资本营运——军工企业的战略创新

要使军工企业走出困境,资本营运不失为军工企业走出困境的较好选择。通过资本营运可以使企业从不注重资本投入产出的生产经营型向注重国有资产保值增值的资本营运型,从着眼于搞活单个军工企业到盘活整个军工企业的战略性转变。军工企业资本营运可以采取三种形式:兼并收购型、资产剥离型、企业托管型。     

贵州省国防科工办——扎实做好企业改革脱困工作

准确把握军工企业改革调整脱困总体思路。国务院《军工企业改革脱困方案》明确指出了军工企业改革脱困的总体思路和政策措施,一定要加以准确把握,加快军工企业扭亏脱困和建立现代企业制度的步伐,逐步建立起既满足国防建设需要又适应社会主义市场经济要求的国防科技工业新体制。 一是深化管理体改革,加速结构调整。对承担重要武器装备研制生产任务的企业,按照分类指导原则,采取多种措施改革脱困;对长期亏损、资不抵债、扭亏无望的企业和结构调整后需要关闭的企业,要坚     

职代会——企业实施破产的关键环节

加快推进军工企业改制破产工作,是当前国防科技工业的战略性任务,而军工企业实施破产工作极为关键环节之一就是召开职工代表大会,审议通过破产方案以及资产处置、资产重组等方案。我国法律法规明确规定:职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权利的机构。1986年颁布的《全民所有制工业企业职工代表大会条例》,2003年颁布的《河北省企业职工代表大会条例》,还专门为职工代表大会制定法规。中央、国务院有关部门近几年来出台的改革改制政策,就召开职工代表大会也进一步提出要求。军工企业当前实施的破产,是政策性破产,…     

论军工企业建立现代企业制度

军工企业建立现代企业制度,必须从产权制度改革入手,通过产权制度改革,建立完善的企业法人制度和有限责任制度;必须转变政府职能,在政府与企业之间,不存在任何形式的行政隶属关系;必须不断完善配套措施,创造良好的外部环境;必须加强科学管理,推进军工企业管理现代化;必须改革军工企业的人事管理制度,培养和造就大批新型军工企业家。     

履行社会责任实现企业与社会共同发展——军工企业社会责任是与生俱来的-中核集团公司企业社会责任报告解析

企业社会责任报告,对大多数中国企业来说还是一个新事物。据了解,2006年3月,国家电网发布了中国首份央企社会责任报告。然而,当年那份报告却在美国《财富》杂志“2006企业社会责任评估”排名中,以0分的成绩排位倒数第一。这不能不让中国的央企备党尴尬。 2007年,宝钢、中远集团、中国铝业等一批中央企业乃至万科、阿里巴巴等民营企业纷纷参照国际标准发布了可持续发展报告,中远集团的报告被联合国全球契约办公室评为典范报告。这又让中国的央企重振威望。恰在此时,我国政府也开始参与和引导相关活动,训动实施了《关于中央企业履行社会责任的指导意见》。至此,企业社会责任报告在中央企业圈内得到了前所未有的重视。 军工企业是中央企业大部队中一支十分重要的骨干力量 ,以“国家利益高于一切”为宗旨。军工企业履行社会责任是秉承光荣传统、落实科学发展观的重要举措,是实现构建和谐社会目标的最直接体现。特别是召集面临全球金融危机的重重困难和挑战下,军工企业履行社会责任更显得尤为必要和义不容辞。     

军工企业分离破产是企业文化导入的契机

军工企业在分离破产过程中,历史形成的诸多固有积弊与矛盾显露的更加突出,破产前后的企业仍然面临诸多困惑:如何处理好稳定与发展、继承与创新的关系?如何提高员工士气、企业凝聚力和向心力?如何通过分离破产达到国防科工委的战略要求,真正提升核心竞争力,构建特色企业文化等等,这些现实问题一一摆在了军工企业面前。     

实力、差距与潜力 从《财富》世界企业500强看我国军工企业发展

从《财富》世界企业500强看我国军工企业发展,我国的军工企业还需要继续推进改革发展,不仅要做大,更要做强,核心竞争力不能靠引进和模仿,必须建立在科技自主创新的基础上。因此,我国军工企业要想在未来取得和欧美军工企业实力相当的地位,还任重而道远。     

国防资产证券化的意义与军工企业上市建议

自国防科工委进入国防工业企业体制改革以来,我国国防工业企业基本上消化了历史包袱,进入稳步发展阶段。2006年国防科工委加大力度推进军工企业的股份制改革和军工企业,特别是2007年连续出台了一系列的非公有经济参与国防工业和军工企业股份制改造的指导文件,同时,中国船舶工业集团和西飞集团通过旗下上市公司沪东重机和西飞国际实现集团公司主要资产上市又进一步推动了军工企业改革的步伐。国防工业企业的现代企业改革已经全面启动。     

军办中小型企业要努力培育企业精神

人,总是要有点精神的。作为以人为主体构成要素的我军一大批新发展起来的中小型企业同样也需要有精神。企业精神是企业在长期的生产经营实践中逐步形成和培育起来的,是一个企业共同的信念、优良的传统、独特的风格、风貌和统一的意志力量的集中体现。它是一种先进的、起主导作用的群体意识,也是企业赖以生存和发展的精神力量。战争年代,我军的军工企业培育出了“艰苦创业、无私奉献、一切为了前线、一切为了胜利”的优秀     

依法进行股份制改造，建立现代企业法人治理机制

国有企业改制的实践表明,依法进行股份制改造,建立现代企业法人治理机制,能够使原有企业改变旧的思维方式和管理模式,真正的实现企业脱胎换骨,得到良好的经济效益和快速的发展反之,长期墨守成规,不进行股份制改造,不改变僵化的思维方式和管理摸式,就会使军工企业失去竞争力。最终会导致企业彻底被市场淘汰。企业改制中由于企业主要领导人缺乏法律意识和风险防控意识,企业主要领导人被追究刑事责任的案例大量存在,如何规范地进行军工企业的改造,就有必要从军工企业的股份制改造的意义,如何依法推进军工企业股份制改造等方面加强认识。     

论军工企业产权交易的规范化

军工企业普遍存在过度负债、富余人员多,及“企业办社会”等许多建立现代企业制度必须解决的问题,这些问题同军工企业资产的不合理配置密切相关。因此,本文认为,只有规范和促进军工企业产权交易,才能真正建立起现代军工企业制度;文章同时提出了规范和促进军工企业产权交易的改革措施及配套基础建设工作。     

国内外军工企业产权制度发展现状及启示

军工企业加快了改革步伐,但仍滞后于其它行业,究其根源,主要在于产权问题没有得到根本解决。现代企业制度是以产权制度为基础的,没有现代企业制度,就没有军工企业的更好发展。本文通过研究西方发达国家军工企业的产权制度,希望能给我国军工企业提供借鉴。     

军工企业建立现代企业制度的目标模式

军工企业军品生产的特殊性决定了其建立现代企业制度具体模式的选择有别于一般国有企业。其目标模式必须在既定的约束条件下选择既能满足国家军事需求又满足企业经济需求的企业制度:将行业总公司逐步改组成资产经营与实物经营相结合的混合型控股公司,以行政隶属关系为纽带的行业总公司下属的军工企业根据“军民分流”原则,改组为以资产为纽带的公司制,从而实现民品生产追逐利润最大化的经济目标与军品生产保障国家安全的社会目标。     

军工企业实施质量管理体系有效性研究

ISO9000质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法,它吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念,为各类组织提供了一套标准的质量管理模式。一时间,各类军工企业组织都竟相采用这一标准进行质量管理体系的认证。但实施结果却大相径庭。有的军工企业取得了非常好的管理效果。而更多的军工企业实施的最终结果只是“一纸文书”,整个军工企业的质量管理水平和绩效并没有什么改善。换句话讲,这些军工企业实施质量管理体系的有效性不足。那么是什么原因导致这些军工企业实施ISO9000质量管理体系的有效性不足,怎样才能提高这些军工企业实施ISO9000质量管理体系活动的有效性昵？本文对此进行了分析。     

积极稳妥推进军工企业产权制度改革

《军工企业股份制改革实施暂行办法》规范性文件的适时出台,标志着军工企业改制由过去的试点阶段开始进入全面推进阶段,必将进一步打破军民结合的制度瓶颈,表明了政府积极推进军工企业走市场化道路的思路。     

试论军工企业改革中的几个认识误区

军工企业普遍存在着经营管理不善、经济效益低下的问题,解决这一问题的根本出路在于建立现代企业制度。目前在军工企业改革的过程中还存在一些认识上的偏差,并在一定程度上阻碍了改革的进一步发展和深化。文章从分析现代企业制度的基本特征入手,结合军工企业发展的现状,对军工企业改革过程中普遍存在的几个认识上的误区作了分析。     

关于军工企业产权制度改革的几点思考

我国军工企业改革缓慢滞后,影响和制约了整个国防科技工业的发展。主要原因是军工企业产权制度改革没有取得实质性突破与进展,军工企业的管理体制和运行机制没有得到根本转变。我国军工企业产权制度现状在计划经济体制下,我国军工企业产权制度和结构完全是国有独资性质,国家完全垄断经营军工产品的科研生产。近年来,一些军工企业进行了改制和重组,转变为公司制企业。但由于很少触及产权制度和结构的改革与调整,不能真正实现投资主体多元化,军工企业产权制度和结构单一的问题仍然十分突出。这一问题不能有效解决,军工企业就不可能摆脱计划经…     

精密仿真模型——企业营销新名片 助力发展好帮手

军事模型的作用●方便宣传：●扩大影响：●增进友谊：●适宜收藏：模型的渗透力强,可以让更多人籍此了解原型装备知识,方便军工企业进行推介。模型的普及扩大了军工企业的知名度及产品的影响力,为企业发展助一臂之力。作为礼品馈赠友军友人,加深了军企友谊,促进军民团结、和谐共建。仅其工艺复杂性就是一件难得的工艺品,加上题材独特,限量发行,就值得收藏。     

以责任文化建设推动企业持续发展简

作为一家老牌军工企业,惠安公司通过企业责任文化建设的实践与探索,取得了初步的成效,有效地推动了企业的转型发展     

军民融合背景下军工企业多元化发展战略研究

冷战结束后,欧美多数军工企业在军转民的过程中采取多元化的经营战略,壮大企业规模并寻求进一步的发展。随着我国军民融合战略的深入实施,军工企业不再是封闭独立的单一军品生产基地,而是顺时应势逐步实现军品和民品同步多元化发展的战略转型。通过分析我国军工企业军转民的历史进程与国际经验,结合多元化战略的特点,考察军工企业在军转民过程中实施多元化战略的动因,构建军工企业多元化战略的选择函数。本文认为,军工企业选择多元化战略应考虑企业自身实际情况,积极响应国家政策,培育核心竞争力;同时,军转民过程作为军民融合深度发展的重要一环,会促使军工企业往多元化的方向发展,而多元化战略的实施也会加快军民融合深度发展的进程。