超支经费降下来

公杂费、差旅费、特支费、医疗费、水电费和车辆维修费等经费易超难管,长期被人们视为“控不住、限不了、堵不死”的超支经费。有的人片面认为几项偏紧经费供应标准偏低,不增加经费供应标准或不动用“家底”,再高明的手段都难以做到不超支;管理部门的同志也存在着不便管、不好管、管不了的畏难情绪,导致“偏紧经费”开支呈上升趋势,“家底”日渐减少,严重影响单位建设和正常工作。 为切实把超支现象扭转,近年来,四川遂宁军分区对症下药,动真格,出实招,根据经费科目分别采取了不同的措施。一是部门大包干。年初,军分区结合经费供应标准和年度工作任务,把各项经费分配     

坚持“四抓四促”管好用好“皇粮”

近年来,我们在继承传统管理经验的基础上,结合自身实际,大力开展“四抓四促”活动,较好的促进了部队财务管理工作上台阶。各项标准经费均有节余,部队生产生活及执勤设施建设面貌大为改观,基层中队标准经费收支平衡达到100％,“家底”经费突破2万元的基层中队达到80％;支队级单位标准经费节余达到100％,     

渠县人武部后勤管理唱好“三字经”

四川渠县人武部在后勤管理上,认真贯彻落实军委江主席关于“保障有力”的要求,立足于现有条件搞保障,根据人武部特点念好“三字经”,各项经费达到了收支平衡,确保了民兵、预备役工作的开展。 一是堵漏洞。一所有经费开支都必须由主办科先提出预算,后勤科     

经费管理与使用应注意的问题

实行按标准经费供应保障后,部队经费的供需矛盾日益突出。下面就如何把有限的经费管好、用好,谈一点粗浅的看法。1.经费管理要狠抓四个方面。第一,统一领导,抓综合平衡。在经费管理上,要围绕一个“统”字,对正常供应的各项公务、事业、装备维修经费、预算     

谈“双轨制”条件下的事业经费管理

中央军委《关于改进和加强军队财务管理的决定》中提出的“调整经费管理分工,完善双轨制”, 是我军财务管理体制适应经费内部矛盾发展规律的必然,又是“钱随事走”改革的进一步深化。它进一步明确了各项经费由事业部门和后勤财务部门共同管理下的职责、权限的分工,不仅可以调动各方面理财积极性,而且对于保证基层经费供应,充分发挥军费使用效益起到固有的作用。在这一规定下如何管好用好事业经费,则是各单位需要结合     

“经费足额足数到位”的背后——阜新市清河门区民兵事业经费请拨使用形成制度

今年1～7月,阜新市清河门区政府批拨了人武部逐月上报请领的民兵事业经费。至此,区委区政府3年来已按照《民兵工作条例》有关规定批拨区人武部报请的各项民兵事业经费,年年月月次次足额足数到位。财政状况在全市处于“小弟小”的清河门区,何以在民兵事业经费的下拨上成为“大哥大”?     

浅谈加强军队院校经费预算管理

预算作为单位各项经费收支的“总阀门”,在财务管理中的作用是由其内在、外在的多种因素决定的。军队院校预算管理是组织实施经费保障的科学方法,对于优化财力配置、提高经费使用效益起着重要的作用。那么,在当前市场经济条件下,军队院校经费预算管理应如何     

践行“三个代表” 强化经费管理

“三个代表”的重要思想是我们从事一切工作的基本指导思想,是检验各项工作的基本依据,也是改革创新、强化管理、不断提高经费使用效益的巨大动力。随着党的十六大把“三个代表”重要思想明确写进党章,军区机关事业经费管理必须以此为新的起点,对照各项工作找差距,着力研究探讨“三个代表”在工作中的贯彻落实之道,提出新任务,明确前进方向,从而优化管理,改进工作,高效保障军区部队现代化建设的顺利进行。一、寓服务于管理之中,在优质     

先于党委统管部队经费的思考

党委统管部队经费是指军以下部队在经费管理使用过程中,打破条条供应和按业务部门分管的界限,按照轻重缓急,对各项事业任务所需经费进行统一衡量排序,将各项经费“捆”在一起,合理调剂,集中使用。在实际运作过程中,应处理好全局利益与局部利益、统管与分管、客观需要与财力可能、服务与监督之间的关系,确保有限经费发挥出最大的使用效益。     

堂堂正正为官

“清清白白做人,堂堂正正为官。”辽宁省抚顺市新抚区人武部部长杨长江以“不负共产党员的崇高称谓”作为自己的座右铭,在正确对待金钱、名利等方面,为部属作出了好样子。 根据党委分工,部里的各项经费由杨长江“一支笔”签字报销。     

夯实基础 狠抓落实 全面提高基层财务规范化管理质量

我师紧紧围绕“党委(支部)重视,计划管理,群众监督,勤俭节约,收支平衡,略有节余”的基本要求,狠抓了基层连队的财务规范化管理,在财务管理上取得了一些成绩。截止目前,全师所有建制连队基本达到了“三好五无”标准,85％的基层单位经费节余达到了两个月基数。全师伙食单位各项经费节余265．85万元,我们的基本做法是：     

淮滨县人武部党委理财有章法

河南省淮滨县人武部党委理财章法得力,后勤建设实现了“七有”达标。一是注重学习研究,做理财明白人。党委一班人经常组织学习国家和军队的有关财经法规制度及各项经费供应标准,对经费保障的重点心中有数。坚持每月听取经费使用情况汇报,掌握每个阶段的开支状况,及时解决财务管理工作中存在的问题。二是加强宏观调控,把好用财方向。做到年度经费预算、重大项目开支由党委集体研究决定,经费开支事前不报预算不议,经费开支去向不合理不议,经     

军队财务干部要强化六种意识

1．军队财务干部要强化大局意识。体现在具体工作中,就是要坚持党委管财和财务统管。各级党委都要围绕大局想问题、干工作,每个财务人员都要立足全局谋保障,不断增强宏观调控能力,合理控制经费流量流向,把有限的经费用在部队建设的刀刃上。要按照“财务归口”的管理原则,将一切经费归口到后勤财务部门,确保各项经费运行科学、合理、有序。     

搞好军工自建 提高营建经费的使用效益

我们在部队吃“皇粮”,自筹能力降低,工程建设经费主要靠上级拨款的情况下,积极探索军工自建的有效途径,变过去的经商补为现在的自建省,大大提高了营建经费的使用效益,不仅较好地完成了总部下达的各项工程建设任务,而且节约经费240万元,并增建了许多工程项目,总部首长来我部视察工作时,对我们的这一做法给予了充分的肯定。     

后勤战线

四川甘洛县人武部党委一班人,牢固树立过紧日子的思想,对后勤工作坚持管理与服务保障相结合,完成了各项保障任务、其做法是: 一、坚持党委领导,严格审批手续,严格按章办事。党委对财务工作,按照上级关于经费管理的规定,坚持”一支笔”审批制度和预算审批制度,对各项经费的开支,认真把好经费预算关和审批报销关。如每年的征兵、整组、训练及营房营具等所需经费开支,先由后勤科拟制预算报告,经党委会或办公会研究决定审批后方可开支。 2、严格报销手续,严肃财经纪律。坚持做到“六不报”制度,即弄虚作假不真实的发票不报;数量不准确、内容不全、票物不相符的发票不报;不符合制度规定,     

院校财经管理工作探新

为进一步加大财经管理力度,提高经费使用效益,确保院校建设的发展,笔者结合院校实际谈几点看法。第一,始终坚持党委理财制度,不断提高党委理财水平。以“三个代表”重要思想为指导,按照依法从严治军的要求,不断增强党委班子依法理财的意识,端正集体理财的指导思想,切实加强对财经管理工作的领导。要把握好经费的投向投量,对年度经费预算、重大建设立项、大项经费支出等重大问题,必须经党委集体研究决定。要严格经费开支审批权限和“一支笔”审批经费制度,正常有序地使用各项经费。建立党委定期听取财经管理汇报制度,每半年听取一次财经管理…     

也议加强党委理财

近几年,各级党委以军事斗争准备为龙头,坚持“一保战备、二保生活”,在立足“皇粮”过好紧日子上下功夫、做文章,转变理财观念,完善各项规章制度,强化依法理财,规范财经工作秩序,对提高经费使用效益起到了积极作用。但还存在一些问题,主要有:一是理财权责不清,党委理财的职能作用发挥不够好;二是党委当家不理财,对预算编制重视不够,该纳入的未纳入预算,削弱了单位经费的整体保障能力;三是少数单位“一支笔”审批成了一个人说了算;四是预算法规意识还比较淡薄,计划外随意开支、乱上项目。上述问题与目前经费供需矛盾突出,与各级党委强调立足“皇粮”过好紧日子,在紧日     

“小金库”现象剖析

近年来,有些部队事业部门,军办企业,不同程度地存在着私设“小金库”现象。这是造成部队集团消费明降暗增的重要原因之一,不仅助长了奢侈浪费,而且腐蚀干部,败坏军风和社会风气,因此,对“小金库”现象进行一番剖析很有必要。一、“小金库”现象种种“小金库”是指侵占、截留应上交的经费和未列入本单位财务部门统一管理的各项收支。包括:私自列入帐外的历年各项事业费结余,预算外收入和生产经营收入;截留的各种生产经营收入,如销售收入、产品加价收入、违价收入、招待所收入、合资经营     

落实全军财务管理改革会议精神推广“经费标准一体化”试点成果

6月2日,济南军区空军在潍坊召开财务管理改革暨“经费标准一体化”现场观摩会。其间,3个场站分别介绍了“经费标准一体化”和“预算管理与资金收付相分离”试点经验以及“行政消耗性费用货币化支付”改革经验,组织了“经费标准一体化”现场观摩。     

泰国航母再现海上

近年,随着国家经济状况的逐渐好转,海军经费也有所增加,在经历了一段较长时间的“休航”之后,泰国海军直升机航母“差克里·纳吕贝特”号终于再现江湖,开始正常参加海军的各项战备活动。 早在1992年,怀着参加抢险救灾、保护沿海岸民众生命财产安全的初衷,泰国海军与西班牙巴赞造船厂签订购销合同,订购了“差