市场经济条件下解决“四难”的主要对策

在建立市场经济新体制中,随着政府职能的转变,企业经营机制的转换,民兵工作就组织落实而言,存在的问题突出有“四难”:一是领导力量难加强。市场经济条件下,民兵工作单位性质等级不一,有全民、大小集体、私营企业和“三资”企业等四种性质及地、处、科等级别,很难形成齐抓共管的领导合力。二是干部队伍难稳定。有的老化了,有的认为干武装工作无实惠“跳槽”改行,有的兼职武装干部由于兼职无报酬,不愿兼,有的担任了其他领导职务。民兵干部队伍不稳定,影响民兵组织落实。三是民兵组织难巩固。企业原有民兵编组与现在的兵员分     

要重视企业调整中的专武干部队伍建设

在市场经济条件下,部分企业的内部结构正处在调整变化之中,并波及到企业专武干部队伍。要保持基层人武部和专武干部队伍的稳定似可从四个方面着手。 首先,要加大宣传力度。当前,造成专武干部队伍不稳定的一个重要因素是个别领导在思想认识上存在偏差,认为基层人武部是非生产部门,故在裁减人员时,便将其作为“精简”的主要目标之一。因此,必须以《国防法》和《民兵工作条例》为依据,深化宣传教育,使企业领导正确认识和处理经济建设与国防建设的关系。在企业调整改革中,凡是涉及到人武机构和专武干部的变动,一定要及时与军事部门进行协商处理。 其次,要建立约束机制。近年来,部分企业调整专     

论考察识别干部应把握的关系

建立和发展社会主义市场经济,必须建设高素质的干部队伍。准确地考察识别干部是建设高素质干部队伍的重要前提。各级党委只有重视解决考察识别干部中的问题,才能真正做到选贤任能,确保干部队伍建设的健康发展。     

干部教育与干部使用机制探讨

长期以来,选育和使用干部是为政者首要考虑的问题。建立一套符合兵团实际,能与市场机制尽快接轨的选、育、管相结合,绩、奖、惩相统一的干部教育与使用的运行机制,是一个需要很好地探讨和研究的问题。一、关于干部教育与使用方面存在的一些问题。改革开放和发展社会主义市场经济,给兵团事业带来了新的生机和活力。同时,在向社会主义市场经济体制过渡的过程中,兵团的干部队伍建设也面临着许多新情况,新矛盾、新问题。各级党委在领导兵团事业向前发展的过程中,对新形势下干部队伍的教育与使用作了一系列的探索,如组织建设、思想建设、作风建设,都取得了显著进展,对此,应有充分估计。然而,市场经济条件下干部队伍的教育与使用     

加强企业专武干部队伍建设

培养适应新时期任务和要求的高素质专武干部队伍,是一项系统工程,也是一项长期任务。当前,加强企业专武干部队伍建设应着重解决以下三个问题: 首先,制定民兵工作政策法规,为稳定专武干部队伍提供制度保障。要依据中办发(1999)24号文件精神,尽快出台有关稳定企业武装机     

企业调整专武干部要合理

目前,一些企业由于受市场经济的冲击,结构调整变化大,也带来了专武干部队伍的调整变化。据笔者调查,大体有4种情况:一是合并,人武机构与其它部门合并,由其它部门兼管武装工作,形成一套人马几块牌子状况;二是撤销。企业面临关、停、并、转,人武机构自行消亡;三是外流,专武干部受企业不景气影响,自找出路,离开原企业,另谋职业。四是下岗。受企业压缩规模等影响,专武干部被迫下岗。 不少企业由于机制转换,规模变化,确实也有急需调整     

对乡(镇)专武干部队伍建设的思考

乡(镇)专武干部是基层民兵预备役工作的具体组织者,是搞好兵员动员的骨干力量。加强国防后备力量建设,必须有一支事业心强、素质好、业务精的基层专武干部队伍。随着社会主义市场经济的不断发展,乡(镇)专武干部队伍建设遇到了一些新情况、新问题,迫切需要加以研究和解决。 (一)专武干部进出渠道不     

着眼发展大局 狠抓素质工程——兵团一建干部培训工作纪略

面对激烈的市场竞争形势,实现新世纪的宏伟发展目标,必须有一支高素质的干部队伍,做好干部培训工作是提高干部队伍素质的有效途径,兵团一建公司党委一手抓生产经营、一手抓干部培训,逐步建立起分层次、分类别、多渠道、多形式、重实效的充满活力的干部培训工作运行机制,干部的政治、技术、业务素质不断提高,企业的竞争能力和发展后劲明显增强,1999年企业生产经营各项指标再创新高,全年实现社会总产值3.73亿元,实现利润260万元,其中完成产值、施工面积、竣工面积、单位工程交工数量均创企业组建二十年来最好成绩兵团一建的快速发展,得益于历届党委对干部的培训,人才的培养,得益于干部自身素质的提高一,领导重视,措施得力80年代初期,公司刚组建时,职工技术含量很     

建设高素质的企业专武干部队伍

山东省兖州矿业(集团)公司是国家煤炭部直属的特大型企业,拥有职工8万余人,其中民兵近2.85万人。近年来,他们针对矿区民兵组织分布面广、数量大、战线长的特点,以抓好企业专武干部队伍建设,发挥其职能作崩为基点,以务实、精干、高效的指挥者形象去领导和组织广大民兵完成军事工作任务,积极参加矿区的改革和建设,取得了明显成效。 一、把“讲政治”融入思想教育之中,强化专武干部敬业奉献的观念。 在市场经济条件下,建设一支高素质的企业专武干部队伍,最根本的是要在“讲政治”上下功夫。首先,坚持学习教育日制度。该公司人武部规定,每个周末为基层武装部集中教育时间,每月组织全矿区专武干部     

建设高素质专武干部队伍的思考

建设一支高素质的专武干部队伍,是适应改革开放和市场经济的需要,是新形势下加强后备力量建设的需要。然而,我们必须清醒地看到专武干部队伍的现状还不完全适应形势发展的需要。一是思想观念不适应。有的专武干部的思想观念仍然停留在计划经济时代;二是工作方法不适应。有的满足于按部就班的“老一套”静态管     

提高专武干部素质是加强民兵质量建设的关键

抓好民兵质量建设,提高后备兵员的政治、军事素质,使民兵预备役工作适应现代战争的要求和市场经济体制,这是新时期加强我军后备力量建设的根本。加强民兵质量建设需要做大量工作,但其中建设一支高素质的武装干部队伍,显得尤为重要。 一、培养和造就一支高素质武装干部队伍是新时期民兵质量建设的客观要求。邓小平同志曾指出:“要把人才培养问题放在战略高度来考虑,人才关系到国防建设和未来反侵     

市场经济条件下专武干部队伍建设面临的问题及对策

市场经济条件下专武干部队伍建设中存在一些问题,现就这些问题谈点粗浅的看法。 专武干部队伍在年龄结构、思想观念、军政素质、实际工作能力等方面都与市场经济条件下的客观要求不相适应,与新时期国防后备力量建设的要求不相适应。由于传统的旧观念影响着这支队伍,部分干部的思想观念仍较陈旧,工作思路不清、徘徊茫然。一是认为民兵工作就要轰轰烈烈,“武器在手,整装待发”,这些同志对民兵工作服从服务于经济建设这个中心的思想观念树立的不牢,针对市     

企业专武干部队伍建设存在的问题及对策

企业专武干部队伍建设是开展企业民兵预备役工作的基本保证,企业专武干部队伍建设的好坏．直接关系着企业民兵预备役工作开展的质量和成效。通过调查,笔者发现目前在企业专武干部队伍的建设上还存在一些不容忽视的问题：有的企业在专武干部配备上,侧重于站在企业经济效益的角度考虑人选,     

用“三个代表”武装头脑加强后勤干部队伍建设

江泽民主席“三个代表”的重要论述,对于加强武警部队干部队伍建设具有十分重要的意义。目前,武警后勤干部队伍建设整体状况是好的,但是,按照江主席“三个代表”的要求来衡量,后勤干部队伍建设还存在着一些差距、有少数后勤干部政治思想素养与改革开放、社会主义市场经济发展的要求不相适应,工作作风与求真务实、狠抓落实的要求不相适应,业务水平和领导能力与高标准高质量做好本职工作不相适应,     

国有高新技术企业干部队伍建设与培养机制研究

正国有企业肩负着新时代的使命与责任,是党和国家最信赖的依靠力量,发挥着"稳定器"和"压舱石"的作用,而国有企业中的高新技术企业作为践行创新发展理念的主力军,要通过不断改革创新干部队伍建设与培养机制,建立一支忠诚干净担当的高素质干部队伍,确保干部能够选得出、用得好、留得住,确保干部队伍既数量充足,又质量优良。干部队伍建设及培养对策分析为贯彻落实全国组织工作会议精神,满足做强做     

专武干部不“专武”的问题亟待解决

编辑同志: 专武干部队伍是做好民兵、预备役工作的骨干力量,是基层民兵、预备役工作的直接组织者和指挥者。专武干部队伍建设状况如何直接影响到民兵、预备役工作的质量,甚至会影响到整个国防后备力量建设的大局。近年来,随着社会主义市场经济的逐步建立,各项政治、经济体制改革的进一步深化和人们利     

新时期加强干部队伍管理的途径和对策

社会主义市场经济大潮,席卷全国,使人们的思想观念发生了很大的变化;新旧体制的交替,带来了人们物质利益的调整。这种变化和调整,给部队管理教育,特别是干部队伍的管理带来了许多新情况、新问题。当前部队干部管理工作如何跟上变化了的形势需要,是摆在各级政治部门和广大干部工作者面前的一个亟待解决的问题。本文试图从发展社会主义市场经济带来的双重效应,来探求新时期加强干部队伍管理工作的途径和对策。     

创新企业文化促进快速发展

一、创新企业文化是实现企业振兴的重要突破口 近两年来,建设集团把企业文化创新作为实现企业振兴发展的重要突破口,收到了明显的效果。 建设集团前身为1889年张之洞创建的汉阳兵工厂。企业20世纪80年代初按照中央提出的“保军转民”的战略方针,开始生产摩托车,只用短短几年时间,就由兵器行业的亏损大户一跃而成为赢利大户。连续10年跻身中国500家最大工业企业行列,并成为我国建立现代企业制度百家试点单位之一。1996年以后,由于我国市场经济的逐步建立和完善,市场竞争更加激烈,加上企业对市场经济的不适应,导致建设集团的摩托车年销量从上世纪90年代中后期开始,出现连续7年下滑,企业从全国工业500强的第     

以丰富多彩的活动推动企业文化建设

一、围绕生产经营中心工作,加强企业文化建设。在建设企业文化的过程中,加大了干部职工的培训力度,一方面加强企业文化的学习力度,另一方面加大了技能培训力度,力争以先进的管理理念武装干部队伍,以工资待遇的改变调动职工学技能的积极性,努力为工厂的发展打造一支懂管理、会经营、能协调的管理干部队伍,一支特别能吃苦、特别能攻关的工程技术队伍,一支技术精湛、作风优良的高素质职工队伍。     

专职武装干部队伍建设面临的问题及对策

专职武装干部是党的地方武装工作在基层的代表和体现,负有重要的政治作用。市场经济建设给国防后备力量建设不断注入生机活力,同时也带来了一些新情况和新问题,就我县而言,存在的问题主要表现如下: 一是专武干部队伍结构和整体素质与新时期国防后备力量建设的要求不相适应;二是部分专武干部国防观念淡薄,对市场经济条件下出现的新问题、新情况束手无策。三是对中心工作和武装工作的关系处理不当。四是安于现状,不思进取,不愿主动地探索民兵工作的新路子。 按照干部队伍建设的“四化”标准和军委江主席“五句话”总要求,要解决好这些问题,首先要做好以下工作: