻责、权、利相结合的原则,其管理形式可采取包干责任制、内部合同制和计价挂帐押金制等形式。     

大中型基本建设项目经费管理新探

文章根据军队大中型基本建设项目的具体特点,提出了大中型基本建设经费管理应坚持集中统一管理,实行责权利相结合,讲求经济效益和系统管理四条原则。在大中型基本建设项目经费管理方法上,分别按规划、设计阶段,项目建设阶段,项目建设收尾阶段提出了不同时期的经费管理方法。     

军队人才流动决策的经济分析

军队人才流动过程中,军人流动个体和单位间存在着利益矛盾,从而影响了各行为主体的决策。文章在对军队人才流动的个人决策、单位决策进行经济分析的基础上,提出了化解军队人才流动矛盾的相关措施,即配置弹性化、流动均衡化、激励导向化、产权明晰化、人才可续化。     

加强军队形象建设

当前,我们正处于一个发展中的信息时代和公民社会,科技的进步使人们拥有创造、记录和传播信息的工具,民主的进步使人们享有了参与社会生活的权利,公众对于社会政治经济生活的参与热情、参与方式、参与深度与广度有了长足的发展,舆论的向背对于事业的成败具有越来越重要的影响力。因此,重视形象建设、自觉加强形象建设是时代发展的必然要求,也是摆在军队建设面前的一个现实课题。     

加强军队网络建设

加强军队网络建设,是一项基础性、综合性的系统工程,必须坚持科学筹划、长远建设的思路,既兼顾硬件、软件,又统筹资金、技术,在科学发展观指导下逐步推进。     

加强军队基层法制建设

一、更新观念。树立依法建设基层的意识。首先是转变基层管理者的观念。要使基层管理者真正认识到加强基层法制建设、依法管理,才是军队基层科学发展的长远之路。那种靠政策、靠经验、靠威信的管理方式,虽然能解决一时之需,但缺乏连续性和规范性,不能从根本上解决基层管理中的难题,也不能及时应对基层管理中出现的新问题。     

加强军队软管理

软管理是管理科学发展的新趋势,80年代初美国掀起的“企业文化热”标志着管理进入了文化管理阶段,软管理成为该阶段的主要特征.软管理是管理现代化的客观要求,随着军队的法律、法令、条令条例以及各种规章制度不断建立、健全和完善,加强软管理也将成为军队管理的必然发展.特别是当前我军管理面临着许多新情况、新问题,管理难度不断加大,在加强硬管理的同时,更要加强软管理,这对进一步提高管理效益和战斗力水平具有重要的现实意义.     

SWOT分析法在军队基本建设环境审计中的运用

文章运用态势分析法（SWOT）在对军队基本建设环境审计SO（优势-机会）策略、ST（优势-威胁）策略、WO（劣势一机会）策略和WT（劣势-威胁）策略进行甄别和选择的基础上指出,要有效开展军队基本建设环境审计,必须加强环境保护与环境审计的宣传和教育,重视军队基本建设环境审计;要进一步加大军队基本建设环境审计理论研究力度,完善法规和评价标准,建立环境审计评价指标体系,创新环境审计的技术方法;要健全体制和机制,加强军队审计部门与其他管理部门的协作与沟通合作,充实审计力量,提高军队审计人员的素质。