在生产经营财务管理上应“明修栈道”

由于全军尚未颁发一套具体的系统的生产经营管理办法,加之处在新旧体制交替的过程中,因而各级程度不同地出现了管理制度各自为政,收益分配苦乐不均和单位之间宽严悬殊以及相互攀比的不正常情况,甚至出现了违法违纪的现象.如有的在财务管理及其奖金福利等开支中无限地放宽;有的为了追求高效利润,把必须开支的生活福利和奖金等卡得很死.客观上产生了经营者弄虚作假,把一些“不合理”的开支隐匿起来,这里抓一点.那里塞一点,甚至偷偷摸摸地开假发票,收回扣捞好处费等.     

老阿毛恋武记

西出南昌40公里,有一个群山环抱的大型综合垦殖基地——国营云山垦殖场。在这里人们都知道有个“武装迷”。他,就是垦殖场人武部部长陈玉毛。大家爱称陈部长叫“老阿毛”。人们问到他为什么那么迷恋武装,一辈子和武装打交道,他总是乐哈哈地说:“别看我年近半百,两鬓斑白,可手一摸到枪,浑身就来劲,我这一辈子和武装工作拉扯不开哟!”     

生产经营违纪与非违纪的区分

随着国家经济体制改革的深入,军队生产经营改革也在不断深入和完善。为了加强军队企业化单位和军办企业集中归口管理,消除商品经济对军队建设的消极影响,维护财经纪律,预防经济犯罪,促进生产经营健康发展,以适应新时期军队建设的需要,我们结合审计工作实践,在广泛调查研究的基础上,参阅上级有关规定,认真总结经验教训,针对生产经营经济活动中出现的问题,提出关于军队生产经营中违纪与非违纪的界限的构想,供大家研究探讨。 1.要划清因政策规定尚不配套、不完     

论人民军队的创建与党的战略指导思想的转折

六十五年前,正当北伐狂飙从珠江流域转而席卷长江流域之际,国民党内蒋介石、汪精卫集团先后叛变革命,他们撕毁了国共合作的革命统一战线旗帜,把中国共产党和全国人民推进了内战的火海里。面对国民党血腥屠杀的白色恐怖,中国共产党人发动和领导了南昌起义、秋收起义和广州起义等一系列武装起义,缔造了人民军队。伴随着这一伟大的历史性创举,党的战略指导思想开始实行曲折而重大的转折,即以城市为工作重心转为以乡村为工作重心,艰难而成功地开辟了以农村包围城市、武装夺取政权的革命道路。人民军队的创建和党的战略指导思想的转折,是这一时期发生的影响着中国革命命运的两件大事。本文试图就其发生的社会环境、时代条件以及中国革命的主观因素等作一分析,以冀加深对其发生的历史必然性和重要意义的认识,并殷切地期待着行家指正。     

GEO对潜地弹道导弹探测能力与突防策略研究北大核心

天基红外系统(SBIRS)是美国部署的新型天基红外预警系统,分析了该系统中GEO的覆盖范围及探测能力,研究了卫星观测角和大气透过率2个主要因素对卫星探测能力的影响,计算了GEO覆盖下不同大气透过率对潜地弹道导弹探测能力的影响,并对GEO及其星座的探测能力进行了分析,提出了潜地弹道导弹变时域和变海域发射的突防策略。     

搏风击雨展钢翼——记某侦察机团团长隋洪地

2000年除夕凌晨,正当全国人民喜气洋洋准备迎接春节到来的时候,某国却挑衅性地把游弋在太平洋的一艘巨型军舰调到中国黄海某海域。“紧急起飞！”上午9时,海军航空兵某侦察机团隋洪地机组接到战备巡逻任务后,驾驶某型侦察机迅速飞向某巡逻空域。     

恶劣环境中多个雷达目标跟踪器的评估

本文评估雷达在真实的恶劣环境中跟踪多目标的跟踪算法(MTT)的性能。由加拿大和美国的防御部门联合收集由6架F-18战斗机和其他目标产生的实际的密集间隔的机动雷达数据,支持这个实际的MTT算法评估研究。本文定义一组性能指标,以便比较次优最接近邻近值(SNN)、全局最接近邻近值(GNN)和各种联合概率数据互连(JPDA)MTT跟踪器。获得的有趣结果是所有这些MTT算法呈现出非常接近的性能。此外,还观察到理论上有效的PDA/JPDA跟踪器的加权和方法在跟踪密集间隔目标方面性能。总的讲,基于芒克莱斯算法的GNN滤波器在跟踪性能和稳健性方面有最好的性能。     

预备役师指导基层需要把握的几个问题

基层建设是部队各项工作和战斗力的基础,基层抓不好,部队的一切工作都无从谈起。而基层建设水平在很大程度上取决于机关指导服务基层的质量效益。从调查的情况看,当前预备役师级党委机关在指导服务基层上,与部队全面建设科学发展的要求、与基层官兵的期望还有一定差距。一是统筹不够科学。有时工作安排过满、过紧,对基层承受能力考虑不够;部门之间工作协调不好,部署工作有交叉重叠现象。二     

基于截获概率耦合模型研究舰载雷达反卫星侦察方法

针对舰载雷达面临的电子情报卫星威胁,通过分析雷达副瓣电平,评估电子情报卫星截获能力,构建截获概率耦合模型,提出了电磁静默的反侦察方法。通过仿真证实了多情况下电磁静默时间与截获概率的耦合关系,试验结果表明该理论优化后的电磁静默战术可较好的满足舰载雷达反电子情报卫星的作战需求。     

抓基层要防止坐而论道

领导机关抓基层,关键是要有一个好作风。然而,有些干部特别是个别领导干部却不同程度地存在着坐而论道的不良作风,对基层建设缺乏应有的紧迫感、责任感。有的习惯“用会议落实会议,用文件落实文件,用讲话落实讲话”,以为会议开过了,文件传达了,任务布置了,抓基层的工作就做好了。有的对抓落实讲得多,措施定得不少,但没有以身作则,真正行动起来。有的工作缺乏主观能动性和创造性,事事都等上级给条件、拿主张,属于自