后勤供需关系调控目标取向及参数选择

供需关系调控是宏观经济管理的重要内容,而要准确有效调节后勤供需关系,关键在于选取调控目标和调控参数。后勤供需关系调控的目标取向应为供需总量和结构平衡相统一,价值平衡和实物平衡相统一,区间性弹性平衡以及有序的动态平衡。供需关系调控的参数包括总量调整参数、结构调整参数、增量调控参数和增率调控参数。     

强化经济监督机制 提高后勤管理效能

一、提高后勤管理效能必须强化经济监督军事经济管理包括计划、组织、指挥、调节和监督等各个环节,经济监督是不可缺少的一个重要环节,它是保证计划的正确执行而对经济系统的运行情况进行的督导和监察。后勤管理作为军事经济的一个重要组成部分,同样离不开经济监督。管理愈加强,愈要加强经济监督。我军传统的后勤管理体系是在长期的革命战争和建设中形成的,其明显特点是决策权高度集中,过多的采用行政命令的方法来控制、调节、监督经济活动。随着商品经济的发展和改革的深入进行,这种     

后勤管理宏观调控的目标与任务

后勤管理的宏观调控,就是从后勤全局出发,运用适当的调节机制,为把微观后勤管理活动纳入宏观后勤协调发展的轨道,以实现后勤总目标而进行的调节与控制。在这个调控过程中,调控目标起着重要的引导作用。因此,研究后勤管理宏观调控问题,必须研究宏观调控的目标与任务。本文仅就     

加大后勤科技创新投入提升现代后勤建设质量效能

科学技术是提升现代后勤建设质量效能的根本途径,而财力保障是其基本前提。提升现代后勘建设质量效能,应加大科技研发投入,增强现代后勤建设的技术原动力;加大综合集成投入,提高现代后勘高技术要素融合度;加大技术转化投入,加快转变新质保障力生成模式。     

师团后勤配套改革提高综合保障效能

军队建设指导思想实行战略性转变之后,师一级后勤如何适应商品经济条件下部队建设的新形势,努力提高自我保障、自我完善、自我发展的能力呢?我们研究新情况探索新问题,以改革的目光透视师后勤管理现状,通过贯彻上级的指示,吸收兄弟部队的经验,借鉴地方的成功做法和从本单位实际出发、大胆探索与实践之途径,摸索出一套师后勤工作综合改革措施,取得了较好的成效。经沈阳军区后勤部初步研究论证,感到我们的后勤工作改革“从某种意义上讲,是军区部队后勤改革的一个缩影,为深化后     

加强后勤信息化建设提高后勤保障效能

文章从后勤信息化建设的特点入手,阐述了后勤信息化建设综合体系的内容,提出了构建后勤信息化建设综合体系的对策。     

潜艇目标指示效能

针对潜艇作战使用的特点,研究了潜艇利用"三角法"测量敌人的位置,对敌进行导弹攻击时,为己方编队提供目标指示的效能.进行目标指示效能的评估时,通过综合考虑某类导弹攻击目标的条件,确定该类导弹截获目标的概率,最终给出潜艇进行导弹攻击时目标指示的效能.具体指示效能评估在观察系统效能评估的层面上进行,用水声设备截获被打击目标的概率来表示,为保障潜艇导弹攻击目标指示组织指挥提供了科学的依据.     

坚持依法治后勤 推进后勤规范化管理

后勤规范化管理是建立在条令条例和《纲要》基础之上,运用各种标准制度去约束所管对象的一种行为状态。它是在一定范围内统一的、科学的管理,其实质是后勤运行机制的统一化、标准化。规范化管理的核心是法制化。因此,推进后勤规范化管理关键是坚持依法治后勤。     

后勤指挥与后勤管理特点比较分析

由于对后勤指挥与后勤管理两者特点认识不清,当前后勤常规活动中存在后勤指挥与后勤管理混用、滥用的现象。通过对大量的、稳定的后勤指挥和后勤管理现象进行横向比较研究,可以发现主观意志性与客观意志性、强制执行性与规范执行性、后果高风险性与后果低风险性是区别后勤指挥与后勤管理的三对最主要的特点。充分认识上述三对特点,对搞好后勤常规活动具有重要启示。     

正确把握后勤管理与后勤建设关系

后勤管理与后勤建设是形成和提升后勤保障力不可或缺的两大要素,二者之间存在着特殊而深刻的关系,我们必须予以正确认识,并处理好二者之间的关系。处理好后勤管理与后勤建设的关系,应做到:要平等看待,忌重此薄彼;要全面看待,忌极端片面;要区别对待,忌一视同仁,要变化看待,忌一成不变。     

强化后勤管理 加强我军后勤质量建设

贯彻注重质量建设方针、加强后勤质量建设的途径和手段是多方面的,需要做的工作很多。强化后勤管理则是其中重要、经常而又容易见效的手段之一。尤其是在当前和今后一个时期,强化管理无疑是加强我军后勤质量建设的一项重要的可行的对策。首先,强化后勤管理是我军后勤质量建设的一个重要组成部分。一人一事一物需要管理,单位、企业乃至国家更需要管理。军队是高度集中统一的武装集团,离开了管理,军队就没有战斗力,同样,后勤保障力也难以形成。历史的经验告诉我们,无论是战争年代还是和平建设时期.后勤同军     

后勤规范化管理刍议

加强后勤规范化管理,是实现军委提出的依法治军和总部党委提出的“从注重设施建设向管理要效益转变”的重要举措。“安徽会议”后,各级党委把贯彻落实会议精神作为党委工作的一项重要内容来抓,科学部署,精心组织,扎实工作,部队后勤规范化管理呈现出良好的发展势头。     

后勤管理要用实招

安徽总队为加强后勤规范化管理,动实劲用实招,在钱物管理上有办法。     

论后勤管理科学化

后勤管理科学化,就是军队把现代科学管理理论、技术、方法和手段以法制化的形式运用于后勤决策、计划、组织、控制和协调各个环节,实现后勤保障效益和保障能力最大化的过程。推进后勤管理科学化,是一项系统工程,其前提是不断解放思想实现后勤管理理念的转变,核心是加强宏观调控的力度并保证顶层决策及规划计划的科学,重点是加速标准化程度的提高和先进管理手段的广泛运用,关键是实现法制的有效保障。     

集约化后勤管理论

该文引用了农业生产中“集约”这一概念,并赋予新的含义:按业务管理工作的实际,对管理要素进行优化组合,将以连为主的小而全、分散型、粗放式的后勤管理方式逐步过渡形成团连结合、以团为主、集中控制管理的集中型、集约化的后勤管理,并称之为集约化后勤管理模式。该模式的基本组织形式是以建制团为单位,以后勤现有职能部门为基础,分别建立财务控制、生产生活服务、装备修理、营房营具维修和后勤人才培训等五个中心,对所属单位实施服务、保障、指导,监督和管理。     

后勤管理体制改革研究

在新形势下,构建科学的后勤管理体制,必须把人们思想观念的更新作为后勤管理体制改革的支点。并在此基础上,优化管理结构,谋求规模效益;改进管理手段,提高管理效益;完善管理机制,增强管理动力;加强信息网络建设,推进信息化管理;改善专业结构,加快管理人才培养。     

论后勤管理效益

提高后勤管理效益,是后勤管理的根本目的。研究后勤管理效益,不仅是个重大的理论问题,也是后勤现代化建设中一个重大的实践问题。由于后勤管理效益是个崭新的概念,因此,对后勤管理效益的研究,必须从内涵到外延、从理论到实践等方面进行多角度、多层次的研究。     

略论后勤管理科学化

后勤管理科学化是后勤改革顺利进行的关键,也是我军后勤管理发展的必然趋势。它的衡量标准是体制科学、机制完善、调控有力、运行规范。实现后勤管理科学化的着眼点应放在重视提高管理主体素质,重视科技创新和科技管理,重视现代管理技术的运用和信息管理上。     

谈后勤管理创新

后勤管理创新,要在管理战略创新、管理观念创新、管理体制创新、管理机制创新、管理技术创新上求突破,要在学习军事高科技知识、培养创新人才、营造良好的创新环境上下功夫。     

论依法管理后勤

依法管理后勤,把后勤工作纳入法制轨道,走法制化之路,是建设现代化军队后勤的必然选择。实现依法管理后勤的目标,除了要有完善的后勤法律规范体系外,还要有严格的行政执法制度、高素质的执法队伍、健全的监督机制以及后勤人员良好的法律意识。当前,我军后勤法制建设同依法管理后勤的目标还有较大距离,必须加快以立法为主的后勤法制建设,加大后勤执法力度,加强后勤法监督,深化法制教育,深入开展后勤法理论研究。真正使后勤各项管理工作有法可依,有法必依,执法必严,违法必究,实现后勤管理的有序运转。