部队后勤管理存在的问题与解决途径

当前在部队后勤管理活动中,存在着基层“放手”、机关“袖手”、领导“伸手”的问题。解决问题的途径在于:强化基层主官的当家和创业意识,克服“放手”现象;强化机关业务部门的服务和指导意识,克服“袖手”思想;强化领导的决策和管理意识,克服“伸手”问题。     

蒋经国统驭台湾情报特工

一1950年2月16日正是己丑年除夕,蒋介石、蒋经国父子生平头一回在台湾岛度岁。庚寅正月,蒋氏父子环顾宇内形势,大陆已全部丢光,解放军必将大举渡海攻台,而“友邦”(美国)却中止援助,意欲“与沉船保持距离”。正在蒋氏父子心情郁闷之际,其情报特务机关连续破获了李朋俄谍案,台电、台糖总经理通共案,国防部参谋次长吴石中将“共谍”要案,特别是侦破了中共台湾省工委案,使中共在台湾的组织受到毁灭性打击。中共台湾省工委为接应解放军登陆,而在台湾西海岸苗栗、新竹、桃园等地组建的游击武装亦遭摧毁。蒋氏父子发现在侦破中共台湾省工委案和吴…     

两次买妻上当受骗

山东省德州市有个孟家村,孟波已30岁还是光棍,父母四处托人找对象,都因孟的长相差,家里穷而告吹。眼看孟波额头上的皱纹逐年增多,父母心急火燎,横下一条心:买!     

优化产品结构增强国际竞争力

本期刊登金城集团公司、大连新船重工集团公司和中兴通讯股份有限公司实施“走出去”战略,使他们的产品销售打开了海外市场,不仅取得了较好的经济效益,而且丰富了军工企业参与国际市场竞争的经验,读来令人振奋！ 市场竞争激烈,优胜劣汰;企业要走出去参与国际市场竞争,风险更大！对于这些,上述三家企业的领导是明白的。为什么他们“明知山有虎,偏向虎山行”呢?主要是:他们高屋建瓴,着眼于企业的长远发展,不断拓展自己的发展空间,有志把企业做大做强。 挑战为勇者所为。在市场经济条件下,机遇与风险同在,有魄力的企业家总是信心百倍,永远不安于现状,打破常规寻求更大发展。他们奋发有为,组织职工对旧的习惯势力和传统现念进行更新,大刀阔斧地改革机制。为适应国际市场的需要,他们重用人才,加强技术改造,有选择地对世界最新技术进行跟踪,积极开发高技术、高附加值产品,并在提高质量和售后服务上下功夫,增强了企业的核心竞争力,使产品在市场竞争中势如破竹,出口规模不断扩大,成绩突出,从而推动了企业的跨越式发展。上述三家企业的经验,值得我们学习和借鉴。     

渤海之滨铸精兵——潍坊市寒亭区在高科技民营企业组建大学生民兵连纪实

随着一阵急促的警报声响起,一队身着防护服的"士兵"迅速冲向生化袋击沾染作业区,紧张而娴熟地进行取样、检测、洗消等防生化袭击作业。这是前不久记者在鲁中山区某综合训练基地看到的精彩一幕。令人振奋的是,担负这次防生化袭击演练任务的,是由一所民营企业员工编训而成的民兵高技术分队。他们就是山东省潍坊市寒亭区所属的山东昱合集团大学生民兵连。     

导弹装备全寿命周期维修器材消耗管理研究

针对导弹装备复杂程度的不断提高,维修器材的品种和数量不断增加对装备管理提出了更高的要求,如何在有限的保障费用下制定出科学合理的维修器材管理方案成为各级维修保障部门非常重视的问题。本文立足于某型导弹装备维修器材项目的科学管理实际需求,从全寿命周期维修器材内涵出发,分析了影响导弹装备维修器材消耗的相关因素,探讨了导弹维修器材消耗管理计划的制定,细化了各阶段的工作内容。最后,设计了导弹装备全寿命周期维修器材消耗管理系统,阐述了系统设计思路与整体架构。研究成果可为新型导弹装备全寿命维修器材保障项目规划、论证与控制提供指导与借鉴。     

运力不足条件下的战时物资调运模型及算法

提出运力不足条件下的战时物资调运问题,并将其分解为物资分配和车辆调度两个子问题,分别进行了研究,同时针对后者给出一种交互搜索式算法。     

《刘伯承传》之举义泸顺(下)

顺庆起义爆发后,起义军遭到反动军阀的镇压,刘伯承率顺庆起义军与反动军阀作战.在顺庆起义发动的同时,泸州起义也已爆发.本文介绍的是泸州起义之后面临的种种问题,在危机面前,刘伯承指挥起义部队苦守泸州的经历.     

论军人比较利益与军事人力资源投资效益

军人比较利益的高低对军人服役行为产生直接的影响,进而影响到军事人力资源投资效益。适当改善军人比较利益,是提高军人行为效率,增加军事人力资源投资效益的必要途径。     

忠义救国军始末

一 1943年,国民党军统局长戴笠和美国海军创建了中美特种技术合作所后,又报请蒋介石,扩大和强化江南敌后的忠义救国军.戴调代理总指挥阮清源少将去将官班受训,让马志超中将(黄埔1期,甘肃平凉人)出任忠义救国军总指挥,派郭履州少将(黄埔6期,浙江宁海人)为参谋长.总部先驻安徽广德县王岭,后移至浙江昌化河桥,不久,又加派王春晖少将为副总指挥(全国解放战争时,王任交警旅旅长,后被人民解放军击毙).