对企业民兵工作的调查

通过对我市近30个大、中型企业的调查走访,笔者感到当前企业民兵工作还存在一些带共性的问题,认为主要有三个方面:一是部分人员思想认识有偏差,认为经济效益是“硬指标”,企业民兵工作视为“软指标”.不能够真正把民兵工作纳入到企业发展的整体规划之中。二是一些企业法人代表不愿依法履行所赋予的国防义务和责任。三是目前国家有关企业民兵工作的法规政策对企业的约束力不够,没有强有力的制约和处罚措施。     

城市企业民兵建设应向社会寻求发展动力

新中国成立以来,城市民兵工作均以国有大中型企业为依托建立组织,开展活动。新形势下,国家深化经济体制改革,国有大中型企业的民兵工作面临着许多新的情况和问题,如部分企业在民兵建设上的人、财、物负担过重,在一定程度上影响了生产经营。企业间乃至整个社会的民兵建设负担不均衡,在一定程度上挫伤了企业开展民兵工作的积极性。一些企业因种种因素处于停产半停产状态,民兵工作无法正常进行。当然,生产经营状况好又重视民兵建设的企业,民兵工作总的说来还是搞得不错的。但是,必须看到,企业民兵建设水平参     

抓好民兵政治教育在基层的落实

发展社会主义市场经济,既为广大民兵施展才华,提供了广阔的舞台,给民兵工作带来新的发展机遇,也使民兵政治教育遇到了一些难题。企业生产与民兵政治教育在人员和时间占育上的矛盾比较突出,传统的教育模式受到挑战。因此,民兵政治教育“人员难集中、时间难保证、效果难落实”的问题在基层较为普遍。     

当前城市企业民兵工作面临的问题与对策

改革开放以来,随着多种形式所有制企业的不断发展,城市企业民兵工作面临的问题越来越多,难度越来越大。主要表现在“四难”:一是领导难。随着“三资”、股份制、私营、民营等新型企业比重的不断增加,企业中出现的无“党员”、无“组织”的现象比较多。特别是厂长、经理负责制的企业领导体制,以及跨区、跨行业领导关系的不确定性,极大地增加了地方党委、政府和军事机关对民兵工作的领导难度。二是协调工作难。市场经济条件下,企业主要以提高经济效益为目的,组织开展民兵工作怕牵扯精力,影响生产和效益。而企业武装机构不稳定,工作得不到认可,基本上成了企业的一种“摆设”和“累     

城市民兵领导体制的一个突破——丹东市理顺民兵领导关系的调查

“三个不适应”丹东市有工交企业一千四百多个;形成二十多个生产经营系统,分布在三个行政区内。长期以来,民兵工作存在着条块分割的问题。城市经济体制改革后,条块分割的矛盾更加突出了,而且面临三个不适应:一是由于政企分开,地方一些经济主管部门由政府机构,转为经济实体,而民兵工作仍然以块为主,就不能适应这一新     

切实做好股份制企业民兵工作

随着国有大中型企业改革的不断深入和全面推进,企业民兵工作也面临新问题新情况,如何适应这一新形势,使企业民兵工作与经济建设同轨运行同步发展? 一、要坚持依法开展民兵工作。在市场经济大潮的冲击下,特别是一些国有企业实行股份制后,以往依靠行政手段开展民兵工作已显然不适应新的情况,以追求高效益为目标的企业更注重经济利益,民兵工作开始出现“靠边站”、“挂空档”,甚至徒有虚名。在这种情况下,只有坚持依法开展民兵工作,才能在企业实行股份制后,解决民兵工作面临的新问题,因为不论哪种经营运作形式的企业,不     

工业园区开展民兵工作的几点思考

一、坚持依法开展民兵工作。新颁布的《国防动员法》进一步明确了军地相关人员的职责任务。这是全面规范和指导民兵基层全面建设的重要法律依据。此前,由于军地相关单位和人员的职责不清,任务不明,人武部参谋干事到一些企业开展民兵工作“靠感情干工作、按惯例干工作、凭经验干工作”的问题十分突出,往往出现在协调工作时只能“动之以情”却不能“晓之以理”,开展工作时只能按规律办事却没法按规定落实等问题。     

一个好办法

前些年，随着企业改革改制的深入进行．国有企业在关停并转中民兵严重流失，越来越多高素质的青年民兵走进了各类非公有制企业。因兵员问题，人武干部不时在感叹：传统的企业民兵工作几乎没了“抓手”。近两年，各地人武系统在“把非公有制企业作为民兵工作新的增长点”的思想指导下，在一些“三资”、“民营”等类非公有制企业中建立了民兵组织。困企业所有制性质问题，人武干部又不时有疑问：“党指挥枪”的根本原则如何才能在非公有制企业得到真正的落实？河南省新乡军分区采取向非公有制企业派驻民兵政治指导员的做法，确实让我们有了“柳暗花明又一村”的深切感受。     

谈谈政企分开后企业民兵工作领导关系问题

企业民兵工作如何与经济体制改革相适应,这个问题越来越突出地摆在我们面前。“厂长经理有主有权,武装部门关停并转。”这句顺口溜,道出了当前一些企业民兵工作的实际状况和人武干部的思想情绪与深化改革后企业民兵、预备役工作面临的新情况、新问题。厂长、经理负责制改变了过去党委包揽一切的领导方式,企业民兵工作书记分管,具体工作全由书记“拍     

甘井子区人武部结合整组促进大连石化公司落实民兵四课教育

大连甘井子区人武部在石化公司进行了民兵整组工作政治教育试点,针对市场经济条件下企业民兵工作遇到的一些问题,在整组过程中认真地加以研究解决,同时也为落实民兵“四课”教育提供了很好的经验。     

在民兵流量大的情况下民兵干部如何带兵? 王继广;侯天柱

近年来,我县有60％的普通民兵,50％以上的基于民兵“离乡”到外地承包工程和经商,相当一部分在企业,留在农村的民兵也大多成了种植业、养殖业、加工业和运输业等专业户。民兵干部如果不能适应这种新情况,民兵工作的“组织落实、政治落实、军事落实”只能是一句空话。改变工作方法,我县一些民兵干部是这样解决这个问题的。     

企业国防教育也要从领导抓起

国防教育要从领导抓起,这已经是一种共识。但这不只是指各级党政领导,而且应当包括厂矿企业的领导。现在,一些企业的国防教育推不开,民兵工作也出现“滑坡”现象,问题主要在领导层中。有的企业领导对国防建设指导思想的战略转变认识不全面,忽视武装工作,把抓国防教育和民兵工作当成额外负     

城市民兵改革:呼唤完善的法律法规保障——对依法加强城市民兵工作的调查思考

随着企业改制、改革,企业经营方式发生转换,原有的民兵工作法规越来越显得不能适应社会主义市场经济条件下的民兵工作。如何适应“市场”与“战场”需要,进一步推进城市民兵工作法制化、制度化进程,建立新型的城市民兵工作法规体系,走山一条依法加强城市民兵质量建设的新路子,是当前国防后备力量建设面临的一个重要课题。近年来,随着我国民主与法制建设的发展,国防法制建设也逐步得到加强,对依法开展城市民兵工作起到了积极的促进和保障作用。但由于种种原因,实际工作中仍然存在一些重大的困难和问题,如何解决这些问题,走依法办民兵之路?记者就此做了一些调查和思考。     

市场经济与民兵

云南玉溪军分区在民兵军事训练全过程中,紧贴市场经济实际,针对民兵思想特点,加强政治工作,唤起民兵练兵习武的热情,取得了显著成效。 立足市场经济,注重民兵训练中政治工作的针对性。当前训练中政治工作面临两个严峻的问题:一是一些民兵认为“练兵无利”,“扛枪当民兵不如经商”;二是一些民兵认为现有装备打不赢高技术战争“练兵无用”。针对这种情况,军分区对参训民兵进行“爱军习武光荣传统”教育、“国际形势和新时期建军思想”教育,     

城市街道武装部的职能要适当拓展

在市场经济条件下,民兵工作的“三难”问题十分突出,严重制约着民兵建设质量的提高。究其原因,主要是民兵工作调整改革滞后于国家政治经济体制改革。众所周知,民兵工作属于国家安全利益,说到底是政府行为。在计划经济体制下,政企不分,经济活动与民兵工作的主体同是政府,企业开展民兵工作只是根据政府(通过兵役机关)的意志进行,企业民兵工作与生产经营的矛盾并不明显,就是有矛盾也主要是各级政府间的矛盾,因而那时的企业民兵工作开展起来比较顺利。而在市场经济条件下,政企分开,经济活动的主体由政府转向企业,民兵工作与企业生产经营之间的矛盾比较突出,有时甚至难以调和。要从根本上解决新时期企业民兵工作上的“三难”问题,我认为关键在于拓展街道武装部的职能,将民兵工作的领导机构从企业向政府转移,逐步将街道行政管辖范围内所有企业的民兵工作,都归口到街道武装部。这样做的好处,一是有利于武装机构和专武干部队伍的稳定。街道武装部属政府行政机构,专武干部从事民兵工作不受企业人事制度的制约,有利于他们     

兴业强兵——牛江镇民兵组织向企业转移启示录

“围绕四化办民兵,办好民兵促四化”,这是十余年前端正民兵工作指导思想时,就已提出来的工作思路。随着改革开放的深入,市场经济的发展,军委、总部领导针对当前民兵预备役工作存在的“两个不适应”问题,又提出了要“适应现代战争的要求,适应建立社会主义市场经济体制新形势” 的工作思路。在实际工作中,如何贯彻新时期民兵工作的指导思想,大胆改革,积极探索,变“两个不适应”为“两个适应”?广东恩平市牛江镇适应生产体制的变化,注意抓好民兵组织向企业的转移,并把握兴业强兵的最佳结合点,带来双重效应。他们的做法,从一个侧面提供了有益的启示,值得一读。     

民兵预备役工作改革要有新意

当前飞速发展的社会主义市场经济,在给民兵预备役建设创造了众多发展机遇的同时,也带来了一些新情况、新问题,这些问题主要反映在“六难”上:一是民兵编组落实难。多年来,我国的民兵组织一直是以国有大中型企业为主编组,而且也曾创造过辉煌的成绩。但目前这些企业的效益下滑,又多年不招青工,许多企业已出现了“有组织无民兵”的问题。而现有许多新兴企业,特别是一些外资、合资企业,青工多且素质好,但却没有编组民兵,出现了“有兵无组织”的问题。人武部门想在这些企     

“五好民兵岗”风采录

在学习贯彻中央《关于加强和改进城市民兵工作的意见》中,河南省平顶山市湛河区人武部狠抓企业民兵工作,取得显著成效,辖区内的天鹰集团有限责任公司始终坚持“兴企强武”,把民兵工作全面纳入企业管理之中,充分发挥民兵队伍在振兴企业中的重要作用。为发挥民兵在企业生产经营中的主力军作用,实现生产经营与民兵工作的双重效益,2000年元月,公司武装部在集团公司党委的大力支持下,在所有分厂、子公司350个班组中组织开展了民兵工作好、生产任务好、     

武汉华兴公司组织下岗民兵开展以劳养武活动

“民以食为天”。民兵职工下岗,生活陷入困境,严重影响了企业民兵组织的稳定。这是当前企业民兵工作遇到的一个新问题。下岗民兵再就业,有利于民兵组织稳定,有利于社会稳定,有利于国家政治、经济体制改革的顺利进行。因此,兵役机关要正视这个现实,并把帮助下岗民兵再就业作为服务大局、加强企业民兵建设的重要一环来抓,切实抓出成效。常言道:“树挪死,人挪活”。“天生我才必有用”。下岗民兵也要振奋精神,从“讲政治”的高度正确认识下岗问题,积极寻找再就业的途径。其实,“塞翁失马,安知非福?”路就在你的脚下。各地和许多下岗民兵已对此进行了一些成功的尝试。下面两个小稿,也许对你认识这个问题有所启迪。     

后备力量建设来稿摘编（10则）——民兵预备役工作改革要有新意

当前飞速发展的社会主义市场经济,在给民兵预备役建设创造了众多发展机遇的同时,也带来了一些新情况、新问题,这些问题主要反映在“六难”上：一是民兵编组落实难。多年来,我国的民兵组织一直是以国有大中型企业为主编组,而且也曾创造过辉煌的成绩。但目前这些企业的效益下滑,又多年不招青工,许多企业已出现了“有组织无民兵”的问题。而现有许多新兴企业,特别是一些外资、合资企业,青工多且素质好,但却没有编组民兵,出现了“有兵无组织”的问题。人武部门想在这些企业建立民兵组织,又缺少法律依据。二是训练层次提高