创新机制实现持续发展——湖南江滨机器厂深化三项制度改革加速企业发展纪实

湖南江滨机器厂是一个三线搬迁合并的企业,经过他们几年不懈的努力,工厂三项制度改革基本到位,企业发展呈现强劲的良性上升之势。     

以“零事故”为目标切实抓好安全管理—来自中国兵器装备集团公司的报道

中国兵器装备集团公司以“零事故”为牵引,创造性地提出和实施“0345”安全生产管理模式,积极完善工作措施,不断加大工作力度,员工安全意识不断增强,本质安全水平稳步提高。     

基于灰色关联分析法的巡航导弹发射阵地选择

巡航导弹发射阵地选择是部队完成发射任务的重要环节,为提高阵地选择的科学性,通过分析影响巡航导弹发射阵地选择的因素,采取将 CRITIC 法和主观赋权法相结合的组合赋权法确定权重,并运用灰色关联分析法,实现对备用巡航导弹发射阵地的排序,从而为指挥员进行阵地选择提供支持。     

产融结合赋能 领先发展立功——来自兵器装备集团财务有限责任公司的报道

正2017年,兵器装备集团财务公司按照兵器装备集团实施领先发展战略的总体安排,加快由高速增长向高质量发展转型,改革发展稳定和党建各方面工作取得新进步,主要经济指标再创历史新高,增长速度、盈利水平、发展质量等均居集团公司成员单位前列、企业财务公司前茅。在全国240家企业财务公司中,兵装财务公司营业净收入名列行业第6位,比2016年年末提高2位;利润总额名列行业第6位,比2016年年末提高3位;净资产收益率名列行业第4位,比2016年年末提高3位。     

中国兵器装备集团公司：坚持科学发展 实现全新跨越

中国兵器装备集团公司成立以来,在党中央、国务院、中央军委的正确领导下．坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观．深入推进”六年两步走翻两番”（即“622”）战略,大力坚持“124”指导方针,牢记“保军报国、强企富民”的神圣使命,倡导”敢为人先．争创一流,拒绝借口,立即行动”的执行理念．     

自主创新增添企业发展动力——来自中国兵器装备集团公司系列报道之二

中国兵器装备集团公司在推进创新型企业集团建设过程中,坚持以科学发展观为指导,以观念创新为先导,以“保军报国”、“强企富民”为动力,以自主创新为核心,以管理创新为基础,以文化创新为载体,以加强创新人才队伍建设为根本,创新和发展呈现前所未有的喜人局面。创新发展观念,开创全新局面。2004年,集团公司提出了既立足自身实际又放眼世界的“六年两步走翻两番”战略目标,即:第一步工业销售收入2006年比2003年翻一番,第二步工业销售收入2009年在2006年的基础上再翻一番,在集团公司成立10周年的时候进入世界500强。并提出了一系列战略部署,即…     

起死回生凭什么？——对江雁厂起死回生内因的分析与思考

几年前,湖南江雁机械厂还是兵器行业中有名的困难企业,但从1999年以来,该厂保持了50％以上的年增速,去年实现扭亏为盈。是什么使一个沉疴之人变成了一个健康青春的小伙。记者在调查了解的基础上对此进行了初步的分析思考,但愿对企业的扭亏脱困有所借鉴。     

“组合拳”打得成本哇哇叫——湖南江滨机器厂勇闯立体降成本之路

年初,湖南江滨机器厂发生了这么一桩事:该厂铸造一分厂,对工厂核定的成本不满意,主动要求再降低。一分厂唱反调,自己给自己找麻烦,是想出出风头,还是有更深层的原因呢?笔者顺藤摸瓜,深入采访,揭开了该厂勇闯立体降成本促企业发展的秘密。 同许多国有企业一样,江滨厂也     

克服迎检中的形式主义

调查研究,是领导干部深入基层掌握第一手材料的重要手段。而一些基层单位却只向首长展示光鲜亮丽的一面,不反映实际的困难和问题。基层在迎接上级调查研究时,要警惕各种形式的形式主义。一是警惕明知故搞式的形式主义。一些基层单位领导明知＂首长是来调查研究的,面上的事不要搞＂,却还是做了许多面上的事。     

兵装集团创新,写靓发展新篇

2006年元月12日,中国兵器装备集团公司党组书记、总经理徐斌在集团公司总部主持召开党组扩大会上,传达学习刚刚闭幕的全国科学技术大会精神,号召全体员工在建设创新型国家的伟大事业中奋发有为,努力建设创新型企业集团。细心的读者一定会注意到:元月12日是全国科学技术大会闭幕的第一天。从这一细节足可看出,中国兵器装备集团公司对建设创新型企业集团的敏锐和执着。思维创新战略引领发展说今天的兵器装备集团公司,不能不提起她的昨天。成立于1999年7月1日的中国兵器装备集团公司是国防科技工业体制改革深化的产物。成立之初,集团公司面临军…