总公司召开部分企业厂长座谈会 共商困难企业走出困境的途径 邹家华副总理到会并作重要指示

总公司召开部分企业厂长座谈会共商困难企业走出困境的途径邹家华副总理到会并作重要指示［本刊讯］１９９４年６月１６日～１８日,总公司在北京召开了部分困难企业厂长座谈会,与来自３２个困难企业的厂长共同研究探讨贯彻落实总公司“顺德会议”精神,深化改革,加快发...     

兵工企业集团股份化的探析

兵工企业集团股份化的探析张国云最近,邹家华副总理在兵工亏损企业座谈会上再次强调：兵总现在是一个经济实体,要按照大公司的要求去办,逐步办成象通用、福特那样的跨国大公司,１５７个兵工企业怎么办,如何才能形成一个真正的经济实体,发展成国际化的大公司。为此本...     

邹家华副总理与总公司领导及北方公司负责人座谈

邹家华副总理与总公司领导及北方公司负责人座谈１９９４年２月２日,国务院副总理邹家华在北方公司亲切会见了总公司领导和北方公司负责人,以及北方公司部分驻外代表,并同大家进行了座谈。邹副总理在座谈会上指出：对兵器工业来讲,消除亏损企业仍然是一个努力方向;对...     

浅谈兵工企业进入民品市场

浅谈兵工企业进入民品市场戴天顺在市场经济条件下,兵工企业只有走市场化的道路,才能求得生存的发展,才能有效地利用国防资源。一、进入民品市场的主要标志１、机器设备等作了适应性的改造。兵工企业生产军品,专用设备多,工种单一。民品是劳动密集型产品多,设备通用...     

田瑞璋副总经理在兵器工业扭亏增盈电话会议上的讲话

田瑞璋副总经理在兵器工业扭亏增盈电话会议上的讲话一九九四年三月二十五日为贯彻落实全国扭亏增盈电话会议的神,进一步动员和安排部署兵器工业今年的扭亏增盈工作,总公司党组决定召开这次电话会议。刚才,传达了邹家华副总理在全国扭亏增盈电话会议上的重要讲话,请同...     

兵工亏损企业摆脱困境的主要途径

兵工亏损企业摆脱困境的主要途径兵工行业脱贫解困课题组目前兵器总公司有８０％左右的企业亏损,按照中央要求,用三年左右的时间,大体在２０００年后期,这些亏损企业中应有８５％以上的企业扭亏为盈,摆脱困境。兵器工业能不能在三年左右时间实现解困目标？面对着这样...     

兵工企业自营民品特征分析与营销策略

兵工企业自营民品开发营销的成功,需得益于良好的服务对象,正确的发展形态,有利的竞争环境,同时也离不开机遇的恩惠。今后向新的经济增长领域转移和拓展是兵工企业自营民品的发展方向,因此必须分析了解自营民品进入消费品市场、生产资料市场和服务市场的形态特征,认真分析自营民品质量、成本、价格、品牌、包装、服务和市场占有率的竞争能力,不仅仅要开发出适销对路的产品,更重要的是使其进入流通领域,掌握产品进入市场的主动权。     

对1994年兵总主要民品的市场分析及1995年的预测

对１９９４年兵总主要民品的市场分析及１９９５年的预测经济经易局１９９４年主要民品市场分析一、摩托车总公司直属企业１９９４年共生产各种摩托车１６９．８５０１万辆,销售１６９．２２１７万辆,产销率达）９．６３％,完成销售价值６４．７５８６亿元,占总公司民...     

西北兵工摆脱困境的思路与办法

西北兵工摆脱困境的思路与办法杨有庄今年以来,西北兵工总的形势是向前发展的,总公司确定的三大攻坚战开始见效。秦川汽车有限责任公司组建后,产、销、效开始扭转被动局面;结构调整,特别是资产结构、产品结构调整在部分企业中有了突破性进展;解困工作取得了一定成绩...     

黄土地上的创业者──采访西北兵工通讯报道之二

黄土地上的创业者──采访西北兵工通讯报道之二·本刊记者洪瑜雄关漫道真如铁,而今迈步从头越……。进入８０年代,兵工企业随着军品任务的逐年锐减,不得不步入了开发民品,进入市场,先求生存,后谋发展的第二次创业的道路。在西北这块沃土上,拥有６万名兵工企业的职...     

北方凌云工业集团有限公司

<正>作为一个有着五十多年历史的兵工企业,凌云集团几代兵工人久久为功,在一无军品、二无民品、三无资金的情况下,依靠自己的努力开发民品,打造了汽车零部件和市政工程塑料管道系统行业的两个驰名品牌;在汽车市场增长放缓的情况下,经营发展持续向好,并成功实施对全球最大车锁企业——德国凯毅德公司的海外并购,拓展海外市场,实施全球战略,打造国际化百亿级企业集团。这些成就的背后,     

以降低成本为中心 增强企业竞争能力

以降低成本为中心增强企业竞争能力王勤谟兵工企业是在社会主义市场经济体制下进行军转民的,经过１０多年市场上的激烈竞争实践,有的企业至今还没有合适的支柱民品,感到不易进入有关行业,实质是难以与之竞争。有的企业有了支柱民品,但打不开市场,如重型汽车、豪华客...     

敏在虑前筹于帷幄──兵器工业集团召开民品工作会议向厂长经理“敲警钟”

弹指三百六十天。在军工集团成立一年之际,兵器工业集团组织召开了一次别开生面的会议,“总结一二年、反思二十年、把握三五年”。由于紧密结合了当前存在问题与形势,会议被厂长经理称为“提醒会”,“预警会”。目前,由于军品科研生产任务较重,不少企事业单位对民品的发展有所放松。针对这一形象,兵器工业集团在其召开的民品工作专题会议上强调指出,越是军品形势好,越要下力气抓好民品的发展。集团公司总经理马之庚在工作报告中反复提醒全行业干部职工,要把当前军品任务重作为搞好民品发展的良好机遇,努力推进和实现军品民品协调…     

兵器工业三季度生产和经营情况

兵器工业三季度生产和经营情况三季度兵器工业生产经营情况逐步向好的方向发展,亏损面有所缩小,亏损额逐月下降,９月份,总公司直属企业今年首次实现当月盈利。但从经营形势的总体上看,发展仍不平衡,盈利企业的盈利额与亏损企业的亏损额同时增长,部分重点民品完成不...     

李岚清副总理视察长安机器厂

李岚清副总理视察长安机器厂他勉励杨善志厂长：１９９６年以前形成年产３０万辆长安汽车规模经济,为军工企业转轨起好示范作用。［本刊讯通讯员黄晓华、黄刚报道］１９９４年９月５日,中共中央政治局委员、国务院副总理李岚清,在我国汽车工业重镇重庆市,视察了长安机...     

总公司宏观调控着力点

总公司宏观调控着力点宁波一、兵工企业进入市场,必须以总公司放弃干预和庇护为前提企业是市场的主体,按理应该成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的具有独立法人资格的商品生产者和经营者。唯其如此,企业才能根据市场的变化作出合理的经济选择,才能谈得...     

靠技术创新走出低谷——保定惠阳航空螺旋桨制造厂民品发展纪实

厂长刘晋忠在接受记者采访时深有体会地说":军工企业发展民品一定要把握好方向,要选择既符合国家产业政策、又有利于充分发挥自身优势的民品,这是民品发展取得成功的关键,也是我们这些年在实践中的切身感受。"     

众人拾柴火焰高──湖北江山机械厂厂长党委书记刘保才的管理之道

众人拾柴火焰高──湖北江山机械厂厂长党委书记刘保才的管理之道苏晋生１９９３年５月,兵器工业总公司把厂长和党委书记两副重担压在了刘保才身上。该厂的各项工作都开展得卓有成效,实现了建厂以来的“三个第一”,即产值首次突破亿元大关,民品产值首次超过了军品,销...     

西北兵工资产重组实践中的思考

西北兵工资产重组实践中的思考●杨有庄一１９８９年以来,西北兵工开始陷入困境,发生了全局性亏损。原因是多方面的,但最突出的问题是产品结构调整不到位,资产结构不合理。１．保军转民步伐缓慢,多数企业至今仍靠军品吃饭。民品产出比重多年来一直在５０％～６０％上...     

强化科技创新 加快成果转化 浓墨重彩谱新章

──今年10月26日,李岚清副总理在视察兵器装备集团公司第五八研究所期间,对五八所“军品立位,民品兴业”积极搞好军转民产业化的工作方针给予了充分肯定,并指示:五八所要抓好“国防科技工业万台机床数控化改造”工作,同时也要抓好与机床生产厂家的配套工作,积极开拓市场,把数控产业做大; ──今年7月10日,“绵阳科技城机床数控产业基地”暨“绵阳圣维数控有限责任公司”揭牌仪式在五八所举行,国防科工委张洪飚副主任、兵装集团王德臣总经理为公司揭牌并作了重要讲话,对五八所的圣维数控今后的发展提出了更高的要求和期望;