“土专家”借“洋管理”增效——江麓集团公司构建TPM管理体系结硕果

<正>中国兵器江麓机电集团有限公司通过推行"TPM管理"模式,让物(设备)尽其用,产生了良好的经济效益和综合效益,通过推行此项精益化管理,2014年已为企业创造经济价值158万元。"工欲善其事,必先利其器"TPM是Total Productive Maintenance的英文缩写,是全员生产维护的意思,已流行于日本及欧美发达工业国家,是专门针对企业设备管理的科学、先进且卓有成效的一种专业化设备管理模式。这一管理模式还有一段历史背景:二次世界大战     

以“六个必须坚持”为引领全面推动基层建设科学发展

党的二十大报告明确提出“六个必须坚持”,这是习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观方法论的集中体现,贯通了马克思主义立场观点方法,具有重大的理论引领和实践指导意义。在转化运用过程中,“六个必须坚持”为破解基层当前矛盾问题提供了“桥”和“船”,是推动基层建设科学发展的重要遵循和科学指南。     

江麓集团工程公司创新产品设计

“市场决定开发,开发引导市场”,湖南江麓集团工程公司加大压路机、垃圾压实机的科技投入,紧贴市场,创新产品设计,在狠抓产品质量的同时,勇于技术革新,提升产品档次,完善产品系列。W2002振动式压路机的超重型后桥已投入试制生产,YL25H超重型全液压轮胎式压路机、W1401DD超重型立式双钢轮振动式压路机、W1203振动式压路机等产品相继推出,并不断完善,江麓集团工程公司力求通过产品开发和技术升级进一步占领市场。     

抓思想政治教育应理清思路

思想政治教育是部队建设的基础工程。加强部队思想政治教育,充分发挥思想政治教育在部队发展建设中的应有作用,首先要明确教育抓什么、先抓什么、重点抓什么,找准抓教发力点、寻求增效突破点、踩实育人落脚点,才能确保教育开展有条不紊、落地见效。突出奋斗强军这个主基调。     

思念

当胡锦涛总书记发出“广泛开展学习郑培民先进事迹”的号召后,中国兵器工业集团湘潭江麓机械集团公司职工陈明君十分激动,回忆起与郑培民书记的交往和结下的情谊,对郑书记无比思念。这段故事,还得从十年前一次偶然相遇说起。1993年5月的一天,湖南湘潭市举行齐白石纪念馆开馆仪式。郑培民作为省里的特邀嘉宾、又曾在湘潭市任过市委书记职务,参加了开馆仪式。那天,江麓厂的陈明君也去了。仪式结束后,爱好摄影的陈明君看见郑培民正与一位老先生聊天,便产生了想为他们照相的念头,于是走上前去对郑培民说:“郑副省长,您好!我叫陈明君,江麓的职工,…     

软件无线电技术在装甲机械化部队中的应用

软件无线电技术可满足装甲机械化部队移动通信的抗干扰、信息安全保密性等要求,并能构建基于软件无线电技术的生存率高、安全、灵活、移动的和对电子攻击、破坏有足够防御能力的战术通信系统。因此,软件无线电技术在装甲机械化部队中的应用具有广阔的应用前景。     

柳秀导：打造具有核心竞争力的江麓集团

接力奔向快车道 2004年12月,在江麓法人治理结构宣布大会上,柳秀导接过公司总经理的帅印。这一年他40岁,是江麓建厂46年以来最年轻的“老总”。     

江麓公司精益管理节创价值喜人

<正>江麓公司在推进全价值链体系化精益管理战略的实施过程中,从今年初开始全面推行TPM全员生产维护管理,认真分解、对标经营责任书各项指标,扎实推进TPM管理。通过8个多月的推行、监督、检查和考核,节本降耗明显,节创价值喜人,公司各单位共发生设备修理费用306.04万元,与去年同期发生设备修理费用434.06万元相比,节创价值128.02万元。今年以来,公司进一步加强设备专业化、规范化管理力度,全面提升设备维保服务,充分利用"24小时应急抢修小分队"和"设备巡查队"的及时、迅速、有效作用,做到设备"全天候、全方位"抢修,维修质量和进度大大     

军队物资采购制度变迁透视

文章从制度经济学的角度对我军物资采购制度变迁进行了理论分析,介绍了军队物资采购制度变迁的概况,剖析了军队物资采购制度变迁的原因,对完善和丰富我军物资采购制度提出了相应的对策。     

江麓公司“金点子”创新又创效

2009年下半年,江麓公司为建立“资源节约型,环境友好型”社会,在全公司范围内大力开展了“增收节支创效,采纳推广金点子”的献计献策活动。如何节能降耗、创新创效,一直是江麓公司技术革新的重点。“金点子”工程启动后,江麓公司全体员工把眼睛盯紧了生产管理的各个环节,并从节约用电、用水、用气、