军民三产箭齐发 科技创新促发展——中国一航太原航空仪表公司贯彻“四个坚持”侧记

隶属于中国航空工业第一集团公司的太原航空仪表有限公司,是山西省军工企业重点单位。近年来,太航公司领导班子积极贯彻落实科学发展观和“四个坚持”重要指示,制定了“立足航空,做强军品;重视科技,做大民品;发挥优势,搞活三产;突出核心技术,实现跨越发展”的发展战略,使公司由过去的“计划任务型”转变为“能力发展     

国有企业党组织参与公司决策的理论路径分析

国有企业党组织参与公司决策是国有企业改革进程中的重要议题。基于“公司治理理论”“决策理论”和“政治制度理论”,本文从实现党企融合战略,实现集中力量办大事,实现党组政治引领的角度出发,分析了党组织参与国有企业决策的理论支撑和具体实现路径。     

资讯

航天科技五院西安分院注重保护自主知识产权成果;航天科工九院九部编制航天行业标准;沪东中华实现“双过半”;研究员周国平认为应加快研发深海海工船;中南装备公司开展五个“一”系列活动;沈飞与空军联合组建的研究中心挂牌;国家空气动力学重点实验室落户绵阳;     

九江福莱克斯公司依靠科技进步促发展

今年以来,九江福莱克斯公司坚持科学发展观,紧紧围绕兵器装备集团公司“622”战略目标,切实转变发展观念,创新发展模式,在科技创新上下功夫,努力增强核心竞争力,走出一条“科技兴企,人才强企”的成功之路,生产经营保持良好的发展势头。1-8月份实现产值3148万元,同比增长21.9%;销售收入3359万元,同比增长13.8%;利润702.7万元,同比增长19.9%;税金197.7万元。九江福莱克斯公司是由江西长江化工厂与美国沙都公司、香港华兴公司合资组建的一家省级高新技术企业,近年来该公司加大了新产品、新技术的开发力度。从2004年公司成立研发部以来,先后有十…     

主宰西方未来市场的战斗机（上）

目前,西方军事强国正在研发新一代战斗机,以角逐21世纪初的世界战机市场。最近出版的美国《空军手册》认为,有八种下一代战斗机将占据未来市场的绝大部分份额,到2030年前,西方战斗机市场的总需求量约为800架,总价值700亿美元。这八种战斗机分别是：美国波音公司的F-15E“攻击鹰”、F／A-18E／F“超级大黄蜂”,洛克希德·马丁公司的F-16“战隼”、F／A-22“猛禽”和F-35“联合攻击机”;法国达索公司的“阵风”;欧洲战斗机公司的“台风”;英国空天公司与瑞典萨伯公司联合研制的“鹰狮”。     

兵工凌云盛开“军转民”奇葩

一个曾经面临边缘化,无军品、无民品、无资金,陷入生存困境的三线兵工企业,胸怀凌云壮志。背水一战挺进民品市场,实现了浴火重生;历经20年磨砺锋刃。铸就“四项第一”技术颠峰,完成“四个转变”,实现“四化”格局,在行业内异军突起、华丽转身;勇于担当兵器工业高科技国际化使命,以“有抱负、负责任、受尊重”价值追求和自身显要的技术、市场、战略地位,以及“六个满意”、“大集团、大凌云、大公司”文化辐射力,突破了西方人的“意识红线”和管理、地域、战略的铜墙铁壁,造就了兵器式战略性海外并购成功案例,迈出兵器工业“国际化”战略的第一步。     

制造“龙腾”的西北汉子们——陕西航天龙腾汽车的精准服务

在乍暖还寒的早春2月,笔者来到西安市经济技术开发区文景北路20号的龙腾公司,对该公司实现跨越式发展的“火爆龙腾”现象作了实地探访。     

换一个角度当老板张雪松和他的"富民"政策

下属员工的年收入比公司老板年薪还要高出数倍,这种现象可能不?很多人都说“不可能”,包括身在贵航进出口公司的相关人员,从公司制定“政策”那一天起,多少也有些置疑。但当公司对有功之臣进行6位数年收入的兑现时,人们相信这是事实的同时,也相信公司的“富民政策”,将激活国有企业运行体制之下人才、薪酬激励机制,从而实现企业和个人在国企体制之下的“双赢”愿景。这个在贵州在中国一航里“小”得不能再小的企业里,领导者的张雪松开启一个全新商旅时代。因为他清楚,自己的年收入如果大大高于其它员工,属于“正常”范围的话,那么国企的悲歌…     

以兵兴企 以企养兵——河北省新乐市搬运总公司落实民兵工作纪事

河北省新乐市搬运总公司从抓民兵工作入手,10多年来不断探索新形势下“以兵兴企,以企养兵”的新路子,使一个濒临倒闭的企业起死回生,开创了民兵工作的新局面,促进了企业的振兴发展,实现了“两力”双出。该公司被总参、总政联合表彰为“民兵预备役基层工作先进单位”,被省军区授予“民兵工作先进单位”;先后被省委、省政府评为“标兵企     

努力实现直升机产业的转型升级

高举“科学发展观”的旗帜,坚定不移地走直升机产业化之路、转型升级之路、精益管理之路、军民品协调发展之路、和谐发展之路,努力实现公司又好又快发展的目标,是昌飞公司应对“十一五”乃至今后较长一段时期内的铿锵誓言和不懈追求。     

拓展"三性" 实现"三出"

自2004年中航二集团实施“南北整合、机车分立”发展战略以来,昌河飞机工业集团公司创新机制,加快调整,努力实现直升机工业的转型升级,全面向“十一五”发展目标迈进。在新的形势下,昌飞公司宣传思想工作融入中心,服务大局,做了有益的探索和尝试。打造“文化”寻求“突破”在企业文化建设过程中,公司坚持“打”、“造”并举,按照“自上而下”和“自下而上”的运作方式,始终做到“纲举目张”,及时总结提炼基层新鲜经验,较好地激发广大干部职工的参与热情。结合企业文化理念体系征集活动,公司开展了“两上两下”的问卷调查,共发放问卷1500余份…     

波兰PP—G防空导弹发射平台

美国《每日防务》2002年4月报道,法国达索飞机制造公司、斯奈克玛和泰利斯公司昨天与巴西飞机工业公司签署协议,建立了针对巴西7亿美元F—X战斗机项目的“幻影”2000BR竞争联盟。巴公司领导的小组将与提供F—16C／D战斗机的洛克希德·马丁公司小组、提供JAS—39“鹰狮”的瑞典萨伯和英国BAE系统公司小组及俄罗斯的“米格—29”和“苏—35”飞机形成竞争态势。     

北易实施名牌商标战略增强企业竞争能力

洛阳北方易初摩托车有限公司大力实施商标名牌战略,增强企业竞争力,取得了显著成绩。公司成立7年多来,已产销大阳摩托190多万辆,实现销售收入近80亿元,创利税总额11亿元。1999年前9个月“大阳摩托”产销率达97.29%,公司实现销售收入73329万元,同比增长13.24%,出口整车及散件9142台(套)、创外汇收入560万美元,是去年同期的9.33倍。在省内,“大阳摩托”是河南省驰名商标:在全国“大阳摩托”曾获得90系列销量冠军称号:在国外,“大阳摩托”的认知度和美誉度正日趋上升,与宝马、铃木等世界著名品牌的摩托一起被希腊人列为十大名牌摩托车;可以说大…     

美国海军增加购买两架火力侦察兵无人机

据报道,美国海军授予诺斯罗普·格鲁曼公司一份价值1600万美元的合同,合同的主要内容是向该公司再订购两架MQ-8B“火力侦察兵”垂直起降无人机,帮助海军重新定义“火力侦察兵”作战概念。     

防务快讯

瑞典试验型高超声速导弹;雷声公司将演示“未来密集阵”武器系统;日本“心神”隐身技术验证机2010年开始组装;美空军发布未来空军武器系统路线图;     

以科学发展观全面推进战斗力生成模式的根本转变

胡主席提出以科学发展观为统领,建设伟大的社会主义和谐社会。在我军的现代化建设进程中,必须要以科学发展观全面推进军队战斗力生成模式的根本转变。在军事思维上,必须实现由“要素分离”型向“体系融合”型主导转变;在训练理念上,必须实现由“消极安全”型向“实战任务”型转变;在系统建设上,必须实现由“条块分割”型向“综合集成”型转变;在军事实践上,必须实现由“经验归纳”型向“虚拟实践”型转变;在管理控制上,必须实现由“粗放低能”型向“和谐高效”型转变。     

昌飞公司：2007鲲鹏展翅再高飞

2006年是昌河飞机工业集团公司(以下简称昌飞)实现“三年调整打基础”的基础年,昌飞公司完成12架直8型机生产交付、11架直11型机修理、提前交付24架份S92尾斜梁”的任务目标,实现销售收入8.1亿元,结束了公司航空产业亏损的历史。     

昌飞公司23车间"人"字上面做文章

承担直升机钣金零部件制造任务的昌飞公司23车间,始终坚持“以人为本”,把调动和发挥人的主观能动性作为党支部及车间各项管理的核心内容来抓,最大限度地发挥了人的积极因素,写出了一篇“人”字佳作。近年来,在职工人数相对减少的情况下,任务完成量年年攀升:2003年,完成零件1802种,64380件;2004年,达到3976种,149040件;2005年,实现6613种,384520件;仅今年1-4月份,就交付3265种,113600件。作为钣金零件的生产车间,该车间生产的特点是零件品种多,单机数量少,技术要求高,劳动强度大,工人操作全凭“手”上功夫。随着昌飞公司直升机产量的逐年加…     

西安船舶设备工业公司确立新目标 打好开局战

步入改革创新大发展新阶段的西安船舶设备工业公司,2005年乘势而上,各项经济指标继续保持快速增长态势,所属5家企业实现盈利9868万元,同比增长71．31％,创历史最好水平;完成工业总产值23．92亿元,同比增长55．15％,与“十五”初相比,经济总量翻了两番,提前五年实现了中船重工集团公司“三步走,翻三番”战略目标的第二个目标,谱写了西安公司历史的新篇章。     

军工企业实行“一企两制”产权制度探讨

文章根据军工企业自身的特点和规律,提出了“一企两制”产权制度方案。其基本构思是:将军工企业国有资产按照“资产特定性”不同划分为特定性高的国有资产和特定性低的国有资产,并分别由行使国有资产运营职能的两类不同国有资产经营公司来运营;在军工企业一级法人领导下,分设两类二级法人生产经营单位,分别运作以上两类资产。对军工企业实行“一企两制”产权制度,有利于保证“军工优先”这一生产要求的实现和提高军品生产的经济效益;有利于军工企业走向市场,并不断增强企业的市场竞争能力;有利于提高国有资产的运营效率和效益。