爱国拥军悠悠情——记“模范军属”安春兰老大妈

在四川遂宁东禅镇徐家沟有位令人钦佩的普通农村妇女,她就是曾有过8位子女献身国防的“模范军属”——安春兰。 她把四个儿子送到部队,又将三个女儿许配给了军人,众人称安大妈满门军星。 1969年底,安大妈17岁的长子罗中金已是全家的主要劳动力了。征兵工作开始后,当罗中金矛盾万分地     

廉政搞建设 勤俭建家园——遂宁军分区旧营区改造的几点做法

四川遂宁军分区1986年成立时,接收某团机关营院,为改变营院布局零乱、基础设施落后的现状,他们发扬自力更生、艰苦奋斗的创业精神,用两年时间完成了2万多平方米的旧营区改造任务,全部工程通过上级质检机构检查验收,评为优良工程。 一、立足现有条件,勤俭建家园。营区改造过程中,军分区做到能自建的不请人,     

军车翻车后……

去年十月十三日下午五时许,一辆辛83—1427军用运油车因下雨路滑而翻下三米高的公路,汽油外泄,随时都有发生火灾的危险,出事附近的遂宁市中区分水镇归集寺村民兵连长阳洪才闻讯后,立即放下农活,组织十二名民兵冒雨守护现场,疏导围观     

依托后勤保障社会化推进用工制度改革

四川遂宁军分区有职工14名,过去定位在军械修理所。但修理所长期闲着没事做,职工就靠上级下拨的民兵武器装备管理费和房租收入发工资。去年我们以后勤保障社会化为突破口,推进职工调整改革收到了较好效果。14名职工均重新定岗定位,签订了劳动合同,其中7名职工分流到社会保障岗位,目前全体职工危机意识增强,工作积极性普遍高涨,而且推向社会的保障项目使分区每年获取的设施设备使用费达60多万元。我们的主要做法: 一、认真学习文件,使政策深入人心。我们先后组织官兵和职工学习了成都军区《关于推行社会化保障的通知》、《关于后勤保障社会化改革中职工管理几个问题的通     

精细管理见实效——四川遂宁军分区强化人武部财务管理的做法

四川遂宁军分区强化人武部财务管理,变过去对人武部财务的粗放管理为精细管理,从而有效地解决了人武部财务规章执行不严、经费调控不力、开支不合理等问题,使全区人武部财务管理有了根本好转。其主要做法是: 一、抓预算,把预算编制作为理财基础。他们做到一个单位一个单位地过,一项一项地审,并坚持“细、实、准”标准:“细”就是看预算编制是否按维持性经费、建设性经费和代管经费进行分类,是否将所有经费全部列入预     

超支经费降下来

公杂费、差旅费、特支费、医疗费、水电费和车辆维修费等经费易超难管,长期被人们视为“控不住、限不了、堵不死”的超支经费。有的人片面认为几项偏紧经费供应标准偏低,不增加经费供应标准或不动用“家底”,再高明的手段都难以做到不超支;管理部门的同志也存在着不便管、不好管、管不了的畏难情绪,导致“偏紧经费”开支呈上升趋势,“家底”日渐减少,严重影响单位建设和正常工作。 为切实把超支现象扭转,近年来,四川遂宁军分区对症下药,动真格,出实招,根据经费科目分别采取了不同的措施。一是部门大包干。年初,军分区结合经费供应标准和年度工作任务,把各项经费分配     

实施"阳光作业" 促进廉政建设——遂宁军分区推行工程建设"无标底"招标的做法

四川省遂宁军分区在旧营区改造中,实行"阳光作业",摸索出了"无标底"招标模式,增强了工程建设透明度,保证了质量,降低了建设成本,树立了廉洁形象,受到了上级的肯定和好评。 "无标底"招标就是按照公开、公正、公平和诚信原则进行工程招标,采用"无标底"竞标方式,全透明开展计标、求标、定标程序,没有人为的"暗箱操作"。     

“沱牌”强兵记

沱牌股份公司是全国500家最大经营规模工业企业之一,拥有7个子公司、7个分公司,员工近40000人,年产值达2.36亿元。公司民兵工作同沱牌酒一样,在本地区乃至全省、全国颇有名气。省军区副司令员罗烈文视察沱牌公司民兵工作后说:“沱牌”的经验,具有时代特色和推广价值。 93年8月1日,正当一些企业撤并武装部的时候,沱牌公司武装部却正式宣告成立,党委书记、董事长兼总经理李家顺毛遂自荐担任第一部长,得到上级军事机     

遂宁民兵,勇立改革潮头——遂宁市抓好新形势下企业民兵工作纪实

遂宁,这座川中重镇,犹如一颗璀璨的明珠,镶嵌在巴蜀大地。就在这川中文化名城,伴随着市场经济机制的建立,民兵建设大步流星地跨入了一个新阶段。实现了民兵工作与经济工作的良性循环和协调发展。     

建设高素质政治机关干部队伍要抓好三个环节

新形势下,提高政治机关干部素质,建设一支高素质的政治机关干部队伍,需要做的工作很多。但从实践来看,当前应着重解决三个方面的问题。 针对政治机关编制精、人员少与政治工作任务重不相适应的矛盾,下功夫把政治机关干部选准配强。首先,要严格选拔标准。《政治工作条例》规定,政治机关是负责管理部队中党的工作、领导部队政治工作的机关。政治机关干部必须是德才兼备的优秀干部,应具备“八种品格”和“八种能力”,即:刻苦学习,积