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1.
党委理财机制研究课题组 《军事经济研究》1996,(1)
创建近些年来各级党委在理财上取得了一些成绩和经验,但也存在不少问题。主要是理财权责不清;财务关系不顺;财力分配不当;财务监督不力。因此,必须建立完善而高效的理财机制,把党委理财纳入法制轨道,形成惯性运行。文章认为,党委理财机制的模式是:实行集中领导、集权领导、集体领导;发挥分管首长、事业部门和财务部门的作用;实现落实财经政策和财务法规、完成部队事业建设任务、经费收支平衡的目标。 相似文献
2.
中航工业昌河飞机工业 《中国军转民》2009,(11):29-31
中航工业党组适时提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略,标志着中航工业开始踏上了建设新航空、大航空、强航空的新征程。昌飞公司作为我国直升机工业骨干企业,即将迎来建业40周年,当前面临着许多难得的发展机遇和挑战,在奋斗的征程上,集团战略的提出和部署为我们推动直升机产业的发展增强了无比的信心和动力。 相似文献
3.
2016年4月27日,海军舰载航空兵部队一级飞行员张超在驾驶歼-15舰载战斗机训练时,飞机突发电传故障,危急关头,他果断处置,尽最大努力保住战机,推杆无效被迫跳伞,坠地受重伤,经抢救无效,不幸壮烈牺牲。习主席对张超的先进事迹作出重要批示,并签署通令追授张超“逐梦海天的强军先锋”荣誉称号。中共中央追授张超“全国优秀共产党员”称号。今年9月20日,经中央军委批准,增加张超为全军挂像英模。英雄是民族最闪亮的坐标,铭记英雄精神是永葆中华民族战斗力的精神力量。中华民族是崇尚英雄、成就英雄、英雄辈出的民族。英雄精神就是我们的民族精神,它是激励我们实现中华民族伟大复兴、实现中国梦强军梦的磅礴力量。我们要学习英雄的崇高精神,矢志强军兴军伟大事业。 相似文献
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37003部队后勤部担负着40多个直供单位的日常保障和舰艇部队战备训练保障任务。近年来,后勤部党委紧扣使命任务,着力强化政治意识、全局意识、责任意识、服务意识,内练素质,外树形象,保持部队高度统一和稳定,连续六年无案件。无重大责任事故,圆满完成舰艇出访、外舰来访等20多项重大保障任务。面对部分干部理论根基浅与市场经济负效应冲击大的矛盾,着力强化政治意识管钱管物、与地方打交道,是后勤工作的突出特点。为防止和避免重业务、轻政治的倾向,有效地抵御市场经济负效应的冲击,我们把强化政治意识,作为理论学习的首要任务… 相似文献
5.
上海焦化有限公司 《军队政工理论研究》2000,(3):76-77
为了从地方上汲取思想政治工作的丰富营养,我们特辟了“地方政治工作改革”专栏,介绍地方厂矿、企业、院校、农村及城区在新形势下改革思想政治工作的新经验、新路... 相似文献
6.
武警上海总队党委中心组 《军队政工理论研究》2005,6(5):49-50
联系驻地实际不断提高部队思想政治建设水平,就是要紧密联系驻地的特殊地位和所肩负的使命,始终坚持以党的创新理论武装官兵头脑;深入研究驻地环境对官兵思想产生的深刻影响,努力打好拒腐防变的主动仗;注重利用驻地文化优势,努力营造积极向上的政治文化环境. 相似文献
7.
济南军区联勤部党委 《军队政工理论研究》2002,3(3):4-5
江泽民“三个代表”思想的内涵博大精深 ,要深入学习实践“三个代表”重要思想 ,牢固确立“三个代表”在部队建设中的指导地位 ,就必须从更深的层次上进行理性思考 ,在领会精神实质中求深化 ,紧紧抓住以下三个根本问题。一、紧紧抓住“人的全面发展”这个根本 ,在提高官兵素质上下功夫能否确立“三个代表”思想在部队建设中的指导地位 ,说到底取决于官兵的素质。江泽民在“七一”讲话中把提高人的素质作为发展先进生产力的第一要务 ,作为发展先进文化的根本任务 ,作为人民群众根本利益的重要内涵。可见 ,抓住人的素质就抓住了“三个代表”的… 相似文献
8.
年轻干部是装备保障战线源源不竭的生力军,我们始终着眼适应使命任务拓展、保障模式转变、战斗力生成的新要求,深入推进年轻干部帮带活动,形成党委统揽、领导挂钩、机关合力、上下联动的新格局。 相似文献
9.
空降兵某师党委中心组 《军队政工理论研究》2003,4(3):8-12
党的十六大召开以来 ,空降兵某师党委始终把学习贯彻十六大精神作为第一位的政治任务 ,紧紧围绕十六大的主题、灵魂和重要论述 ,深刻领会精神实质 ,取得了较好效果。党委中心组成员以身作则 ,以自身的深入学习带动部队的学习深入 ,争当学习贯彻十六大精神的模范。现将他们的学习体会摘要刊登如下 相似文献
10.
江西联创通信有限公司 《中国军转民》2006,(10):55-56
江西联创通信有限公司是由原三线军工企业西有线电厂(八三四厂)改制组建的。1997年工厂濒临破产绝境之际,经营班子抓住江西省电子集团公司产业重组的机遇,率3000之众艰难突围。2001年以300人在南昌国家高新开发区重整旗鼓,再图复兴,组建了江西联创通信有限公司。从2001年至2005年,公司销售收入以年均35%以上的速度从2000万元增至7680万元,2006年可达1.2亿元,利润从不到300万元增至1689万元。公司在平均每年30%以上高额股利回报股东的同时,资产总额激增至8195万元。回顾五年的发展历程,公司始终坚持“以优质可靠、服务终生的军工产品质量赢得… 相似文献