兵装集团:2004一路凯歌

汽车产销居全国第三;摩托车产销、出口全国第 一;光学材料产销世界第一;销售收入645亿元; 出口创汇增长58.8％     

装备集团推进创新型企业建设

中国兵器装备集团公司(以下简称装备集团)在推进创新型企业集团建设过程中,坚持以科学发展观为指导,以观念创新为先导,以“保军报国”“、强企富民”为动力,以自主创新为核心,以体制机制创新为保障,以管理创新为基础,以文化创新为载体,以加强创新人才队伍建设为根本,创新和发展呈现前所未有的喜人局面。今年上半年,装备集团经营势头良好,实现主营业务收入450.42亿元,同比增长41.6%;实现工业增加值72.91亿元,同比增长68.37%;实现利润总额13.32亿元,同比增长105.36%。主导产业在原材料涨价、市场竞争激烈的情况下实现了较快发展。军品科研生产…     

“组合拳”打得成本哇哇叫——湖南江滨机器厂勇闯立体降成本之路

年初,湖南江滨机器厂发生了这么一桩事:该厂铸造一分厂,对工厂核定的成本不满意,主动要求再降低。一分厂唱反调,自己给自己找麻烦,是想出出风头,还是有更深层的原因呢?笔者顺藤摸瓜,深入采访,揭开了该厂勇闯立体降成本促企业发展的秘密。 同许多国有企业一样,江滨厂也     

来自人民中间的准海军力量--民船

民船作为第二海军,可以弥补战时海上运力不足;民船组成的多样性,可以满足多种海上作战需求;民船资源的丰富性,可以将有限军费集中用于作战舰艇建设。     

电子对抗辅助决策系统模型库管理系统的开发研究

针对电子对抗辅助决策系统的开发需要,研究了一种电子对抗辅助决策系统模型库管理系统的设计方法,该系统支持多种粒度的模型(文件、函数、COM 组件等),包括完整的模型管理功能,同时还支持模型的动态调用和静态链接,使系统具有良好的可扩充性。     

装备保障战备评估指标体系的建立

装备保障战备评估是一个新的概念,建立装甲装备战各评估指标体系是装备管理中的一项重要工作,通过介绍战备、评估、战备评估的概念,分析了建立装备保障战备综合指标体系的必要性,围绕装备、器材、人员、设备、维修、战备方案、战备训练、战备设施等几个方面的内容,论述了建立装备保障战备评估体系步骤和方法,实现战各工作的全程量化管理.     

兵装集团创新,写靓发展新篇

2006年元月12日,中国兵器装备集团公司党组书记、总经理徐斌在集团公司总部主持召开党组扩大会上,传达学习刚刚闭幕的全国科学技术大会精神,号召全体员工在建设创新型国家的伟大事业中奋发有为,努力建设创新型企业集团。细心的读者一定会注意到:元月12日是全国科学技术大会闭幕的第一天。从这一细节足可看出,中国兵器装备集团公司对建设创新型企业集团的敏锐和执着。思维创新战略引领发展说今天的兵器装备集团公司,不能不提起她的昨天。成立于1999年7月1日的中国兵器装备集团公司是国防科技工业体制改革深化的产物。成立之初,集团公司面临军…     

论党的第三代领导集体的治军经验

党的十三届四中全会以来的 1 3年 ,以江泽民为核心的党中央、中央军委 ,坚持解放思想、实事求是的思想路线 ,弘扬与时俱进、开拓创新精神 ,系统回答和解决了在新的历史条件下建设一支什么样的军队和怎样建设军队的一系列根本问题 ,围绕“打得赢”、“不变质”这一核心内容 ,精心谋划治军、建军、强军战略 ,积累了宝贵的经验。 1 3年的治军经验 ,为进一步加强我军的建设奠定了坚实的理论和实践基础。现在 ,又有了“三个代表”思想的指引和新的党的领导集体的领导 ,我军建设必将迎来新的辉煌。     

起死回生凭什么？——对江雁厂起死回生内因的分析与思考

几年前,湖南江雁机械厂还是兵器行业中有名的困难企业,但从1999年以来,该厂保持了50％以上的年增速,去年实现扭亏为盈。是什么使一个沉疴之人变成了一个健康青春的小伙。记者在调查了解的基础上对此进行了初步的分析思考,但愿对企业的扭亏脱困有所借鉴。     

电磁空间的霸主——美军航空电子战能力透析

美空军电子战力量 美空军电子战部队有专用干扰飞机、电子侦察飞机和反辐射导弹攻击飞机共248架。其中,97架反辐射攻击机F-4G,占空军电子战飞机总数的39.1％;战略电子对抗侦察机共65架,占空军电子战飞机总数的26.2％,战术电子对抗侦察机共24架,占空军电子战飞机总数的9.7％;支援干扰飞机共36架,占空军电子战飞机总数的14.5％。除了24架RF-4C战术电子侦察机混编于7个战术侦察机中队外,其余224架电子战飞机分别编入17个中队。各中队分别隶属于战略空军司令部、战术空军司令部和战区空军司令部。其中,驻欧洲战区的第17航空队第65空军电子战师是美空军最高编制的电子战部队。