精心打造“兵之家”——天津地铁运营分公司“青年民兵之家”建设纪实

天津市和平区人武部认真贯彻落实科学发展观,与天津地铁总公司共同谋划,按照"高起点建设、高标准管理、高水平服务"的思路,在运营分公司民兵应急二连建成集学习教育、文化娱乐、模拟训练和应急战备"四位一体"的"青年民兵之家"。"青年民兵之家"建成后,总部、军区和警备区首长多次莅临指导,均给予了高度评价。2007年被市政府和警备区联合表彰为"双建双为"活动示范单位。     

“兵之家园”——天津市宁河县人武部加强“青年民兵之家”建设纪实

在天津市乾坤钢铁有限公司,员工们又多了一个看书学习、休闲娱乐的好去处,无论是生产间隙,还是工休之余,无论是组织活动,还是自娱自乐,无论是民兵队员,还是普通员工,这里总是欢声阵阵,人气满满。这就是该公司编组民兵组织、组建"民兵之家"带来的新变化、新气象。近几年,天津市宁河县人武部在积极探索加强和改进民     

“父子兵”之家

在这个世界上,有一种职业意味着无私奉献,那就是军人。有这么一个“父子兵”之家:父亲是一位60年代的“老战士”,两个儿子成年后也相继应征入伍,就     

“兵妈妈”情系“驻港兵”

近日,山东省蒙阴县司家庄村军属刘孝珍,将精心绣制的100双鞋垫寄往香港驻军某部,以此表达沂蒙老区军属对官兵辛勤防务的慰问之情。刘孝珍今年72岁,26年来克     

“兵情日记”暖兵心

最近一段时间,河南省浚县人武部不断收到来自不同部队寄来的感谢信,信的内容大致相同:感谢人武部对在外服役官兵的关心,“兵情日记”给我们安心服役、报效祖国吃了定心丸。年初以来,该人武部新一届领导班子本着转变作风,坚持以人为本,开展了“兵情日记”活动,随时掌握、协调、帮助解决军属的家庭困     

“兵乡”处处爱兵情

任县骆庄乡,是个远近闻名的“兵乡”。自1978年以来.有320名优秀青年从这里走入军营,这个乡持续十几年的青年“参军热”锐势不减。一位将军感叹到:在和平年代这是个奇迹!     

沂蒙“愚公之家”

多年来,山东省郯城县红花乡联伍村因地理条件限制．全村人畜饮水和庄稼灌溉一直是个大难题。旱季,村民吃水都成问题。     

“优胜民兵之家”

四川北川县漩坪羌族乡文化站长王剑儒,积极协助乡人武部办好青年民兵之家。被绵阳军分区、团市委授予“优胜民兵之家”称号。     

“三兵”学雷锋

江苏无锡市北塘区人武部坚持组织以入伍新兵、退伍老兵、基干民兵为主体的“三兵”学雷锋活动,做到带头学,岗位学,集体学,从而把雷锋的“常住户口”安在人武战线。     

“兵”为媒

如果不是《中国民兵》,我和妻恐怕走不到一起。 那是我刚从野战部队调到人武部不久,我们县最大的企业第二化工厂职工军训,我这个教官上岗第一天就弄了个大红脸。有一个叫包霞的女民兵班长毫不客气地问我,兵和民兵有啥区别?问题算不上复杂,可我当时竟找不到合适的词语来回答。 回到部里,我找来一摞《中国民     

面对“刺头兵”

我在连队当指导员时 ,曾经遇到过一些“特殊”战士。如黑龙江籍战士王兵 ,入伍前有劣迹。为逼父母给钱 ,他竟将匕首扎入掌心 ,让滴出的鲜血一滴一滴落在地上。入伍后 ,他经常私出营门 ,三天两头动拳头 ,人称“刺头兵”。为了“镇住”连队干部 ,他挽起衣袖 ,用烟头将胳膊烫得滋滋冒烟 ,还威胁说 :“在家时父母地都打过 ,今后谁要跟我过不去 ,就别怪我的拳头不给面子”。一天深夜 ,他脱岗跑到山上弹吉它 ,查哨的我在哨位等他回来 ,问他上哪去了 ,他撒谎说 :“肚子‘闹革命’ ,跑到营房外的昼夜餐馆吃面条去了。”我了解情况后 ,再追问他 ,他嘲…     

伙头兵“华老”

"华老"原名叫华学会,江苏淮安人,当兵十二载,某维修站一名伙头兵,认识他的人都敬称"华老"。"华老"的美称并非他的兵龄长而得名,原因有二:一来他是我们站成立时的第一批新兵,日月如梭,斗转星移,十一载的军营生活让他送走了一茬又一茬新兵,如今成了当之无愧的"元老";二来他为人诚恳,老实厚道,就像一头"老黄牛",默默无闻地耕作,在灶台上悄无声息奉献了多年。     

秀才遇到“兵”

大学毕业之后,满怀一腔国防情,我如愿以偿地跨进了向往已久的绿色军营。三个月的摸爬滚打后,我被分配到重庆市巫峡县人武部,成了一名人武干部。 无论是小城的贫穷,抑或生活条件的艰苦,都无法使我熄灭胸中的那团国防火。自以为文化基础好,必定会在人武系统中干出一番业绩,用青春和才华描绘自己彩色的人生。想到这些,心里就有种莫名的激动,好梦似乎全立即变成现实。然而,第一周工作结束,我的感觉全变了,因为面对以往听都很少听过的民兵工作,我这个书生真有点秀才遇到‘兵”,想说想不清的味道。当时想,要是有一本人武工作指南一类的书籍,我或许能“按图索骥”,抵挡两下子,当我满怀希望地走遍县城的几个书店后,只得败兴而归。一时间,无尽的烦恼和忧虑向我袭来,思想也瞬间背上了沉重的包袱,我甚至怀疑自己的选择是否正确。 灰色日子里的灰色心情被“老武装”刘副部长一眼看     

企业家用“兵”

古交钢铁厂厂长兼党委书记周凤玉以不断改革的胆略和气魄,在经营本企业9年间,创造了9年辉煌,连登9个台阶。他的成功,因素很多,但其中主要的一条经验就是用“兵”有招。 贮兵之库 周凤玉对退伍战士有一种特殊的感情和厚爱。他认为战士是百里挑一的优秀青年,是在部队经过“大熔炉”锤炼的一块优质钢。他们能文能武,纳之为工人,既是工厂的建设者,又是工厂的保卫者,真是一举两得。周凤玉作出了这样的决定:     

“兵厂长”陈凤志

在沈阳,只要提起沈阳矿山机器厂,人们都知道“兵厂长”陈凤志,他不仅是个颇有名气的企业家,而且还是个入武工作的行家里手。他常说:民兵在企业生产中是一支不可忽视的力量,一个现代化大企业的领导,不善于管兵用兵就不能算一个好厂长。     

太钢“兵”厂长

山西太钢一轧厂厂长兼党委书记兰巨瑞.把民兵工作纳入全厂目标管理,成建制地使民兵战斗在各条生产线上。厂里的民兵几乎包揽了全厂所有的急难险重任务,义务献工1815小时,完成突击性任务386项,为国家创经济价值620多万元。太钢一轧厂民兵工作更加活跃,多次荣登市人武系统榜首,     

“慈不掌兵”与“暴不掌兵”

治军带兵 ,素有“慈不掌兵”之说。军队作为一个特殊的群体 ,它具有特殊的任务与规则 ,即经受战争考验与令行禁止的钢铁纪律。过硬的军事素质与严明的军人纪律是保证部队战斗力的两个必要条件。因此 ,在严格军事训练与维护军队纪律方面容不得半点马虎 ,来不得丝毫“仁慈” ,绝不能因感情而弱化训练与纪律 ,在这方面需要的却是“挥泪斩马谡”的铁石心肠。正是在这个意义上说 ,“慈不掌兵”是每一个带兵者须引起高度注意的。然而 ,现在有些基层干部却对此产生了片面性、主观化认识 ,认为既然“慈不掌兵” ,那么要树立自己权威 ,就不能对士兵讲…     

“通道转兵”与“黎平转兵”再探讨

所谓“转兵”,是从战略层面而言的,指改变了之前的战略方向和计划,确定了新的战略方向和计划,而且部队根据新的战略方向和计划展开了行动。以此观之,湘江战役后,中央红军一直保持“西进”的进军状态,并在通道会议前已明确了“入黔”的进军路线。通道会议决定“继续西进”,并未改变红军的进军方向,更没有放弃与红2、6军团会合的原定计划,不宜称“通道转兵”。通道会议后中央红军仍是按照先西进然后北上会合红2、6军团来部署,于是林彪、聂荣臻于1934年12月16日提出了向贵州甚至川南进行大范围机动的“重新布置”建议。随后召开的黎平会议,综合分析李德、毛泽东、林彪、聂荣臻等人的主张,经过激烈争论,最终放弃与红2、6军团会合的原定计划,确定了向以遵义为中心的川黔边地区发展的战略目标,并正式形成决议,所谓“转兵”问题终于得到彻底解决。