努力提高人武部领导工作的成效

人武部是国防后备力量建设的“一线指挥部”。只有把人武部建设成为坚强有力的战斗堡垒,国防后备力量建设的质量才能随着国家经济、科技、社会的发展稳步提升。当前,由于种种原因,人武部程度不同地存在着工作随意性大、想到哪干到哪,办事缺乏套路、工作没有目标等现象。这个问题的存在,严重制约着国防后备力量建设质量的提高。解决这个问题,关键在于提高人武部领导工作的成效。一方面,要围绕强化党委集体领导,抓班子、带队伍、练内功、强素质,增强“一班人”的感召力和战斗力。人武部领导工作要有较高的成效,仅靠主官努力远远不够,还要增强…     

腾冲县人武部采取措施加强对报刊的利用

驻玉溪预备役三团二营自组建以来,认真贯彻落实江主席“三个代表”重要思想,以部队《基层建设纲要》为依据,紧紧围绕提高预备役部队“两个能力”,扎扎实实打基础,反反复复抓落实,促进了全营思想政治建设、战备训练、教育管理整体协调发展,各项工作跨入全师的先进行列,先后被总参谋部、总政治部、成都军区和云南省军区评为预备役部队基层建设先进单位。     

城阳区人武部组织民兵抢险救灾演练经常化

青岛市城阳区人武部重视做好抢险救灾准备工作,经常组织民兵应急分队进行抢险救灾训练。在春季干旱少雨的山火多发期,重点训练山地行军、打隔离带等内容;夏季洪涝易发期,重点训练民兵装运沙包、封堵缺口等项目。不久前,城阳区人武部与驻地防汛指挥部门、驻军联合行动。组织民兵应急分队和当地驻军进行了军地联合防汛演练,使军民联合防汛的能力得到了检验和提高。     

没有当过兵的好“兵”——记河北某预备役团副团长魏洪如

在国际上颇具影响力的我国钒钛钢铁生产基地——承德钢铁集团公司,提起集团公司副总经理、某预备团副团长魏洪如,官兵们都会喷喷赞叹他是“没有当过兵的好‘兵’!”“兵味”十足的魏洪如,最大遗憾就是没有当兵的经历。这却不能阻止他成为一个优秀预备役军人。身为著名企业老总的他,床边案头到处都堆满了军事书籍,每天看军报是他雷打不动的习惯。长期的学习积累,使魏洪如成为军地知名的“军事通”。1999年,某预备役团在承钢编组,魏洪如第一个报名参军,而早有耳闻的部队     

激发内生动力

正一年来,一师八团按照兵团党委"强化团场党委核心领导作用、实行团场内部政企分开、增强团场公共服务和社会管理职能、完善农业基本经营制度、建立国有资产运营监督管理体制"的总体改革思路,以团场内部政企、政事、政资、政社分开为突破点,创新团场管理体制,调动干部职工积极性、创造性,增强团场发展活     

情系老区人民

安徽省军区的广大官兵、人武和专武干部,在地方党委的统一领导下,怀着对老区人民的深厚感情,带领老区民兵脱贫致富上迈出了可喜的一步,是值得赞许的。在艰苦的战争岁月里,老区人民,英勇奋战,前仆后继,为革命事业付出了巨大的牺牲,作出了不可磨灭的贡献。全国解放后,党和政府及军队对老区人民十分关心。随着我国经济的发展,老区人民的生活水平也有了很大程度的提高。但是,由于受历史、自然等诸多条件的限制,生活水平提高的步子还不大,有的地区还处在贫困的温饱线上徘徊。因此,在地方党委的统一领导下,帮助革命老区人民尽快脱贫致富,是我们省军区系统广大官兵、人武干部、预备役人员及民兵义不容辞的历史责任。一年前,一位军委领导同志曾深情地指出:“老区人民还很穷,扶贫工作不能放松,要好好抓啊!”我国疆土辽阔,革命老区星罗棋布,扶贫工作的任务是十分繁重的,一定要抓紧不放。我们希望省军区系统的广大官兵和武装干部,紧密联系群众,在帮助革命老区人民脱贫致富上作出新的成绩,我们期待着革命老区人民不断传来走上共同富裕道路的最新消息。     

每当想起第二个故乡

当兵整整22年,一直在舟山群岛的前沿,首批百万裁军,告别海岛,正好也已22年了。     

“海上脏弹”来势汹汹

据美国《国防》杂志11月号报道,最近一段时间,被"反恐"所困的美国官员的言论更加令人惊骇,他们认为,由于美国海上管理混乱,成上千万条小型船舶处于"失控"状态,像"9·11"那样的灾难随时都可能因海上袭击而引发,满     

改革大潮中的安徽民兵——安徽省第二次民兵代表大会侧记

1960年4月,安徽省召开第一次民兵代表大会。33年后的1993年1O月,安徽省召开了第二次民兵代表大会。33年过去,安徽民兵走过了一个不平凡的发展路程。 (一) 安徽省第一次民兵代表大会召开之时,正值新中国民兵建设发生重大转变的60年代前期。这在新中国民兵建设的发展上具有重要意义。1960年4月18日