谈如何抓好部队给养资源节约工作

给养工作是军需物资油料工作的重要组成部分,做好部队给养节约工作,必须适应建设资源节约型后勤需要,树立成本效益观念和科技节约理念,不断推进给养管理科学化,提高给养工作的军事经济效益和给养保障能力。从世界范围看,资源已成为制约各国经济发展的一个瓶颈,由此而引发的资源     

浅论高技术条件下陆军师机动给养保障

高技术条件下,如何解决部队机动中的给养保障,是部队机动作战军需保障的关键。本文以陆军师为例,认为要搞好部队机动中的给养保障,必须着眼高技术特点,积极改善给养保障,提高机动保障能力;根据机动任务和条件,建立科学的储备标准体系,增强自我保障能力;依据现有条件,组建给养保障分队,建设一支高素质的给养保障队伍;发挥“本土”优势,树立“大后勤”观念,紧紧依靠地方支前保障;从最困难复杂的机动条件着想建立连队和单车的保障体系,增强作战单元的独立保障能力;针对部队机动方式,采用“四结合”的保障方法,保障部队立体机动;适应高技术要求,加强隐蔽管理,强化动中管理,确保给养物资的安全。     

推进部队资源节约工作科学发展应把握好“五个环节”

推进部队资源节约工作科学发展应把握好认知环节,树立资源节约的科学观念;把握好组织环节,确保资源节约工作持续发展;把握好管理环节,提高资源节约工作质量水平;把握好创新环节,增强资源节约工作科技效益;把握好监督环节,健全资源节约工作长效机制。     

军需规范化管理过程中应注意把握的几个问题

军需规范化管理的目的是提高管理效益,实现军需管理工作创新发展。因此,在军需规范化管理过程中应注意把握以下几个问题:加强队伍建设,培养过硬能力素质;坚持科学管理,确保实现工作创新;改善管理手段,提高整体保障效益;转变工作理念,确保军需协调发展。     

落实规章制度 加强后勤管理

加强后勤管理,必须从严落实各项法规制度,形成按制度管后勤、依法管后勤的良好氛围,求得资源管理使用的最大效益.一是执行制度不打折扣.制度就是法规.一些单位发生资源浪费和投向不合理问题,最根本的原因就是在落实上级的各项规章制度上打折扣,搞"上有政策下有对策"、因此,必须不折不扣地按规章制度办事.如,在财务管理上,要坚持党委集体理财,严格预算执行,严把经费投向关;在工程建设上,要严格项目审批、严格招标投标、严格质量监督;在给养供给上,要精打细算,用好每一分钱.     

军费绩效管理是依法治军的内在要求

<正>军费绩效管理是深化军费管理制度改革的有益探索,是提高军费使用效益和依法治军的内在要求。2014年10月26日,经中央军委批准,全军部队全面推行军费绩效管理工作,着眼花钱必问效、低效必问责,优化财力资源配置,改进经费支出管控,努力实现效益最大化,确保每一分军费用在刀刃上。军费绩效管理是深化军费管理制度改革的有益探索,是提高军费使用效益和依法治     

加强军队资金安全管理的思考

文章分析了我军资金安全管理面临的机遇和挑战,提出加强新形势下军队资金安全管理的对策建议:提高财务人员素质,锻造合格理财能力;增强财经法纪观念,提高领导政策水平;建立健全管理制度,确保资金安全稳定;科学运用管理手段,提高资金使用效益;强化资金监管力度,完善资金安全体系。     

深化体制改革 促进给养资源节约

体制改革能降低成本,节约资源,其作用机理主要有:一是通过深化劳动分工和合作,改变给养保障力各要素的组织方式和给养保障运作方式,提高专业化规模和程度,从而降低成本。二是消除或减少资源交易的障碍,促进资源在军兵种之间、军地之间流动,提高资源配置效率。三是调动给养保障人员资源节约的积极性,促进资源节约。     

图创新 求发展 确保标准经费管理上台阶

搞好应急机动作战部队标准经费管理,必须把握新的形势和任务,在适应和优化管理环境中求进步;要确保中心,着力难点,在提高经费使用效益上上台阶;要紧贴实际,注重效果,在不断探索和创新中谋发畏。     

以战斗力最大化为标准 科学配置使用军事财力资源

以战斗力最大化为标准科学配置使用军事财力资源,应更新理念,钱物并重,提高军队资产的整体效益;整合资源,健全制度,实现预算管理与资产管理的有机结合;科学规划,保障重点,确保财力资源向“能打仗、打胜仗”聚焦;坚持军民融合,做好财力和物力动员,充分挖掘社会资源的保障潜能。     

俄军给养保障特点及对我军的启示

在给养法规建设上,俄军根据平战时需要,制定了一系列覆盖面广、操作性与约束力强的保障法规,确保了给养保障规范和有效;在给养物资供应上,通过招标采购实施实物供应,减少了漏洞,保证了部队生活稳定;在饮食保障上,饮食结构合理,保障模式适度,管理制度严格;在战时保障上,给养保障力量实行模块化编组,提高了战时保障力;在饮食装备上,坚持从实战出发,饮食装备综合配套,机动灵活,方便可靠;在专业人才队伍建设上,培训体系完善,培训机构健全,培训内容突出实战。借鉴俄军给养保障先进经验,对推进我军新军事变革,全面做好新时期军事斗争准备,提高给养保障能力具有重要意义。     

加强军分区(警备区)财务建设的思考

军分区(警备区)财务工作有其特殊性,在新形势下要实现保障有力的要求,必须坚持党委理财,提高经费使用效益;严格预算管理,确保经费收支平衡;注重队伍建设,积极应对编制调整;改革管理办法,完善监督检查机制;密切军地关系,争取地方财力支持。     

谈伙食分项核算的推广与应用

伙食分项核算属于给养核算范畴,是对伙食费进行科学核算和管理的新的核算办法。实践证明,伙食分项核算对于加强部队伙食费管理、科学组织伙食、提高伙食保障效益具有重要作用。但是在推广应用中还存在一些问题,必须通过提高核算质量,加强标准化、科学化进程,进一步挖掘和发挥其功能作用。     

提高军队资产管理改革质量效益的思考

提高军队资产管理改革质量效益,应不断加强各级党委的科学决策能力建设,切实将资产管理作为党委经济决策的重要内容;大力推进资产＂三化＂管理,确保资产管理科学化、资预结合精确化、资产使用成本化;建立健全制度监管体系,不断拓展审计监督内涵,逐步实现依法管资和经费资产＂一体化＂管理;积极探索资产管理创新机制,创新管理思维和管理方法。     

提高消防经费使用效益之管见

当前,我国消防经费的规模随着消防事业的迅速发展正日益扩大。如何加强消防经费的管理,实现有限的经费效益最大化,确保消防部队的发展和建设显得尤为重要。通过分析现阶段消防经费管理和使用中存在的一些普遍问题,就提高消防部队经费使用效益问题,谈了几点意见。     

强化精细管理 不断提高后勤保障效益

精细管理是一种高效、节约的管理方式,是提高后勤保障效益、推动军队后勤事业发展的必由之路。持续推行后勤精细管理,要进一步转变管理观念,强化精细管理意识;要不断完善制度,确保后勤精细管理落到实处;要在实践中推行全员管理、全要素管理和全过程管理。     

陈毅军事经济思想初探

陈毅军事经济思想的主要内容包括:较早提出了战争经济学的概念;靠人民支援获取人力、物力、财力资源,赢得战争胜利的思想;军队的经济组织可分为“执行、计划、监督”三部分,各司其职的思想;机动灵活地利用统一战线,解决部队给养困难的思想;注重做好战利品保护、管理与再分配工作的思想;军工生产采取有偿生产的思想;建立“赤白贸易线”,开展货币战线斗争,打破敌人经济封锁的思想;节省人力、物力,提高作战效益的思想;大力发展国防科研、工业的思想;实行军垦、开发边疆的思想。     

新时期军费效益初论

全军后勤工作会议动员全军后勤大抓管理,目的就是要全面提高军事经济效益,努力实现保障有力,切实提高部队的战斗力。而军事经济效益核心内容就是军费效益。文章在分析了军费效益的涵义和特点的基础上,认为计划供应物资的减少影响了军费分配效益,物价的上涨影响了军费的使用效益,消费观念的转变影响了军费控制效益,市场的激烈竞争影响了军费监督效益。提高军费效益必须制订科学的军费发展规划,确保军费的收支平衡,尽快完善军费管理体制,努力提高军费管理质量,加强理财队伍建设,切实提高军费的整体管理水平。     

坚持伙食管理创新 提升伙食保障效益

为积极稳妥地开展部队伙食管理创新活动,全面普及现代军营饮食文化建设,进～步提高部队伙食保障效益和官兵生活质量,3月下旬,总后军需物资油料部在山东潍坊召开全军给养供应决算暨建设计划会。     

部队资产管理与预算管理相结合长效机制建设的思考

按照武警总部资产管理与预算管理相结合的办法要求,公安现役部队实行了资产管理与预算管理相结合改革,取得明显成效,促进了保障效益的提高。如何确保资产管理与预算管理相结合走上规范化、经常化的轨道？如何确保这些工作有章可循、顺畅运转,具有长久的生命力？笔者通过分析目前部队资产使用和管理现状,提出了加强资产管理与预算管理相结合长效机制建设。