如何帮助个别人消除心理障碍

个别人,既是新时期“两防工作”的重点,也是“两防工作”的难点。所谓个别人,是指那些由于种种原因引起的思想问题和心理问题都比较突出,在一段时间需要重点帮助的人员。这样的人在部队里虽然人数极少,但影响大。因此,做好他们的转化工作至关重要。但是当前,有很大一部分同志误把个别人的心理问题看成是思想问题,结果个别人思想难做已成了普遍看法。要做好个别人的转化工作,首要的问题是应了解个别人的心理障碍,然后有针对性地采取消除措施,促进他们向先进方面转化,这是部队各级领导特别是思想政治工作者必须认真研究的课题。个别人普遍存在…     

对沿海部队寻求后勤保障力新增长的几点思考

胡主席在军委扩大会议上强调指出要转变战斗力生成模式,这既是适应新军事变革,实现科技强军的必由之路,也是军队贯彻落实科学发展观的具体体现。实现战斗力生成模式的转变,落实到后勤领域,就是要依靠科技进步和创新,优化保障力量,创新保障方法,寻求保障力新的增长。1要以强化科学决策寻求保障力新的增长科学决策是后勤建设与管理的核心,是保障力能否增长的源头和关键。寻求保障力新的增长,需要从科学决策入手。一是要树立正确的政绩观。要进一步端正理财决策的指导思想,集中财力物力向军事斗争准备和基层建设聚焦倾斜,不追求短期效应,不搞“…     

神经网络自适应给水控制器设计研究

针对船用核动力装置运行的特点,研究了直流蒸汽发生器的水位控制问题.利用现代控制理论,设计神经网络自适应给水控制器的结构和算法.仿真试验分析验证了神经网络自适应控制器的控制性能和可行性.     

一种基于离心雾化的新型热喷涂技术

研究开发了一种新型的热喷涂技术——离心雾化转移弧等离子喷涂技术(CAPTAS),阐述了该技术工作原理、设备以及熔融粒子的离心雾化机理。观察了采用该技术所制备的涂层微观组织结构,通过能谱仪对该涂层的成分进行了分析, 并与传统的电弧喷涂涂层进行了比较。结果表明,采用CAPTAS技术制备的涂层具有和传统电弧喷涂涂层类似的扁平化层状结构,但粒子大、变形小、氧化物含量低。     

论粟裕的勤俭建军思想

勤俭建设是粟裕建军思想的重要内容。这一思想坚持强军制胜这一根本目的,以注重军队建设质量为勤俭之本,强调建军要科学计划、统一协调,要加强训练、注重能力,要集中力量、突出重点,要严格制度、严肃纪律;以加强作风建设为关键,提出了反对本位主义、树立大局意识,反对大手大脚、注重精打细算,反对享乐腐化、坚持艰苦奋斗的要求。     

长江三角洲地区军民兼容保障体系的构建

一、长江三角洲地区建立军民兼容保障体系的利弊因素分析认真分析长江三角洲地区建立军民兼容体系的利弊因素,有利于趋利避害,扬长避短。 (一)有利条件 1．长江三角洲地区雄厚的经济实力为军民兼     

银光集团以市场为本生产经营创佳绩

甘肃银光化工集团有限公司以市场为本,构建资源节约型企业,走循环经济之路,一季度销售收入同比增加99％,创建厂50余年来最好水平。     

美国举行历史上最大规模反生化恐怖演习

4月4日至8日,美国在新泽西州和康涅狄格州举行了代号为"TOPOFF3(高级官员3号)"的反生化恐怖演习。此次演习跨国界跨机构、演练内容全面、场景设置逼真,仅扮演伤员的就有大约1400人,堪称历史上最大规模的反生化恐怖演习。参演力量跨越国界"TOPOFF3"演习共有来自美国27个联邦机构,200多个政府团体、民间组织、外国强力机构的1.4万名官员和民间人士参加。演习的经费总额为1600万美元。其参演人数明显超过了于2000年5月20-23日在丹佛举行的"TOPOFF1"和2003年5月13-17日在西雅图举行的"TOPOFF2"反恐演习。"TOPOFF1"参演人数不足2000人,而"FOPOFF2"参演人数也不过8500人。     

精益维修及其支撑技术发展研究

装备维修范围过大、备件储存过多,维修程序缺乏优化是目前军队装备维修实践中面临的普遍问题;一些经典的维修理论和维修技术执行起来步骤过于烦琐,工作量和代价较大.针对这些问题,欧美等工业发达国家和军方借鉴"精益生产"的思想,提出了"精益维修(lean maintenance,LM)"的概念,运用综合集成的方法对各种先进的维修理论和技术进行了系统研究,形成了一套完整的精益维修理论、技术方法,并取得了大量成功实践,这里主要是对"精益维修"的出现背景、基本概念和及其支撑技术发展现状的综合论述.     

用正确的导向激发事业心责任感——解决人武部主官事业心责任感的几点对策思考

这些年来，多次参加省军区师团干部读书班，先后同不少人武部军政主官在一起交流过学习、工作、生活和人武部全面建设与发展的问题。总的感到，县（市、区）人武部主官大多勤奋工作，默默奉献，表现了较高的思想觉悟，有很强的事业心责任感，但也确有相当一部分同志的事业心责任感与担负的使命任务要求有较大的差距。有的安心不尽心，在岗不履职；有的瞻前顾后，思“迁”想“后”，在工作和事业上不用心；有的心气浮躁，不必要的应酬多，分散了精力；有的能力素质欠缺，自己也知道有差距，但不思进取，得过且过；有的享受思想重，想生活多，想工作少。一些单位之所以会发生这样或那样的问题，都与那里的主官存有上述状态有关。