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从实施企业信息化的实际效果来看,以国内最有影响力和代表性的企业联想集团、海尔集团为例: 联想集团实施企业信息化后,库存周转由1995年72天降到2000年22天,估算相当每年可降 相似文献
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克拉玛依,中国石油工业的一颗灿烂明珠。曾几何时,“石油企业办社会”的特殊体制给克拉玛依市的民兵、预备役工作带来了得天独厚的优势。克拉玛依市与新疆石油管理局设同一党委,市政府与石油管理局企业机构则分设,全市农业人口不足3000人,武装工作的大头一直在局属企业里。多年来,在市局党委、军分区的齐抓共管下,所属企业民 相似文献
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如何落实党管武装制度,湖南省湘西自治州州委书记、吉首军分区党委第一书记彭对喜思路很清晰。他不但带头坚持党管武装的各项制度,还要求州、县各级领导关心支持武装工作。他常说:“国防建设事关全局,不关心武装工作的领导就是不讲政治的领导。” 1998年州委议军会上,个别新上任的县委书记在汇报武装工作时讲了“外行话”,彭对喜当面对其进行了严厉批评,从此州委议军会立了一个规矩:各县市的书记、县市长每年都要汇报落实武装工作的情况,承诺新年度要为武装工作办的具体事,年底逐项检 相似文献
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年初以来,总部要求各军分区、人武部按照新颁发的军分区版《军事训练与考核大纲》实施民兵军事训练。一年来,一些军分区和人武部严格按照新大纲进行训练,规范了训练秩序、促进了训练落实,在组织训练教学和训练管理等多方面探索出了一些有益的经验和做法,民兵军事训练质量有了明显提高。时值按纲施训一周年之际,本期编发部分军分区和人武部的一些较好的做法和经验。但是,从总体上看,军分区、人武部按纲施训的形势目前还不容乐观,尚有不少问题需要深入研究和解决。按纲施训训什么、怎么训?如何构建针对性训练内容体系?怎样进一步创新符合军分区、人武部特点的组训方式?如何建立保证训练质量落实的训练监控机制?欢迎大家针对这些问题踊跃赐稿,提供你们的真知灼见和有益经验。 相似文献
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数字化炮兵指挥控制的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
从分析数字化定义入手,根据数字化炮兵的特点,探讨了数字化炮兵指挥控制问题.提出了提高数字化炮兵指挥控制效能应重点解决好8个方面的问题.即:合理优化阵地配置,适应战场变化;建立高效的侦察、通信保障系统,增强指挥控制的时效性和准确性;建立一体化信息网络系统,实现动态控制,加强指挥控制的有效性;优化指挥手段,提高指挥控制的应变性;周密组织电子对抗,确保指挥控制的不间断性;提高指挥机构的战场生存能力,确保指挥控制的稳定性;加强技术保障,确保指挥控制的可靠性;着眼全局,把握关节,加强指挥控制的协调性. 相似文献
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