电子靶场中对歼击航空兵战训活动的自动化评估

航空兵在局部战争和武装冲突中的使用经验显示,战斗任务的完成效率不仅取决于武器装备的性能,还取决于机组和战斗指挥人员的战术素养水平。本文针对航空兵试验、训练靶场存在的问题,论证了构建电子靶场的必要性、可行性以及电子靶场的主要功能和目标,提出了电子靶场中对歼击航空兵战训活动的自动化评估方法。这种方法可用于评估自动化系统（电子靶场）目标的掩护结果,也可在构建未来机组作战指挥人员和空勤人员战术综合模拟器时使用。此外,还提出了可对歼击航空兵机组和战术机群行动结果进行实时评估的自动化评估程序和算法模型,下一步将根据歼击航空兵的宗旨,编制自动化评估算法软件。     

努力抓好基层武装部建设

从近年来的调查情况看,基层武装部全面建设,硬件软件得到加强,民兵工作“三落实”取得了明显成效。但发展不平衡,整体建设水平不够高的问题仍然突出。有些单位专武干部、基于民兵缺编。民兵组织活力不足,有的专武干部年龄大、文化程度低、能力素质弱,不懂不会、专武不专的问题突出,有些单位战备意识不够强,对做好军事斗争准备缺乏紧迫感和责任感,民兵整组和军事训练不够扎实,政治工作特别是“四课”教育落实得不够好。尤其是一些单位存在着急功近利思想,喜欢搞单打一,追求短期效应和单项冒尖,经常性工作滞后于突击性工作,致使基层整体建设水平在低层次徘徊。     

一体化联合作战的几点辩证思考

一体化联合作战是信息化条件下的基本作战形式,学术界对其做了深入探讨。但对一些基本问题尚缺乏辩证地研究,以致当前人们还不同程度地存在一些模糊认识,迫切需要以新的视角对一体化联合作战本质规律做出科学论证。文章以辩证唯物主义认识论和方法论为指导,对一体化联合作战的四个主要理论问题做了理性思考,得出了相应的四点结论。     

加强国防动员和后备力量遂行多样化军事任务的法规建设

四川汶川抗震救灾,各级动员系统在军委、总部正确领导下,迅速启动应急机制,组织广大民兵预备役人员积极投入抗震救灾斗争,做出了重要贡献。抗震救灾的动员实践,既检验了多年来各级国防动员建设的成果,也给国防动员和后备力量遂行多样化军事任务立法工作留下很多思考。我认为,当前特别需要尽快加强以下三个方面的法规建设。     

一方迷人的土地——石河子市城市建设扫描

石河子市是一座独具魅力的城市。石河子市位于天山北麓中段,准噶尔盆地南缘,独具西部风情的"丝绸之路"上,区域面积7509平方公里,是     

试论北洋军阀时期的军事经济

北洋军阅时期的军事经济活动,是在封建经济崩溃与民族资本主义有所发展的大背景下进行的。这种军事经济活动具有鲜明的近代化特色。同时,由于北洋军阀的军事经济活动自身存在着基础薄弱、对帝国主义依赖性强等先天弱点,这个时期的军事经济活动的发展又是畸形的。具体表现为：军费开支过大且严重不足;军阀自筹军饷,军队成为私人的工具;军事经济残缺不全,基础极其薄弱;军阀依附于帝国主义,导致军事经济不能独立,表现为一种负效益型军事经济。     

大学生军训基地化探析

大学生军训工作是培养高素质后备兵员的具体举措。要规范大学生军训行为,提高大学生军训效果,必须走大学生军训基地化的发展道路。一、大学生军训基地化的重要意义新世纪新阶段,积极推进大学生军训基地化进程,对促进大学生军训工作的健康发展具有重要意义。     

学校消防安全教育现状及对策

提高国民消防素质,应从青少年消防安全教育抓起,学校教育起着主渠道的作用。提出了借鉴国外消防教育模式;建立健全校园消防教育机制;建立消防安全教育流动宣传站等措施。     

如何实施采购控制

物资采购工作是企业生产经营的重要环节。这样说,不仅是由于物资采购产生大量的资金流动,同时还由于它处于企业的门户,作为生产的第一工序,采购质量决定了企业生产投入质量,直接影响到后续工序的质量,因此说,加强物资采购管理,是企业管理工作中的当务之急。物资采购管理如果控制不当,不对采购质量、价格进行了解和比较而盲目实施采购,往往会给投机分子提供可乘之机,造成采购物资的质量低劣,甚至将连带影响产品质量,或是无法满足生产需要,其损失是无法估量的。因此,实施比质比价采购控制意义深远。那么,比质比价采购控制应如何具体实施呢?笔者认为应抓好以下几方面的业务建设:首先、建立广泛、及时、可靠的信息渠道。选择供应商,应了解和掌握相关的信息,作为评价供应商优劣的依据。这些信息应包括:企业资信情况、产品质量情况和产品价格情况,以及企业管理系统的软、硬件设施和资源的配置是否具有持续、有效地生产满意产品的能力。同时,还应包括市场上同类产品的价格动态信息。企业应建立客户档案和产品价格信息档案,通过向客户发函询问、商务网络和其他信息媒介等多种渠道来及时、准确地收集信息。     

提高企业编兵整组质量的新途径

针对市场经济条件下企业转制、重组,城乡棚户区改造,人员大流量、多流向等新情况的出现,各级应积极探索提高企业编兵整组质量的新途径,把编兵主“阵地”向新型企事业单位转移,把编兵的触角向私营企业延伸。