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873.
874.
对于武器系统研制项目,通常由于技术的先进性、系统的复杂性、需求的特殊性,充满了风险。如何识别、评估、减低这些风险,对风险实施卓有成效的管理,是项目成功的关键。如果对项目风险识别不够、评估不准、控制措施采取不力,则很容易导致项目的进度拖延、经费超支甚至使得性能下降。因此,美国国防部自20世纪70年代起就开始要求对采办项目实施风险管理。如今,在美国国防部,对装备采办项目实施风险管理已经融合成为项目管理的一部分,并取得了显著效果。下面将以美国海军的高级两栖突击战车(AdvancedAmphibiousAssaultVehicle,AAAV)采办项目… 相似文献
875.
装备保障战备评估指标体系的建立 总被引:6,自引:0,他引:6
装备保障战备评估是一个新的概念,建立装甲装备战各评估指标体系是装备管理中的一项重要工作,通过介绍战备、评估、战备评估的概念,分析了建立装备保障战备综合指标体系的必要性,围绕装备、器材、人员、设备、维修、战备方案、战备训练、战备设施等几个方面的内容,论述了建立装备保障战备评估体系步骤和方法,实现战各工作的全程量化管理. 相似文献
876.
今天,以维护国家安全和社会稳定、保障人民安居乐业为己任的中国人民武装警察部队,以威武之师、文明之师的崇高形象展现在世人面前.追溯这支日益强盛的部队的历史,我们仿佛又回到了罗瑞卿大将坚决执行毛泽东、刘少奇、周恩来、朱德等党的第一代领导集体的指示,奉命组建中国人民武装警察部队的前身——中国人民公安部队的峥嵘岁月. 相似文献
877.
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执行力是指贯彻落实组织战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力是一个组织成功的关键。阿里巴巴总裁马云曾经说过:"宁愿要三流的决策,一流的执行;也不要三流的执行,一流的决策。"获得骄人的业绩,实现制定的目标,达成理想的愿景,才是执行最可宝贵的核心。推动各项工作的开展和落实,完成工作目标,贵在执行,优在效果,关键体现在三个方面。达成共识我们要通过执行力的提高,在执行组织的决策部署上,进一步统一认识,凝聚共识,做到"三不"。一是不偏方向。我们制定的工作目标是明确的,有牵头管总的"四大战略",有分步实施的"年度计划",有明确突出的"工作重点", 相似文献
879.
《孙子兵法》作为我国古代兵学著作中的圭皋,其博大精深的思想内容不仅深刻揭示了战争的一般规律,而且对如何培养优秀的军事人才也有着卓越的见解,对于今天我们培养造就新型军事人才有着宝贵的借鉴作用。 相似文献
880.
军需物资油料文化作为先进军事后勤文化的重要组成部分,是影响保障力生成模式转变的重要基础元素。其内容包括保障理念、保障手段、行业规范、安全工作、标准体系和人才建设等。推进军需物资油料文化建设,要统一思想认识,强化组织领导,深化理论研究,抓好典型示范,合力推进落实。 相似文献