马边县人武部立足特点抓整组

四川马边彝族自治县人武部结合民族地区特点,抓好民兵整组工作。 他们在整组中搞好三个结合:一是把民兵整组工作与学习江主席“三个代表”重要思想相结合。利用民兵整组时机,带领民兵预备役人员积极参加地方经济建设,扶贫帮困、扶贫助教;二是把民兵整组工作与人武部机关作风纪律教育整顿相结合。注     

人武部资金集中支付改革须注意把握的四个问题

推进人武部资金集中支付改革,扎实做好账目统建工作,应把握四个方面的问题:正确认识人武部账目统建工作的性质、目的及原则;要克服丢包袱、收权和管理上为难三种意识;灵活运用建立辅助账的方法;统建部门财务人员要履行好监督管理与服务保障双重职能。     

“民兵的好司令”——新疆阿克苏军分区司令员陈德林狠抓新时期边防民兵工作的事迹

新疆阿克苏地区有一位有气魄、有胆识,使全区民兵、领备役工作在人武部改归地方建制后的三年中连上三个台阶的人。他就是阿克苏军分区司令员陈德林。 1986年,阿克苏地区有6县1市人武部改归地方建制,人武部班子新,干部缺,多数人不熟悉本县(市)情况;各县(市)刚接管人武部,对民兵、预备役工作怎么抓,抓什么也不太清楚。陈德林认识到,阿克苏地区地处边防,民兵、预备役工作的好坏,直接影响到后备力量建设和边防的稳定。于是,他立即带工作组深入到每个人武部,调查研究,进行     

人武部应关心新调入干部

人武部收归部队后,经过近三年的调整,一批在人武战线上工作多年,年龄偏大,文凭偏低,又为人武部建设作出过贡献的老武装,逐步离开人武战线到地方工作;而一批来自作战部队,有一定专业知识、年龄较轻的干部充实到人武部,为人武系统输入了新鲜血液,也使人武部干部结构产生了一些新的变化:一是外地干部增多,本地同志减少;二是单身干部增多,家门口同志减少;三是年轻干部增     

高原人武干部亟需“开源节流”

最近,我们调查了全省42个县级人武部建设的情况,发现当前人武干部缺编多,补充困难。全省人武干部缺绾××名,占编制总数的11%。而且主要是条件艰苦的高原牧区的一些人武部缺编。天峻县和刚察县人武部各应编××名,天峻县人武部缺4名(政委和政工科长都缺编),刚察县人武部缺5名,1人离职学习,只有×人在位。人武干部缺编多、补充困难的原因,一是有些干部不愿在艰苦的牧区工作,不热爱人武工作。人武部改归地方建制后,仅玉树、果洛、海南三个自治州的人武部,就有17人调离人武部。二是青海牧区许多县     

一心为国防——贵州省岑巩县县委书记周培芝关心武装工作纪事

"作为县人武部党委第一书记,就必须心系国防.胸装武装,做到心往人武部想,人往人武部走,钱往人武部用。"这是贵州省岑巩县县委书记周培芝对武装工作述职的感言,也是她上任后对武装工作坚持"三个不忘"的缩影。     

人武部干部选拔任用之我见

县级人武部是民兵预备役工作的“一线指挥部”,干部素质的高低将直接关系到民兵预备役工作的好坏。从人武部体制变更以来的状况看,选拔任用干部应着重在三个方面下功夫: 坚持标准,量才选拔任用。人武部干部的选拔,除坚持“四化”和德才兼备的标准外,尤其应具备三点:一是应具备吃苦耐劳精神。人武部干部长年累月在乡村,没有吃苦耐劳精神,没有无私奉献精神是不行的。     

刊中报

8月中旬,在西藏军区视察工作的成都军区廖锡龙司令员对人武部工作提出明确要求。廖司令员指出:人武部是后备力量建设的一线指挥部,处在反分裂斗争的最前沿,也是联系地方党委、政府和人民群众的桥梁、纽带,地位和作用不可小视。抓住了人武部建设,也就抓住了后备力量建设的关键。要结合“三讲”教育把人武部党委班子建设好,要把人武部建设成为党的路线、方针、政策的宣传部;群众工作的联络部;粉碎敌对势力渗透、破坏的组织部;作战、训练的指挥部。     

“秀才”和“兵”的故事

河南省鹤壁市郊区人武部部长卢起祥、政委马桃林,一个是从作战部队基层摔打出来的军事干部,性格耿直,立说立行,人武部干部、职工说他很像一个“兵”;一个是在军分区政治部工作10多年的政工干部,书法、材料、电脑,样样得心应手,人武部干部、职工说他是省军区系统有名的“秀才”。自从去年年初俩人搭班子以来,人武部干部、职工又说俩人心往一处想,劲往一处使,工作上互相补台、互相支持。河南省军区首长到这个人武部考核班子后,称赞他俩     

人武部组织民兵训练应重点把握三个环节

抓好民兵军事训练工作是提高民兵参战支前能力的基本途径,是当前人武部做好军事斗争准备的重要内容。人武部要切实着眼可能担负的任务,积极适应新军事变革新形势,紧紧围绕提高训练质量,抓住训练准备、施训和保障三个环节,扎实抓好训练任务落实。     

红军故里创业人——记河南省罗山县人武部政委易明中

河南省罗山县人武部政委易明中。他任职三年来,艰苦创业、勇于进取,使一个后进人武部面貌大改观,工作大发展,谱写了一曲创业进取的新篇章。 善于凝聚人心的“班长” 1996年4月,易明中由光山县人武部部长调任罗山县人武部政委、党委书记。当时,县人武部基础设施建设在信阳军分区倒数第一,干部职工情绪低落,多年与先进无缘;由于调整交流渠道不畅,专武干部工作积极性不高。凭着24年武装工作的经历,     

党管武装办实事

在县人武部即将改变体制之际,四川省大足县委副书记、县长陈怀文说:“这一变动是加强国防建设的需要,是适应新的国际国内形势之需要。在人武部体制变动后,我们仍要做到三个不变:一是坚持党管武装的原则不变;二是实行人武部的双重领导体制不变;三是为人武部办实事的原则不     

民兵军事训练应重点抓好三个环节

抓好民兵军事训练工作是提高民兵参战支前能力的基本途径,是当前人武部做好军事斗争准备的重要内容。人武部要着眼可能担负的任务．积极适应中国特色军事变革．紧紧围绕提高训练质时．抓住训练准备、施训和保障三个环节．扎实抓好训练任务落实．     

建好“一线指挥部”——辽宁省大连市沙河口区人武部建设纪实

人武部是后备力量建设的一线指挥部。大连市沙河口区人武部近三年来,在自身建设方面取得了显著成绩。1997年被辽宁省军区坪为先进人武部,部党委被省军区坪为先进党委;1998年被沈阳军区树为“经常性思想工作先进单位”,并作为东北三省人武部系统的唯一代表,在沈阳军区经常性思想工作座谈会上介绍了经验。     

健全机制 主动作为

走进云南省曲靖市麒麟区人武部军史馆。有3大亮点会给你留下深刻印象：荣誉墙上,有36块省军区以上表彰奖励的锃亮奖牌;关怀篇上,18位将军莅临人武部视察过工作;大事记上．9个省外军分区、人武部领导曾前来参观见学。这些成绩和荣誉,是麒麟区人武部贯彻落实科学发展观,健全制度机制谋发展、靠作为赢得地位工作思路结出的丰硕成果。     

加强人武部机关建设势在必行

目前,人武部机关存在着的一些簿弱环节,主要表现在如下几个方面: 一是机关工作的指导思想不够端正。 二是机关的工作作风不够深入扎实。 三是机关的业务素质比较低。 四是机关的条令条例意识淡化,军的观念和兵的意识不强。 针对上述问题。人武部机关应从五个方面     

人武部正规化建设重在抓“四个秩序”

县(市)人武部改变建制后,如何搞好正规化建设,笔者认为,应重在抓战备、训练、工作、生活“四个秩序”上。战备秩序。一是要抓好战备思想教育。人武部要经常对部属进行形势教育,加强国防战备观念,增强国防意识,保持常备不懈。二是要抓好战备方案。根据上级拟制的战备计划,相应制定具体落实措施。三是抓好战备值班。人武部要建立每日干部轮流     

县（市、区）人武部提高抓基层建设能力应注重五个方面

当前,实行新的编制体制后,县(市、区)人武部大幅度裁员。在这种形势下,县(市、区)人武部提高抓基层建设的能力,重点应该抓好以下五个方面:一是抓素质。要集中精力下大工夫采取有效措施,抓好人武部机关干部的学习培训,尽快建立一支复合型的高素质人才队伍。二是抓效率。人武部机关人员减少,就要以战斗力为标准,杜绝形式主义,以主要精力抓大事、谋大事,提高工作效率。三是抓落实。人武部是承上启下的军事机关,要理清思路,深入基层调查,抓好各项工作的落实。四是抓典型。人武部开展工作要注重抓典型,在典型上突破,取得经验,再利用经验以点带面…     

县级人武部职工待遇盼改革

县(市、区)人武部自归建以来,职工中存在着一些值得思考和探讨的问题:一是福利待遇。军队明文规定的政策职工却不能享受,地方的有关政策在人武部又落实不了,如地方政府制定的医疗政策、养老保障制度、地方保留性津贴没有完全享受。二是人武部职工在机关的工作岗位上干得再好,一辈子都是个工人,进出交流渠道在机构改革过程中不顺畅,致使一些收归的年轻人产生厌倦情绪,只要不犯大错误,在人武部工作就那么个样。三是由于县级人武部现有住房已被未收归人员及部分收归人员(大多数已转业)购买,根据中央文件关于“人武部干部住房由当地人     

应加强职工队伍建设

编辑同志: 读了《西南民兵》今年第3期后勤战线专栏刊登的《人武部职工管理体制亟待理顺》一文,笔者也有同感。 人武部职工由部队管理使用,地方供给,不存在转业,队伍相对较稳定。分布在基地和民兵武器装备仓库、警卫三个重要岗位,所担负的任务是管好“车、枪弹药、营院”,工作任务重、要求高。“四个管好”、“三个不发生”,大部分责任要落实到职工同志