军事教育与国民教育融合式发展的效益关系及其优化

军事教育与国民教育融合发展,既是世界军事教育的发展趋势,也是我国国家教育体系改革的必然选择。军事教育与国民教育融合发展效益包括军事效益、社会效益和经济效益,核心是军事效益,但社会效益起导向作用,经济效益起推动作用。提高军事教育与国民教育融合效益,必须优化融合的体制机制。     

步枪史上不可忘记的人

历史在创新中得到不断发展,而那些开拓者则是推动历史发展的领路人.步枪的发展同样经历了漫长的岁月,经过了许多人的发明或发现,并在战争的实践中得到逐步完善,才造就今日之繁茂.历史不能忘记,那些为历史做出过突出贡献的人,应该时常记起.     

高山海岛上的来客

"你们来得太及时了,否则我们的这个战士就耽误了。"驻大孤山某军械保障大队军医杨兴宇紧紧地握住沈阳军区总医院技师高越的手激动地说。3月13日,海军旅顺保障基地专家医疗队来到该部队为官兵送医送药时,高技师在为战士小贾做B超检查时,发现他患了右肾早萎缩,这     

评估指标体系的简化研究与应用

建立评估指标体系是一种解决复杂问题评估的常见方法.为避免指标体系过于庞大,评估过程过于复杂,指标体系简化有着非常重要的意义.采用权重系数法和极大不相关法可以有效地对指标体系进行简化.通过对集团军装备保障能力评估指标体系简化的实例分析,表明所提出的方法较好地解决了简化和全面的矛盾.确保了评估的科学性.     

加强教学督导工作 提高课堂教学质量——武汉地区军队院校“教学督导理论与实践研讨会”综述

武汉地区军队院校协作中心组织的“军队院校教学督导理论与实践研讨会”于2002年11月19日在军事经济学院召开,参加会议的有海军工程大学、通信指挥学院、二炮指挥学院、空军雷达     

层间接触与弹性模量对某导弹场坪动载的影响

为了研究某型导弹典型公路发射场坪沉降量和受力状态,利用混凝土塑性损伤模型建立某导弹无依托发射场坪有限元模型,在选取30种典型路面结构的基础上,分析了土基层弹性模量和面层与基层间黏结状况两个因素对路面动载响应的影响。结果表明:层间接触不良会导致路面弯沉、剪应力变大。同时得出该型导弹发射道路土基层弹性模量应大于20 MPa。研究结果对于评估导弹无依托发射生存能力和快速反应能力提供参考依据。     

基于“大体系支撑精兵行动”作战理念的特种作战装备建设探要

"大体系支撑精兵行动"现已成为信息化条件下指导特种作战的重要理念,在很大程度上反映了特种作战日渐重要的地位和作用。在该理念影响下,特种作战装备的建设要求与发展空间发生了重要变化,服务一体化联合作战的需求更加凸显。新形势下,"优化顶层设计、强化战略支援、深化军民融合"逐渐成为了进一步完善特种作战装备建设的发展思路。在新军事战略方针指导下,我军的特种作战装备建设应注重以下两个重要关节,即牢牢把握国防和军队改革的伟大历史机遇,革除特种作战装备建设的现有体制性障碍与结构性问题,重塑装备体系发展布局;紧紧扭住以海上方向力量、新型作战力量与颠覆性技术运用为演变基点的制胜机理,超前谋划特种作战装备建设的重大技术与实战运用问题。     

西坪有个“国防故事会”

在风景秀丽的伏牛山南麓河南省西峡县的西部边陲,有个名叫西坪的重镇,这里是陕、豫、鄂三省交界处,古有“豫秦通衢,秦楚咽喉”之美称,历来为兵家必争之地。在这方具有尚武传统的热土上,“国防故事会”开展得红红火火,人们讲故事、听故事,全镇的国防教育、文化娱乐、信息传播,故事会起着重要作用!     

理财之道

企业管理是一个系统工程,它包括:生产管理、技术管理、劳动人事管理、销售管理、设备管理、财务管理……但资金管理是财务管理的核心,由此而追溯,财务管理必定是企业管理的中心。企业要树立财务管理观念,笔者认为要注重以下几个方面:1、树立全员理财的观念,摆正财务管理的位置。从狭义上讲,企业财务管理主要是确定内部各部门之间的财务关系,也包括企业同员工之间的财务关系。要把国家利益、企业利益和员工利益有机地结合起来,制订能正确体现国家、企业和员工三者     

如何实施采购控制

物资采购工作是企业生产经营的重要环节。这样说,不仅是由于物资采购产生大量的资金流动,同时还由于它处于企业的门户,作为生产的第一工序,采购质量决定了企业生产投入质量,直接影响到后续工序的质量,因此说,加强物资采购管理,是企业管理工作中的当务之急。物资采购管理如果控制不当,不对采购质量、价格进行了解和比较而盲目实施采购,往往会给投机分子提供可乘之机,造成采购物资的质量低劣,甚至将连带影响产品质量,或是无法满足生产需要,其损失是无法估量的。因此,实施比质比价采购控制意义深远。那么,比质比价采购控制应如何具体实施呢?笔者认为应抓好以下几方面的业务建设:首先、建立广泛、及时、可靠的信息渠道。选择供应商,应了解和掌握相关的信息,作为评价供应商优劣的依据。这些信息应包括:企业资信情况、产品质量情况和产品价格情况,以及企业管理系统的软、硬件设施和资源的配置是否具有持续、有效地生产满意产品的能力。同时,还应包括市场上同类产品的价格动态信息。企业应建立客户档案和产品价格信息档案,通过向客户发函询问、商务网络和其他信息媒介等多种渠道来及时、准确地收集信息。