谈后勤管理创新

后勤管理创新,要在管理战略创新、管理观念创新、管理体制创新、管理机制创新、管理技术创新上求突破,要在学习军事高科技知识、培养创新人才、营造良好的创新环境上下功夫。     

法治与德育管理创新

法治是我国贯彻以法治国基本方略的过程与归宿;以德治国必须进行德育管理创新,德育管理创新的基本途径,法治与德育管理创新的关系;要取得管理创新的总体效益,必须正确处理法治与德育管理的关系.     

成飞公司全员参与管理创新

2009年,中航工业成飞公司首次提出了管理创新“腾飞计划”,划分”战略梳理、组织变革”,“流程再造、建章立制”,“工艺优化、精益优质”,“系统集成、综合协同”和”模式再造、文化统领”等五个阶段。从那时起,成飞连续举办了“管理创新月活动”,强化了“系统思考,协同创新”的理念,     

重大科研项目协同创新管理

在对重大科研项目协同创新管理研究文献进行述评的基础上,文章阐述了重大科研项目协同创新管理的基本概念,论述了重大科研项目协同创新管理的地位作用,并基于创新过程模型提出了重大科研项目协同创新管理的基本模式。     

关于管理创新的几点思考

在新的形势下,我军院校管理不能“一刀切”,必须在依法从严的基础上区别对待,对教员、机关和学员队干部、学员、职工及临时工实行分类指导,同时要处理好继承与创新、个性与共性、教育创新与管理创新之间的关系。     

军事院校国防科技创新的管理研究

军事院校国防科技创新管理体系是国防科技创新体系的重要组成部分,也是国防科技快速发展的基础和保障.加强国防科技创新管理,对推动我国国防科技创新体系建设,实现国防和军队现代化有着重要的战略意义.本文结合军事院校在国防科技创新管理中面临的新形势以及管理实践中存在的主要问题,提出关于加强军事院校国防科技创新几点思考.     

装备维修经费管理应实施整体创新

文章从全寿命管理、信息化管理、强化机制管理三个层次上,阐述了实现装备维修经费管理思想的创新;从计划与市场两种配置资源手段、"联勤"和"社会化"保障模式、由"标准加补助"到"标准加管理"转变三个内容上,论述了实现装备维修经费管理理念的创新;从管理组织、管理主体、管理套路三种方式上,揭示了实现装备维修经费管理方式的刨新;从管理法规、增强经费效益、网络财务控制系统三种手段上,揭示了实现装备维修经费管理手段的创新。     

把民兵组织管理融入社会管理创新体系

社会管理创新是依据社会运行和发展规律,把握经济、政治和社会新的发展态势,研究并运用新社会管理理论、知识、技术和方法等,创新社会管理理念思路、方式方法、体制机制,实现社会善治的活动和过程.当代中国正经历着空前广泛的社会变革,地方党委政府积极探索实践社会管理创新,并取得了实实在在的效果.在地方军事工作中,要适应社会管理创新的新形势,按照军民融合式发展思路,把民兵组织管理融人社会管理创新体系,推动民兵工作科学发展.     

创新必须得到有效管理

长期以来,我们崇尚和鼓励的舆论导向是大胆创新、无畏创新、锐意创新,但管理创新、有序创新提的较少。一些单位和同志热衷“大创新”不屑“小改进”,有的同志对身边的工作和事情兴趣不大,喜欢讲大话题、热衷提大建议,脑子里想得都是轰轰烈烈的大事情,一张嘴就是指点江山的大战略、大思路;     

以科学发展观为指导 创新战备工程经费管理

落实科学发展观,创新战备工程经费管理,要创新观念,树立科学的建设观、管理观和资源节约观,用全面、长远、实践的观点看待战备工程建设,做到军事效益与经济效益并重;要创新机制,构建新体制,成立全军战备工程管理办公室,完善法规,建立跟踪问效机制;要创新方法,完善预算管理、造价管理,强化战备工程集中采购,开展风险管理。     

武器装备管理创新的几点思考

新体制、新编制、新装备,特别是高新技术武器装备的不断研发并装备部队,给装备管理带来了新的挑战,同时也带来了新的机遇。适应形势发展的需要,积极探索装备管理的对策,不断提高武器装备管理水平,已经成为能否“打赢”的大问题。当前,关键的问题是要进行装备管理创新,说到底,就是要进行思想创新、理论创新、模式创新和人才创新。     

军队审计管理创新探要

军队审计管理创新是指创造一种新的更有效的审计资源整合范式,这种范式既包括新的有效整合审计资源以达到审计目标和审计责任的全过程管理,也包括新的具体的审计资源整合以及审计目标和计划制定、审计风险和质量控制等方面的管理。创新的路径是:积极创新审计理念,深入变革审计体制,科学整合审计资源,努力完善管理制度,建立健全运行机制。     

用创新手段加强装备质量管理

用“创新手段”解决装备订购管理部门和驻厂军代表质量监督中发现的诸多质量问题,结合实际提出加强装备实现过程的质量管理相关思考与对策 。     

军工企业管理创新取得新成绩

##正##2009年,面对金融危机后过渡期的诸多挑战,国防科技工业认真贯彻落实科学发展观,坚持优化结构和转变发展方式,在管理创新方面取得了新的进步。中国国防科技工业企业管理协会最近对2009年度管理创新成果进行了评选,这些成果呈现出以下特点:     

对国有企业管理创新的途径探析

管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业而对技术和市场的变化,所作出的相应的改进和调整。     

管理创新与学校发展

信息社会、知识经济时代的突出特征,就是创新为上,改革为强;保守即弱,固陋难存。团场中学面对种种挑战,在各种困难和压力之下求得生存和发展,更好地完成社会交给的培养一批批创新人才的重任,就必须努力进行管理创新。     

国防科技创新管理的概念辨析与特点分析

国防科技创新管理是一个十分重要但现有研究不足的理论领域.文章通过对相关概念体系的辨析,初步给出了国防科技创新管理的基本概念,以此为基础总结分析了国防科技创新管理的五大特点,并在结论中概括了我国国防科技创新管理的实践状况,凸显了国防科技创新管理理论研究的紧迫性.     

着力推进军费预算支出管理的制度创新

军费预算支出管理制度创新是提高军费使用效率与效益的重要途径。推进军费预算支出管理制度创新,一方面要搞好军费预算制度本身的创新,完善零基预算编制方法,科学确定综合预算编制内容,创新部门预算分类管理体系;另一方面应着力抓好军费预算支出管理的配套措施创新,实行单一账户,扩大集中支付,建立考评机制,推行财务公开,健全法规体系,建立信息系统,增强预算支出管理时效。     

激情如何点燃：管理的创新——成飞民机公司潜心打造多层次技能人才队伍

运行机制决定激情,激情如何点燃？ 答案：管理的创新。 科技实力与创新,对中航工业来讲,意味着竞争实力的不断增强和企业的跨越式发展,更意味着众多知识精英聚集的效应,正是科技实力与创新,支撑着中航工业参与民机市场的竞争。2010年,中航工业成飞民机公司进一步强化一线操作岗位流动管理的探索与创新,不断优化管理模式,根据国际市场与客户的需求不断调整步伐,牢牢把握生产管理的主动权。     

从德鲁克视域看国企青年创新管理

从德鲁克对企业创新的定位和国有企业特点出发,提出国有企业青年创新管理要尊重时代特点,以时代解构推动坚持科学有效的创新方法训练.尊重首创精神,坚持物质共享和精神共享并重的增益反馈机制并及时反馈,进而形成开拓进取的创新文化等,让国有企业青年会创新、想创新、能创新,有效释放青年创新活力,进一步助推国有企业高质量发展.